近年來(lái)，直播電商從群雄割據(jù)再到大浪淘沙，整個(gè)行業(yè)已進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展期，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變?yōu)轭^部主播及其背后的供應(yīng)鏈、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)之間的綜合比拼，那些具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將矗立潮頭。以頭部直播電商企業(yè)辛選集團(tuán)為例，其創(chuàng)始人辛巴辛有志所打造的供應(yīng)鏈體系就不僅為辛選贏得了更多的話語(yǔ)權(quán)，也憑借高性價(jià)比的購(gòu)物體驗(yàn)獲得了直播間內(nèi)消費(fèi)者們的一致好評(píng)。

據(jù)悉，辛巴辛有志提出了C2M（Customer-to-Manufacturer：用戶直連制造）定制化供應(yīng)鏈模式，砍掉了以往零售體系中的多個(gè)中間環(huán)節(jié)，既提升了商品的性價(jià)比，還以需求和穩(wěn)定的規(guī)模效應(yīng)反向推動(dòng)了供應(yīng)鏈的升級(jí)。同時(shí)，辛巴辛有志更能夠帶領(lǐng)辛選團(tuán)隊(duì)參與到上游的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，將直播間內(nèi)辛選用戶的需求整理反饋給品牌方，幫助源頭廠商按需生產(chǎn)，以滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。

目前，辛巴辛有志通過(guò)辛選集團(tuán)整合了超3000家高規(guī)格工廠資源，并已與超7000個(gè)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)行深度合作，如華為榮耀、五糧液、周大生、ABC KIDS、韓國(guó)“后”、自嗨鍋，阿道夫、ZMOR、VIVO等。龐大的合作品牌數(shù)量與資源證明了辛選供應(yīng)鏈的硬核實(shí)力，辛巴辛有志正是在合作過(guò)程中為品牌持續(xù)賦能，從而推動(dòng)合作品牌的高效發(fā)展。

除此之外，辛巴辛有志還帶領(lǐng)著辛選集團(tuán)將企業(yè)供應(yīng)鏈下沉到細(xì)分市場(chǎng)。以助農(nóng)直播帶貨為例，辛巴辛有志通過(guò)辛選專業(yè)的選品和品控團(tuán)隊(duì)，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，從資質(zhì)審查、原產(chǎn)地審核、樣品檢測(cè)、賣(mài)點(diǎn)審核、生產(chǎn)跟進(jìn)等方面進(jìn)行專業(yè)化把控，甜度、口感、新鮮度、農(nóng)藥殘留安全標(biāo)準(zhǔn)、包裝等數(shù)十項(xiàng)細(xì)節(jié)都層層把關(guān)，力求為消費(fèi)者帶來(lái)最優(yōu)質(zhì)、最具性價(jià)比的農(nóng)特產(chǎn)品。

多年來(lái)，辛巴辛有志始終堅(jiān)信，唯有專注于幕后的供應(yīng)鏈打造，才能保證主播們?cè)凇芭_(tái)前”的銷(xiāo)售。相信通過(guò)辛巴辛有志所打造的供應(yīng)鏈，未來(lái)辛選集團(tuán)將會(huì)持續(xù)向好發(fā)展，不斷為消費(fèi)者帶來(lái)新的消費(fèi)體驗(yàn)。