5月29日消息，中通快遞全網(wǎng)人力資源培訓工作會議5月26至28日在重慶召開，集團人力資源中心總監(jiān)徐霞出席會議并講話，重慶管理中心總經(jīng)理張延鋒致辭。人力資源中心各部門負責人與各省市區(qū)管理中心相關人事負責人參加，會議以“嚴格執(zhí)行工作標準，合力促進業(yè)績提升”為主題，對下一階段全網(wǎng)人資工作作了詳細部署。

圖源：中通之聲，下同

徐霞傳達了5月總裁辦公會議上賴梅松董事長的重要講話，對全網(wǎng)人資工作提出了實現(xiàn)“三個最大化”的總目標：一是充分發(fā)掘人力資源動能與潛能，使人力資源價值最大化；二是不斷促進人力資源效能提升，使人均效能最大化；三是加強自律機制建設與人文關懷，使員工在公司歸屬感、安全感、幸福感最大化。

徐霞對全網(wǎng)人資工作做出四個方面具體要求：一是嚴格執(zhí)行工作標準，抓住核心。要以“人”為中心，按照董事長對全網(wǎng)作出的指令方向，對招聘入職、績效考評、選拔培養(yǎng)、晉升成長、后勤保障、人文關懷、離職退休等全周期建立并嚴格執(zhí)行相應的工作標準，緊緊抓住“提人效”核心的牛鼻子，持續(xù)促進人效提升，保障中通網(wǎng)絡穩(wěn)健發(fā)展。二是嚴格執(zhí)行指示方向，推動發(fā)展。要按照董事長提出的“敏捷、協(xié)同、工具”三要素要求，全面錘煉管理能力，以應對未來各種挑戰(zhàn)；要嚴格執(zhí)行董事長指示，認真處理好“三個關系”、踐行好“四個務必”、貫徹好“五個重要”。三是嚴格遵循管理規(guī)律，提升效能。要遵循招、選、育、用、留每一板塊自身的專業(yè)管理規(guī)律，增強全網(wǎng)人資的管理意識與技能，促進人資工作效能的進一步提升。四是學會運用OKR管理工具。加強跨部門溝通，幫助同事打破部門壁壘，幫助員工緩解工作壓力，讓員工擁有健康身心。

會議上，薪酬績效部負責人金曉春、人力資源中心總監(jiān)助理兼培訓文化部負責人毛紅華、組織發(fā)展部負責人邵曉艷、培訓文化部高級講師易鑫、員工管理部勞動關系專家姜峰分別針對各自負責板塊，對全網(wǎng)人力資源工作作了要求與分享。全網(wǎng)各省市區(qū)管理中心人事相關負責人圍繞“提人效”核心工作進行了廣泛深入的交流。