摸索一年半，抖音最終還是放棄了線下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

近日，抖音集團(tuán)旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)“幸福里”發(fā)生兩起重大變更：先是其線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店“小麥房產(chǎn)”的運(yùn)營主體“福建好房有幸信息技術(shù)有限公司”被轉(zhuǎn)讓給房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司“麥田”；

而后，抖音關(guān)聯(lián)公司“北京無限光場科技有限公司”入股麥田，持股比例7.53%。

此番調(diào)整意味著抖音徹底退出了線下房產(chǎn)交易市場，“幸福里”回歸線上房產(chǎn)信息主業(yè)。

從布局線下到回歸線上，抖音房產(chǎn)不過經(jīng)歷了一年半的時間。

2021年10月，有消息稱抖音集團(tuán)旗下“北京好房有幸”，收購了北京麥田旗下的一家擁有從事房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的執(zhí)照的子公司。并于同年開始申請注冊“小麥房產(chǎn)”等相關(guān)商標(biāo)。

2022年5月，“小麥房產(chǎn)”于福建福州正式啟動，在當(dāng)?shù)氐墓徽九_、道閘桿等處投放廣告，做起了線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

準(zhǔn)確來說，小麥房產(chǎn)也并非抖音直營，主要還是采取合作模式。抖音會向門店提供ROOM系統(tǒng)，由其房產(chǎn)信息平臺“幸福里”開發(fā)，方便門店共享房屋資源數(shù)據(jù)。近一年的時間里，小麥房產(chǎn)的門店規(guī)模已經(jīng)超過200家。

雖然抖音原本就有線上房產(chǎn)業(yè)務(wù)“幸福里”，但房地產(chǎn)行業(yè)至今都依賴于線下銷售，小麥房產(chǎn)的推出無疑是讓抖音打通了線上線下的交易閉環(huán)。這一模式有些類似于“貝殼”和“鏈家”的協(xié)同關(guān)系。

從整體規(guī)劃來看，抖音入局線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)并非是心血來潮。也是因此，抖音的“撤退”顯得有些突兀。對此，一位接近抖音人士向媒體透露，幸福里退出線下業(yè)務(wù)是對的，本來就不具備優(yōu)勢，沒法和鏈家等在全國市占率很高的公司競爭。

幸福里相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，福州“小麥房產(chǎn)”整體轉(zhuǎn)讓給麥田，與公司“聚焦主業(yè)”要求一致：

“幸福里將作為抖音房產(chǎn)中臺，會更加聚焦線上業(yè)務(wù)，充分打通抖音、頭條等產(chǎn)品流量、資源，為房產(chǎn)用戶和從業(yè)者提供更好服務(wù)。未來與麥田將會側(cè)重各自優(yōu)勢，幸福里負(fù)責(zé)線上、麥田負(fù)責(zé)線下繼續(xù)合作”。

由此看來，在線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場，抖音延續(xù)了一貫的“快速試錯”打法。最終ROI未達(dá)預(yù)期，或與整體戰(zhàn)略相左，都有可能是這次調(diào)整的誘因。

值得一提的是，房產(chǎn)業(yè)務(wù)稱得上是抖音的“執(zhí)念”。抖音創(chuàng)始人張一鳴于2009年第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成果就是垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。當(dāng)時和他一同創(chuàng)業(yè)的，還有現(xiàn)任字節(jié)CEO梁汝波。

三年后，張一鳴辭去九九房CEO職位，帶走梁汝波等人，成立了字節(jié)跳動。

抖音此時退出線下房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場，除了成績不及預(yù)期以外，最主要的還是戰(zhàn)略層面的安排。

今年3月，字節(jié)跳動11周年年會上，CEO梁汝波明確將“信息平臺”和“電商”列為主干業(yè)務(wù)。他表示，未來一年，字節(jié)將聚焦投入上述兩類業(yè)務(wù)，“加強(qiáng)基本功”。

這一說法，很容易讓人聯(lián)想起去年梁汝波寫進(jìn)自己OKR當(dāng)中的“去肥增瘦”。

梁汝波此前表示：“業(yè)務(wù)立新項(xiàng)目時要提高標(biāo)準(zhǔn)”，愿景不明確、價值不突出的項(xiàng)目都要被砍掉。他認(rèn)為項(xiàng)目過多會擠占現(xiàn)有資源，因此要求團(tuán)隊(duì)高度關(guān)注業(yè)務(wù)本身，并強(qiáng)調(diào) “業(yè)務(wù)的高度優(yōu)于寬度”。

他還從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)經(jīng)營意識，關(guān)注財(cái)務(wù)效益。字節(jié)此前對業(yè)務(wù)的要求是，ROI大于1就能繼續(xù)投入。而今后，梁汝波要求用更高的標(biāo)準(zhǔn)去衡量某些項(xiàng)目是否值得投入。

在過去一年里，字節(jié)的“去肥”舉措有目共睹。

比如在最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，字節(jié)對于有熱度的方向，原本會立刻推出相關(guān)產(chǎn)品，利用自身的算法和流量優(yōu)勢進(jìn)行加成，以求在短期內(nèi)戰(zhàn)勝對手。在這樣的模式下，一款A(yù)pp不會存在太久，快速試錯以后，不合適的產(chǎn)品會立刻被淘汰。

可是這兩年，字節(jié)系A(chǔ)pp的淘汰速度逐漸超過了研發(fā)速度。比如去年5月，內(nèi)容社區(qū)“識區(qū)”下架；7月，元宇宙社區(qū)“派對島”、種草社區(qū)“可頌”下架……

也是在去年，潮流電商平臺“抖音盒子”和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺“小荷健康”被傳停運(yùn)。雖然二者都被字節(jié)否認(rèn)，但“抖音盒子”App確實(shí)已經(jīng)有半年未曾更新。

此外，字節(jié)的另一個顯著變化，就是線下的“大撤退”。

字節(jié)旗下醫(yī)療品牌“小荷醫(yī)療”，曾開設(shè)線下診療機(jī)構(gòu)“松果門診”，后更名“小荷門診”。但是在去年，字節(jié)收購了婦幼醫(yī)院“北京美中宜和醫(yī)療管理有限公司”，“小荷門診”也隨之更名“新中關(guān)宜和門診”。

從這次調(diào)整來看，字節(jié)也減少了用在線下醫(yī)療布局的精力，轉(zhuǎn)而回歸線上的熟悉領(lǐng)域當(dāng)中。

再加上近日整體轉(zhuǎn)讓的“小麥房產(chǎn)”，字節(jié)的線下實(shí)踐已經(jīng)告一段落。面對醫(yī)療、住房等重資產(chǎn)領(lǐng)域，字節(jié)最終還是選擇暫時退回“舒適圈”，優(yōu)先聚焦主業(yè)。

從今年開始，一個明顯的變化就是字節(jié)的業(yè)務(wù)徹底圍繞抖音展開。包括本地生活業(yè)務(wù)的高歌猛進(jìn)、“幸福里”“番茄小說”開始與抖音打通等等。

至此，字節(jié)/抖音在“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的道路上愈發(fā)純粹，“增瘦”“加強(qiáng)基本功”成為首要目標(biāo)。

抖音今年的變化，拋出了一個值得思考的問題：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否真的不需要線下業(yè)務(wù)？

從整個行業(yè)的動向來看，“脫虛入實(shí)”更像是大勢所趨，抖音反而像是一個“逆行者”。

比如京東，很早就擺脫了“電商企業(yè)”的頭銜，以“新型實(shí)體企業(yè)”自居。京東物流、京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)等等，都是典型的重資產(chǎn)公司。除了供應(yīng)鏈建設(shè)以外，京東還為倉庫、產(chǎn)業(yè)園、數(shù)據(jù)中心、光伏新能源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營提供綜合解決方案。

（截自京東工業(yè)招股書）

這些業(yè)務(wù)，和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”幾乎已經(jīng)完全不沾邊。

還有像是阿里，其長期推動的數(shù)實(shí)融合，助力產(chǎn)業(yè)帶和實(shí)體店數(shù)字化升級，也將業(yè)務(wù)落到了“實(shí)處”。菜鳥在國內(nèi)乃至海外的供應(yīng)鏈和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同樣是越來越“重”。

就連近幾年火熱的直播電商行業(yè)，其原本也是聚焦線上，卻也開始了線下的重資產(chǎn)布局。比如謙尋2200萬拿地，準(zhǔn)備建設(shè)的“新零售直播產(chǎn)業(yè)基地”；瘋狂小楊哥1.03億買樓，打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地；東方甄選投資1752萬用于自營烤腸的工廠擴(kuò)建……

與他們相比，抖音的線下布局確實(shí)少了許多。

但事實(shí)上，雖然方向不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們其實(shí)都在聚焦主業(yè)，試圖變得更加“純粹”。

比如在京東和京東物流之后，京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)都開始謀劃單獨(dú)上市；阿里此前宣布“1+6+N”組織變革，讓每個業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營。告別了曾經(jīng)的“大雜燴”，也讓每個板塊找到了自身更加清晰的定位。

“線上”和“線下”從來都不是劃分企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只要聚焦主業(yè)，一個企業(yè)無論是在線上還是線下，都能找到最適合自己的路徑，以及新的增長點(diǎn)。

就像梁汝波明確主干業(yè)務(wù)是“信息平臺”和“電商”一樣，拋開曾經(jīng)的瞻前顧后、“既要還要”，一個企業(yè)才能在自己的領(lǐng)域中發(fā)展到極致。