那么，“跳出”拼多多的黃崢，在多大程度上影響著拼多多的發(fā)展？退居二線的他，還是拼多多這艘商業(yè)巨輪的掌舵人嗎？

其實(shí)，從拼多多這兩年的發(fā)展軌跡來看，黃崢的離開并沒有給拼多多帶來實(shí)質(zhì)性的沖擊，拼多多也一直在按照黃崢設(shè)計(jì)好的路線在走。

2019年4月25日，黃崢發(fā)布了一則內(nèi)部信，其中談到“下一步的策略”時(shí)，他提到了兩點(diǎn)：

一、堅(jiān)持消費(fèi)者導(dǎo)向，創(chuàng)造性地解決存量問題，為社會(huì)做增量貢獻(xiàn)。

二、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，持續(xù)高壓“雙打”，全力扶貧助農(nóng)。

什么是存量問題？簡(jiǎn)單來說，就是空有海量商品，但消費(fèi)者“買不起”的問題。為了解決這個(gè)問題，黃崢從價(jià)格力入手，一邊通過“收編”白牌提供低價(jià)商品，給消費(fèi)者更多選擇；一邊通過“百億補(bǔ)貼”壓低價(jià)格，給消費(fèi)者優(yōu)惠。

事實(shí)證明，黃崢的這套打法十分有效，拼多多憑借“實(shí)惠”的用戶心智迅速搶占了市場(chǎng)，成為阿里、京東之外的第三大電商公司，甚至將對(duì)手也卷入價(jià)格力的競(jìng)爭(zhēng)中，改變了行業(yè)的玩法。

在黃崢的操刀下，拼多多愣是在存量市場(chǎng)中拼出了一番天地。

不過，僅僅靠?jī)r(jià)格力，是無法為社會(huì)做增量貢獻(xiàn)的。到這一步為止，拼多多本質(zhì)上依然是在做平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，雖然能切到更多蛋糕，但沒能把蛋糕做得更大。

所以，黃崢要用技術(shù)力開拓增量市場(chǎng)，而落腳點(diǎn)就在農(nóng)業(yè)。

農(nóng)業(yè)，的確是拼多多的基本盤。畢竟拼多多最早就是靠果蔬等農(nóng)產(chǎn)品起家的，后面一直致力于提升農(nóng)副產(chǎn)品流通效率，2020年就已成為國內(nèi)最大的農(nóng)副產(chǎn)品上行平臺(tái)。

但光是這樣還不夠，發(fā)力農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈解決不了核心問題，只有深入上游的農(nóng)產(chǎn)品種植環(huán)節(jié)，引導(dǎo)學(xué)術(shù)研究向農(nóng)業(yè)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化，才能產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，為土地創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值。

為此，拼多多于2021年設(shè)立“百億農(nóng)研”項(xiàng)目，持續(xù)推動(dòng)農(nóng)研成果向大市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。自2021年第一季度起，拼多多每個(gè)單季的研發(fā)費(fèi)用均超過20億元。去年第四季度研發(fā)費(fèi)用同比增19%至24億元?？梢姲賰|農(nóng)研，并不只是說說而已。

“退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究?！秉S崢當(dāng)初說是自己去做，但到頭來農(nóng)研仍舊成了拼多多的前進(jìn)方向。

看來創(chuàng)始人和企業(yè)的分離，或許不是那么容易的事。

2018年，在央視的《對(duì)話》節(jié)目上，主人人問了黃崢一個(gè)問題：如果你是張一鳴，你會(huì)怎么做？

黃崢說：如果我是張一鳴，我會(huì)更加激進(jìn)地做全球化，因?yàn)槲覀冞@一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者跟上一代相比，會(huì)比他們更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，全球化的機(jī)會(huì)也更大。第二，從價(jià)值創(chuàng)造的角度來講，帶領(lǐng)中國的資訊走出去，包括中國的產(chǎn)品走出去，這一點(diǎn)本身也是為BAT也好，為整個(gè)國家也好，創(chuàng)造的價(jià)值是最大化的。當(dāng)你整個(gè)公司布局到全球，并且反過來用全球的資源集中回來打中國的市場(chǎng)的時(shí)候，我想那個(gè)時(shí)候可能也會(huì)變得更加從容一些。

后來的拼多多，也確實(shí)是往全球化的方向發(fā)展。2022年9月，拼多多跨境電商平臺(tái)TEMU亮相，正式進(jìn)入美國市場(chǎng)。接下來的幾個(gè)月內(nèi)，TEMU相繼開設(shè)了加拿大、澳大利亞、英國等站，幾乎涉足了全球近一半的市場(chǎng)。

讓中國產(chǎn)品走出去，黃崢果然是說到做到。

而且，從TEMU出海的打法上看，很難說不是出自黃崢的手筆。

比如用極致的價(jià)格力破局。TEMU光是上線第一個(gè)月砸在美國市場(chǎng)的營(yíng)銷費(fèi)用就達(dá)到10億人民幣?！癟eam Up，Price Down（一起買，更便宜）”的SLOGAN更是刻進(jìn)了品牌名字里。通過低價(jià)迅速搶占市場(chǎng)，幾乎和國內(nèi)的路線如出一轍。

又比如用社交平臺(tái)傳播。拼多多早期創(chuàng)造性地推出了社交電商的玩法，以微信為載體實(shí)現(xiàn)了裂變式的傳播，從而成為人盡皆知的電商APP。國外雖然沒有微信級(jí)別的國民級(jí)應(yīng)用，但TEMU也通過在Facebook、TikTok等社交媒體上投放大量廣告達(dá)到“洗腦”的效果，從而占領(lǐng)用戶心智。

如此看來，即使黃崢沒親自指揮TEMU出海，其“指揮官”也多少受過黃崢的指點(diǎn)。

最近的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，似乎出現(xiàn)了“大佬復(fù)出”的趨勢(shì)。

先是劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議里痛批公司里的不正之風(fēng)，并展開了大刀闊斧的改革。走向臺(tái)前的劉強(qiáng)東，似乎準(zhǔn)備力挽狂瀾，讓京東重回高速增長(zhǎng)時(shí)代。

然后是馬云回國，來到了杭州云谷學(xué)校，探索如何在人工智能快速發(fā)展的時(shí)代為孩子提供面向未來的教育。

幾大創(chuàng)始人里，似乎只有黃崢沒有拋頭露面，依然低調(diào)地在幕后運(yùn)籌帷幄，指引拼多多的航向。這與創(chuàng)始人的性格有關(guān)，更與拼多多的調(diào)性有關(guān)。

的確，創(chuàng)始人的個(gè)人魅力的確會(huì)為品牌增添幾分聲量，但拼多多更需要的是將品牌和群眾“打成一片”，創(chuàng)始人的存在感反而越低越好。

事了拂衣去，深藏功與名，這可能是“黃崢型”創(chuàng)業(yè)者的理想狀態(tài)。