4月24日消息，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官主席張勇接受《秦朔朋友圈》專訪時指出，從業(yè)務(wù)層面來看，阿里巴巴的業(yè)務(wù)已經(jīng)非常復(fù)雜，各業(yè)務(wù)的關(guān)注點及氣質(zhì)均不一樣，“就像一個動物園，不同物種需要不同的培養(yǎng)方法?！?/p>

張勇指出，如果一直混著運營，可能比較適合某些物種，但未必適合其他物種，且彼此間的摩擦也會越來越大。有的業(yè)務(wù)受國際大環(huán)境影響比較大，有的受技術(shù)創(chuàng)新影響大，有的受消費者趨勢變化影響大。

“從集團多業(yè)務(wù)運營的發(fā)展邏輯看，變是一種必然，要讓組織變得更簡單、更敏捷，讓孩子大了走出去，獨立面對市場?！睆堄卤硎?。

其次，從員工層面看，要解決“為誰而戰(zhàn)”的問題。張勇表示，“怎樣讓員工、中層管理者，高層管理者，在業(yè)務(wù)上的付出、貢獻和激勵結(jié)果之間產(chǎn)生更直接的關(guān)聯(lián)，而不是中間有很長的傳導(dǎo)機制，這非常重要?！?/p>

張勇表示，其在阿里最大的體會是，企業(yè)家精神不是靠培養(yǎng)的，是靠自我激發(fā)的?！鞍⒗镞@么多業(yè)務(wù)，需要一批企業(yè)家，不是一個企業(yè)家。”張勇表示，今天的變革也不是一蹴而就的，有前期鋪墊，是水到渠成。

據(jù)他介紹，目前阿里有多家獨立經(jīng)營的環(huán)路公司（完整的公司制），如菜鳥、盒馬、本地生活等。他稱，在這些探索的基礎(chǔ)上，進一步更徹底地變革，這就是“1+6+N”的新治理結(jié)構(gòu)。

圖源：截自阿里巴巴集團官網(wǎng)

3月28日，張勇發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，將設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

根據(jù)全員信，張勇在擔(dān)任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔(dān)任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營管理。