相較于直接發(fā)現(xiàn)金，或提升薪資職級(jí)，給員工股權(quán)激勵(lì)在互聯(lián)網(wǎng)公司中越來(lái)越常見(jiàn)。

因?yàn)檫@種激勵(lì)方案的效果十分明顯，據(jù)了解，股權(quán)激勵(lì)能夠很好地將公司與員工利益共同聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)中短期利益一致，減少人才流失。也有助于員工自發(fā)提高工作業(yè)績(jī)。

可以說(shuō)，大紅包發(fā)出，證明了美團(tuán)留住員工的誠(chéng)意，同時(shí)，也將更多核心員工和美團(tuán)牢牢綁定在一起，與公司的核心利益保持一致。

就像沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓說(shuō)的那樣，“如果希望員工發(fā)揮超乎想象的能力和潛力，就必須把他們變成公司合伙人。”

聊到這里，美團(tuán)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，撒錢(qián)留人，提振團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)動(dòng)力的目的，我們基本清晰了。

與激勵(lì)計(jì)劃相匹配的是，美團(tuán)的新一輪業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，逐漸浮出水面。

從收入結(jié)構(gòu)看，美團(tuán)目前已經(jīng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將業(yè)務(wù)眾多的大美團(tuán)劃分為兩大業(yè)務(wù)板塊：核心本地商業(yè)和新業(yè)務(wù)。

相較于之前王興的“無(wú)邊界擴(kuò)張”，現(xiàn)在的美團(tuán)變得越來(lái)越聚焦，但王興并沒(méi)有放慢擴(kuò)張的腳步，而是圍繞著“外賣(mài)配送能力”，搭建新的擴(kuò)張路線。

最近一個(gè)月，美團(tuán)的幾大動(dòng)作，都是圍繞著即時(shí)配送展開(kāi)的。

先說(shuō)瘋傳了半年多的美團(tuán)香港市場(chǎng)項(xiàng)目，最新消息顯示，美團(tuán)4月起在中國(guó)香港地區(qū)舉辦第一輪共6場(chǎng)外賣(mài)員簡(jiǎn)介會(huì)。

介紹會(huì)上，美團(tuán)演示了外賣(mài)員應(yīng)用“KeeTa Rider”使用流程，并展示了印有“KeeTa”標(biāo)識(shí)的外賣(mài)箱，以及一系列印有KeeTa的海報(bào)等物料。其中，外賣(mài)員應(yīng)用KeeTa Rider正在內(nèi)部測(cè)試中。似乎意味著，美團(tuán)美團(tuán)香港外賣(mài)品牌將命名為“KeeTa”。

除了全新外賣(mài)品牌之外，在即時(shí)配送的品類(lèi)上，美團(tuán)也在進(jìn)一步擴(kuò)張。

近日，美團(tuán)在內(nèi)部生態(tài)會(huì)議中宣布，將于4月17日在全國(guó)20多個(gè)城市上線團(tuán)購(gòu)配送業(yè)務(wù)，包括北京、上海、廣州、深圳、成都等一二線城市，主要以套餐為主，似乎是在對(duì)標(biāo)抖音團(tuán)購(gòu)配送。

同時(shí)，“美團(tuán)企業(yè)版”正式向市場(chǎng)推出，除了團(tuán)餐、外賣(mài)之外，美團(tuán)企業(yè)版更像是“一站式企業(yè)消費(fèi)管理平臺(tái)”。

還有生鮮業(yè)務(wù)，目前，美團(tuán)買(mǎi)菜已基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，并在今年2月重啟擴(kuò)張計(jì)劃，消息顯示，美團(tuán)買(mǎi)菜正計(jì)劃進(jìn)駐蘇州，未來(lái)會(huì)在華東地區(qū)更多城市開(kāi)展業(yè)務(wù)。

基于此，美團(tuán)買(mǎi)菜還將品牌定位全新升級(jí)，最新推出的slogan是“30分鐘快送超市”。

除此之外，還有美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)買(mǎi)藥，以及美團(tuán)在到店和酒旅業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)投入，都開(kāi)始了新一輪的擴(kuò)張。

結(jié)合這些美團(tuán)的新動(dòng)作，我們不難發(fā)現(xiàn)美團(tuán)給出52億股權(quán)激勵(lì)的深層原因了：

兵馬未動(dòng)，糧草先行。

“大紅包”激勵(lì)和相應(yīng)的擴(kuò)張計(jì)劃一同襲來(lái)，戰(zhàn)斗力爆表的“美團(tuán)鐵軍”，或?qū)⒃僖淮蜗黼娚毯捅镜厣钚袠I(yè)。

目前，2023年已經(jīng)過(guò)去100天時(shí)間，全體期待的全面復(fù)蘇正在一步步到來(lái)。

在眼下這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整個(gè)電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正站在火熱夏天的門(mén)口，各位巨頭都在“調(diào)整軍姿”，公布計(jì)劃。

我們可以預(yù)見(jiàn)的是，在這一輪行業(yè)大調(diào)整過(guò)后，新一輪爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將開(kāi)始。

其中，各家巨頭的策略有所不同，最值得一提的是阿里和京東，相繼進(jìn)行組織架構(gòu)上的大調(diào)整，寄希望于生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整，帶動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)效果的提升。

與阿里京東不同的是，美團(tuán)采用的方式更有點(diǎn)像傳統(tǒng)戰(zhàn)場(chǎng)上的行軍打仗。

一邊大手筆股權(quán)激勵(lì)，穩(wěn)固軍心，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)動(dòng)力；另一方面，在業(yè)務(wù)側(cè)，聚焦視線，沿著核心能力，開(kāi)展新一輪擴(kuò)展，為“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，指明目標(biāo)和方向。

這兩種不同的策略難分伯仲，但其所包含的深層目的卻是一致的：互聯(lián)網(wǎng)大廠們，一切為了效率。

在戰(zhàn)略調(diào)整的背后，我們看到經(jīng)過(guò)一年多的降本增效，實(shí)際上這群巨頭們已經(jīng)積累了十分充足的“糧草”。

各家的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，阿里、騰訊手里握著幾千億現(xiàn)金，其中阿里集團(tuán)持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、短期投資和其他投資總額為5392.16億元（約合781.79億美元）；騰訊現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物，定期存款及其他資金共計(jì)3195.31億元。

而美團(tuán)，其持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物和短期理財(cái)投資分別為202億元和919億元。

綜合來(lái)看，美團(tuán)的激勵(lì)計(jì)劃和新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃相輔相成，穩(wěn)固軍心、提升團(tuán)隊(duì)效率，為新的行業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)保駕護(hù)航。

手中有錢(qián)心中不慌，和美團(tuán)一樣，站在2023年的春夏之交，越來(lái)越多巨頭開(kāi)始展示出新一輪的擴(kuò)張計(jì)劃。

這一場(chǎng)屬于電商互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始。