阿里迎來了一場巨變，這是阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

3月27日，隱身三年多的馬云回來了。他到訪云谷學校，大談技術(shù)變革對教育業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇。

第二天，阿里巴巴集團召開總裁會，現(xiàn)任掌門人張勇發(fā)布全員信，啟動新一輪公司治理變革：集團組織架構(gòu)變?yōu)椤?+6+N”結(jié)構(gòu)。

其中，“1”指一個阿里巴巴集團，“6”指阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團，“N”則指旗下多家業(yè)務(wù)公司，如阿里健康、高鑫零售、盒馬等，以及阿里未來可能新創(chuàng)設(shè)或投資的公司。

根據(jù)方案，在阿里巴巴集團之下，六大業(yè)務(wù)集團和N家業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。

具體來說，這六大業(yè)務(wù)集團的負責人依次如下：

張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F董事長兼CEO，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數(shù)字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO；

值得注意的是，張勇特別強調(diào)，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，未來都有獨立融資和上市的可能性。

消息一出，全網(wǎng)沸騰！

因為它意味著，今后阿里巴巴集團CEO不再管理阿里的一切，六大業(yè)務(wù)集團必須獨自面對市場競爭。

這場變革，更像是阿里巴巴給自家養(yǎng)的“孩子們”舉行的一場盛大成人禮，無論競爭實力如何，都要走出去，去獨立面對市場。

更有意思的是，前腳馬云剛剛回國，后腳阿里就啟動重大變革，這不禁讓人浮想聯(lián)翩。馬云的舉動似乎是為這場變革保駕護航，至少也能夠起到“穩(wěn)定軍心”的作用。

但相較于馬云回歸，我們更關(guān)心變革帶來的改變，諸如阿里為什么要變革？變革后阿里會發(fā)生什么變化？六大業(yè)務(wù)集團中，誰會率先上市等問題紛至沓來。

我們也希望能從阿里所處的市場競爭環(huán)境和阿里內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀來盡量梳理清楚上述問題。

張勇總結(jié)道“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快，是本次變革的初衷和根本目的。”

實際上，為了這次變革，張勇和阿里已經(jīng)醞釀了很長時間。

從上任以來，張勇就一直在研究設(shè)計最適合阿里的組織陣型。作為一艘商業(yè)巨輪的掌舵者，組織架構(gòu)、商業(yè)設(shè)計、戰(zhàn)略方向是最關(guān)鍵的責任。

但過往的無數(shù)案例告訴我們，對于這樣一個龐大的組織來說，任何自上而下的“一刀切”戰(zhàn)術(shù)，可能都是低效，甚至有害的。

因為阿里的業(yè)務(wù)越來越多，越來越復(fù)雜，在早期的擴張期中，甚至多次出現(xiàn)“內(nèi)部賽馬”戰(zhàn)術(shù)，核心原因就是集團太大，業(yè)務(wù)交叉部分太多，沒能進行好區(qū)分和整合。

典型案例是生鮮電商業(yè)務(wù)，巔峰時阿里內(nèi)部同時開展該項業(yè)務(wù)的團隊有盒馬、天貓超市、淘鮮達、大潤發(fā)，甚至是餓了么。

除了同類業(yè)務(wù)急需整合之外，不同業(yè)務(wù)之間的區(qū)隔、發(fā)展階段、戰(zhàn)略方向，也越來越多元化。

如何實現(xiàn)多元治理結(jié)構(gòu)，讓每個業(yè)務(wù)按照自己獨立的經(jīng)營策略高效運轉(zhuǎn)是變革的關(guān)鍵。而不是市場決策、戰(zhàn)略方向、資源投入都由集團來決定。

張勇也一直朝著這個方向在努力。

往早了說，在2015年，阿里巴巴就全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”的治理模式，多元化業(yè)務(wù)融為一體，在中臺的底層支撐下，前臺可以輕裝上陣，迅速開展行動。

2021年12月，阿里宣布成立4個業(yè)務(wù)板塊，分別由4個大總裁代表集團分管各項業(yè)務(wù)，進一步踐行了多元化治理的戰(zhàn)略。

可以說，當時的多元化變革，就是今天這場“1+6+N”的前戲。所以，阿里變革的第一個核心原因，其實內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。

更關(guān)鍵的原因是，阿里選擇在當下進行業(yè)務(wù)獨立，意味著阿里幾大主要業(yè)務(wù)板塊已相對成熟，有了一定的獨立經(jīng)營能力。

直面市場競爭的洗禮，全面市場化運作，也將倒逼各項業(yè)務(wù)集團，提升效率。

上個月發(fā)布的阿里財報也顯示出這一點，在主營電商業(yè)務(wù)企穩(wěn)之際，阿里云業(yè)務(wù)、菜鳥、盒馬，乃至大文娛業(yè)務(wù)，都迎來了或盈利或大幅減虧的消息。

當時我們就曾指出，這些業(yè)務(wù)的獨立性越來越強。

具體來說，營收占比8%的阿里云，最新季度營收為 201.79 億元，同比增長 3%，經(jīng)調(diào)整后 EBITA 利潤為3.56 億元，同比增長 166%。

營收占比7%的菜鳥，上季度拿到了27%的業(yè)績增速，并且菜鳥還走到了盈利的轉(zhuǎn)折點。

還有蔣凡帶隊的海外零售業(yè)務(wù)，2022年Q4，阿里的國際零售商業(yè)營收同比增長26%至146.44億元。

單獨看這幾個業(yè)務(wù)集團，他們的業(yè)績增長狀況良好，這是阿里選擇在這是全面獨立的底氣。當然，也有不那么美好的，比如阿里大文娛。

從外部競爭環(huán)境來看，阿里也到了業(yè)務(wù)獨立的時候。

面對越發(fā)聚焦于即時零售的美團，被ChatGPT影響的云計算和AI領(lǐng)域，還有抖音快手都在搶奪的本地生活市場，“大中臺”的組織模式不再適合。

阿里需要盡可能地讓組織里的每一份子都活躍起來，才能更好的應(yīng)對不同行業(yè)之間的競爭。

目前，阿里旗下的高鑫零售、阿里健康、阿里影業(yè)都已獨立上市。過去一年，市場曾多次傳出盒馬正單獨融資，阿里云、Lazada考慮單獨上市的消息。

未來，獨立起來的各項業(yè)務(wù)集團，將會擁有更大的自主權(quán)，責任也更明確，各個大總裁對經(jīng)營全局負責，因地制宜獨立制定不同的業(yè)務(wù)策略，應(yīng)對競爭。期待他們能給給阿里帶來更多IPO。

就像張勇說的，“希望阿里巴巴未來能夠長出來若干個上市公司，若干家上市公司下面經(jīng)過幾年又能夠再生兒育女，又出來更多的幾家上市公司?！?/strong>