京東秒殺改版，要比拼多多更便宜
新一季財(cái)報(bào)發(fā)布前，京東的黎明靜悄悄，就連本應(yīng)該高調(diào)操辦的京東零售表彰大會(huì)，也沒有了往日的熱鬧。
作為京東集團(tuán)一年一度的重要大會(huì)，今年的京東零售表彰大會(huì)照樣巨頭云集，其中就包括京東集團(tuán)CEO徐雷和京東零售CEO辛利軍兩位大佬。一句話，除了劉強(qiáng)東本人沒來，京東集團(tuán)重量級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)基本都來了，京東集團(tuán)上上下下對(duì)本次大會(huì)的重視程度，由此也可見一斑。
在這次大會(huì)上，人狠話不多的辛利軍宣布了一項(xiàng)重大決定：改版京東秒殺。
說到京東秒殺，經(jīng)常使用京東app的人都知道，這是京東商城的限時(shí)促銷活動(dòng)，即在特定時(shí)間里向平臺(tái)上的消費(fèi)者提供超低折扣的商品限量銷售。
從頻率上看，此前，京東秒殺活動(dòng)一周搞一次，如果你趕上了京東秒殺活動(dòng)，剛好有些東西是你想買的，這時(shí)候入手的話，的確會(huì)便宜不少。
從秒殺方式來看，京東秒殺又分為通常2小時(shí)一場(chǎng)的單品秒殺、定價(jià)僅1元甚至更低的超級(jí)秒殺、包括大牌參與的品牌秒殺、以日用消費(fèi)品和家居產(chǎn)品為主的量販秒殺等，秒殺的形式還是很豐富的，也能滿足不同的人群對(duì)秒殺的細(xì)分需求。
改版之后，京東秒殺的臉也會(huì)偷偷的在改變。
比如說，通過更優(yōu)排位獲得更多的曝光度，讓更多人都在關(guān)注京東秒殺這個(gè)全新的版塊：如今在京東app，京東秒殺的位置已經(jīng)來了中間版塊的C位，占位甚至比最新推出的百億補(bǔ)貼還要好。
再比如說，從發(fā)展趨勢(shì)來看，不排除以后京東秒殺的活動(dòng)頻率會(huì)有所增加。
可以肯定的是，改版之后，京東秒殺在京東app的權(quán)重將有所增加。這也說明，接下來，京東秒殺很可能會(huì)成為和其他對(duì)手競(jìng)爭時(shí)殺手锏級(jí)的產(chǎn)品。
那么，京東這時(shí)候改版京東秒殺，所為而來？終將何去？
在改版京東秒殺前，京東已經(jīng)先行推出了另一個(gè)重大項(xiàng)目：正式上線百億補(bǔ)貼，此舉也被外界解讀為京東要向拼多多“砍一刀”！
就像有人說的，京東這時(shí)候上線百億補(bǔ)貼，和拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起，并且從事實(shí)上威脅到了京東的市場(chǎng)地位有很大的關(guān)系。
要知道，幾年前就有人詢問劉強(qiáng)東：京東有沒有擔(dān)心過拼多多的發(fā)展？當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東對(duì)這個(gè)問題的回答多少有些不屑：拼多多？買過三次，就有答案。我們并不在意其他的商業(yè)模式，只關(guān)注顧客體驗(yàn)就可以了。
意思很直白：我們不用跟他拼價(jià)格，做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)就可以了。
但是幾年下來后，拼多多沒有像劉強(qiáng)東預(yù)期的那樣被消費(fèi)者拋棄，反而發(fā)展得越來越快，最近的市值甚至都快接近京東的2倍了！
前后一對(duì)比，京東就算再怎么堅(jiān)持，也對(duì)自己的發(fā)展方向產(chǎn)生了懷疑！
所以，劉強(qiáng)東最近在京東內(nèi)部一直都說：“低價(jià)是我們過去成功最重要的武器,以后也是唯一基礎(chǔ)性武器?！?/span>
上線百億補(bǔ)貼，是為了讓京東的“基礎(chǔ)性武器” 更有火力；改版京東秒殺，同樣是為了手里多一樣致勝的武器。
就像辛利軍在表彰大會(huì)上直言不諱地說的：京東秒殺，“這是今年京東零售最核心的戰(zhàn)略方向，百億補(bǔ)貼僅僅只是開始?！?/strong>
那么，改版后的京東秒殺所為而來？整體來看，它有兩大對(duì)手，一個(gè)是拼多多，一個(gè)是聚劃算，但主要還是拼多多。
畢竟最近幾年來，將電商價(jià)格戰(zhàn)玩到極致的，除了拼多多，就很難找出第二個(gè)人了。
而在十年前，拼多多還不見其影的時(shí)候，那時(shí)候在價(jià)格戰(zhàn)上常常一刀見血的不是別人，正是京東本尊。
通過價(jià)格戰(zhàn)，京東直接對(duì)當(dāng)當(dāng)動(dòng)刀，將這個(gè)曾經(jīng)國內(nèi)銷量第一的圖書銷售平臺(tái)拉下馬；如今，當(dāng)當(dāng)甚至只能“委身”京東，成為京東眾多旗艦店中的一個(gè)。
通過價(jià)格戰(zhàn)，京東三下五除二的讓曾經(jīng)的家電老大蘇寧繳械；從此，蘇寧也只能轉(zhuǎn)身擁抱阿里巴巴，通過和阿里的合作艱難地維持著自己在家電市場(chǎng)的存在感。
一個(gè)是十幾年前價(jià)格戰(zhàn)的老兵，一個(gè)是最近幾年價(jià)格戰(zhàn)的新貴，京東和拼多多的對(duì)決，誰會(huì)笑到最后？
對(duì)于京東最近明顯指向自己的動(dòng)作，拼多多方面并沒有做出任何回應(yīng)，而是對(duì)外公布了其跨境電商業(yè)務(wù)即將進(jìn)軍澳洲市場(chǎng)的消息。
那意思是：你打你的，我做我的，哥們最近很忙的，沒時(shí)間關(guān)注其他對(duì)手。
但是，說拼多多不關(guān)注對(duì)手，本身就不現(xiàn)實(shí)。
而從最近各大電商平臺(tái)的動(dòng)作來看，開年以來，各大電商平臺(tái)出臺(tái)了諸多政策，做了很多定調(diào)，基本都圍繞著一點(diǎn)展開：拼價(jià)格。
比如說，最近，阿里巴巴管理層確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略，其中，價(jià)格力作為五大戰(zhàn)略之一被單獨(dú)提了出來，這在近幾年中也是非常罕見的。
說起來，阿里巴巴這時(shí)候重新回到價(jià)格戰(zhàn)，其實(shí)也不奇怪：2022年第四季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴國內(nèi)零售商業(yè)部分收入下滑1%，阿里巴巴在財(cái)報(bào)中也披露，下滑的主要原因就是淘寶和天貓線上實(shí)物商品GMV下降了。這時(shí)候，通過價(jià)格戰(zhàn)尋求新增量，就非常有必要了。
看上去，這只是阿里巴巴的一個(gè)小動(dòng)作，但是這在國內(nèi)電商20年的發(fā)展中，卻是一個(gè)最新的動(dòng)向。
如果簡單的回顧一下就不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的電商經(jīng)歷了以下幾個(gè)清晰的階段：電商草創(chuàng)期，電商作為一種新的零售模式出現(xiàn)后，其最大的特點(diǎn)是選品更方便，價(jià)格也更動(dòng)人，淘寶是這一時(shí)期的代表；2010年左右，隨著京東的崛起，很多人開始關(guān)注“品質(zhì)電商”，甚至連阿里巴巴也跟著“入坑”，天貓作為阿里巴巴眼中有別于淘寶的“品質(zhì)電商”，正是在這個(gè)時(shí)期迅速壯大的。當(dāng)時(shí)的阿里巴巴甚至為了“消費(fèi)升級(jí)”而展開了一系列的戰(zhàn)略布置；再后來，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下行，讓消費(fèi)升級(jí)的熱情大大壓縮，這時(shí)候，關(guān)注五環(huán)外的拼多多則將生意做到下沉市場(chǎng)，并且以低價(jià)策略打開了一片廣袤無垠的市場(chǎng)，由此成為最炙手可熱的新電商平臺(tái)。
如今，各大電商平臺(tái)紛紛轉(zhuǎn)向，不約而同回到價(jià)格戰(zhàn)，也意味著電商江湖風(fēng)波再起。
當(dāng)然，價(jià)格戰(zhàn)并不意味著就是低價(jià)，就像阿里巴巴CEO張勇所說的：回顧歷史，沒有哪一家公司可以通過自身的持續(xù)價(jià)格補(bǔ)貼來改變局面，最終改變局面還是靠技術(shù)。
只是，面對(duì)著不按常理出牌，不去回顧歷史，只知道一門心思創(chuàng)造新歷史的拼多多，阿里巴巴和京東真的能在價(jià)格戰(zhàn)中改變局面嗎？
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