京東闖進(jìn)阿里的地盤,即將展開大動(dòng)作
3月2日,京東的股價(jià)在開盤后一路上揚(yáng);;消息面稱,這可能和京東正式落地杭州有關(guān)。
說是“正式落地杭州”,是因?yàn)榫〇|進(jìn)入杭州這事,很早就發(fā)生了。比如說,早在幾年前,京東物流就在杭州建立了網(wǎng)易嚴(yán)選的物流倉,京東國際在杭州也早就有了自己的組織,等等。
但是這次京東入杭,則更系統(tǒng),意義也要深遠(yuǎn)得多。
從當(dāng)天杭州拱墅區(qū)與京東集團(tuán)的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式來看,這次京東不再是小打小鬧的項(xiàng)目入場,而是帶來了實(shí)實(shí)在在的區(qū)域中心項(xiàng)目,該項(xiàng)目包括京東商城、京東物流、京東科技、京東健康、京東工業(yè)、京東產(chǎn)發(fā)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,基本上涵蓋了京東集團(tuán)現(xiàn)在的重點(diǎn)業(yè)務(wù),可以說,其中的哪一個(gè)業(yè)務(wù)拎出來都拳拳見血。
這還不算,接下來,京東還將在杭州帶來京東超級(jí)體驗(yàn)店、京東智能開放創(chuàng)新研究院等重點(diǎn)項(xiàng)目。
問題是:杭州是阿里的地盤,阿里在杭州各區(qū)都有自己的分部,京東這時(shí)候大張旗鼓地進(jìn)來,會(huì)不會(huì)動(dòng)了阿里的蛋糕?
有這種可能,但是京東在杭州沖擊阿里的機(jī)會(huì)并不大。
先說第一個(gè)可能,要知道,京東最擅長的是什么?智能供應(yīng)鏈。
而京東這次進(jìn)入杭州,首先當(dāng)然是會(huì)將自己在智能供應(yīng)鏈、跨境物流方面的經(jīng)驗(yàn)帶過來,并且對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成一定的沖擊。
再說第二個(gè)問題,京東此次將合作的區(qū)域放在拱墅區(qū),而不是阿里重兵囤積之地余杭、西溪或?yàn)I江,在戰(zhàn)略上顯然也是為了先避一下阿里的鋒芒,從遠(yuǎn)離阿里傳統(tǒng)勢(shì)力的區(qū)域發(fā)展自身的力量。
當(dāng)然對(duì)于拱墅區(qū)而言,相對(duì)杭州的其他幾個(gè)區(qū),拱墅區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不是太均衡,區(qū)內(nèi)也沒有更多知名的科技創(chuàng)新型企業(yè),這次能引得京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠進(jìn)來,對(duì)于拱墅區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是一次重要契機(jī)。
那么,京東這次來杭州,背后還有哪些深層原因?
事實(shí)上,最近一段時(shí)間以來,京東方面的變化還是很大的。
其中最引人矚目的,就是京東推出了百億補(bǔ)貼項(xiàng)目。
說到百億補(bǔ)貼,很多人都知道,這東西是拼多多首創(chuàng)的,并且拼多多憑借這樣一個(gè)項(xiàng)目,在放大平臺(tái)交易量的同時(shí),也以高品好貨的形象收服了人心,讓很多用戶形成了“在拼多多買正品”的心智。
拼多多的百億補(bǔ)貼如火如荼地進(jìn)行時(shí),京東也曾跟進(jìn)過,但是可能覺得步拼多多的后塵不好看,這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中還是有些欲說還休的意思,并沒有單獨(dú)將它作為一項(xiàng)戰(zhàn)略明確地提出來。
畢竟多年前,劉強(qiáng)東就說過,拼多多模式在國內(nèi)沒有出路云云。
現(xiàn)在,京東“公然”提出百億補(bǔ)貼,原因也很殘酷:在搶奪電商市場份額方面,沒有太多時(shí)間讓京東含蓄了!
實(shí)事求是的說,現(xiàn)在的形勢(shì)對(duì)京東而言,已經(jīng)非常嚴(yán)峻了。
這一點(diǎn),最直觀的是從市值上看。
到目前為止,拼多多的市值超過1200億美元,京東的市值是超700億美元,也就是說,拼多多的市值很快就可能是京東的兩倍!這說明在資本市值看來,雖然京東又是做數(shù)科,又是做金融,又是做物流,但是從長期投資價(jià)值上看,一心只專心于賣貨的拼多多更有發(fā)展?jié)摿Α?/strong>
對(duì)京東更不利的是,在市值被拼多多拉大的情況下,京東在發(fā)展速度上也落后了拼多多:從最近兩年的財(cái)報(bào)上看,京東的發(fā)展速度只能說是中規(guī)中規(guī),但相比拼多多,就有點(diǎn)力不能及了。
而拼多多最大的優(yōu)勢(shì)是什么:低價(jià)。
所以,京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東去年曾不止一次在內(nèi)部會(huì)議上表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn):京東不要沉迷于質(zhì)量和服務(wù),反而沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì);如今的京東已經(jīng)讓一些消費(fèi)者有了越來越貴的印象,京東必須重新回到低價(jià)模式,即要千方百計(jì)地通過供應(yīng)鏈的效率提升把價(jià)格降下來,把服務(wù)提高上去。
但是說到底,百億補(bǔ)貼的出臺(tái),以及京東落子杭州,與其說是京東主動(dòng)發(fā)起的進(jìn)攻,不如說是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。
經(jīng)過近20年的高速發(fā)展,國內(nèi)電商增長趨緩,包括京東在內(nèi)的電商平臺(tái)都在尋找新的增量,這是最近各大電商平臺(tái)都在“異動(dòng)”的基本背景。
但是,隨著新的平臺(tái)不斷崛起,就算是電商霸主的阿里,想要在電商爭奪中對(duì)對(duì)手取得壓倒性的優(yōu)勢(shì),都變得異常困難。
市場份額方面,最新的統(tǒng)計(jì)還沒有出來,那我們先用2021年的數(shù)據(jù)分析一下:2021年的電商市場份額方面,阿里占比53%,京東占20%,拼多多占15%,抖快合計(jì)9%;當(dāng)然,因?yàn)榘⒗锖途〇|的增速度比拼多多、抖快要慢得多,經(jīng)過一年的發(fā)展,以上這個(gè)份額肯定有了新的變化。
阿里作為國內(nèi)電商的開創(chuàng)者,最高的時(shí)候,一度占到國內(nèi)電商市場的80%+的份額,“舉著望遠(yuǎn)鏡的找不到對(duì)手”;但是隨著京東的壯大,以及拼多多的意外殺出,再加上最近兩年來抖快等直播平臺(tái)的興起,阿里的壓力也是一年比一年大。
好在阿里的電商根基早就打下來,體量在哪里擺著,沒有人能輕易撼動(dòng),而且作為一家多頭布局的綜合性科技公司,阿里永遠(yuǎn)不缺新的增長點(diǎn)。比如說,從最近兩年的財(cái)報(bào)來看,阿里云承擔(dān)起未來增長、海外業(yè)務(wù)成為新的增長亮點(diǎn)等,這說明,阿里的一次次轉(zhuǎn)身帶來的效果還是不錯(cuò)的。
所以接下來,京東、拼多多、抖快的爭奪,尤其是兩大傳統(tǒng)電商平臺(tái)京東和拼多多的對(duì)決,將從某種程度上決定了最終的電商格局。
京東和拼多多爭的是什么?價(jià)格!這一點(diǎn),沒有人比劉強(qiáng)東更清楚了。
事實(shí)上,如果回顧一下京東當(dāng)年的崛起,其最大的戰(zhàn)略成功就是價(jià)格戰(zhàn)。比如說,2010年通過價(jià)格戰(zhàn)將當(dāng)當(dāng)拉下全國圖書銷量第一的寶座;2年后,同樣通過價(jià)格戰(zhàn)擊敗國美和蘇寧,并逐步拉大和他們的差距。
只不過近年來,京東過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和服務(wù),而忽略了價(jià)格;但是對(duì)很多消費(fèi)者而言,他們選擇線上渠道,最大的原因還是價(jià)格。
面對(duì)京東的進(jìn)攻,拼多多又會(huì)有什么樣的反應(yīng)?
最好的反應(yīng),是以不變應(yīng)萬變。
事實(shí)上,拼多多這些年做得最成功的地方,就是你打你的,我做我的。
在阿里、京東拼命多元化,像八爪魚一樣不斷擴(kuò)充自己的業(yè)務(wù)時(shí),拼多多做得最多的還是一心一意將自己將貨賣給用戶;而且,從目前來看,在拼多多賣得最好的還是自己當(dāng)初的起家品類:農(nóng)產(chǎn)品,可以說,拼多多的所有戰(zhàn)略路線,都是從農(nóng)產(chǎn)品延伸出來的。
但拼多多的問題在于:如今的拼多多有8.7億用戶,在用戶總量上基本和阿里持平,比京東5.8億的用戶高出了一大截,但是用戶的年交易額只有京東的二分之一,阿里的三分之一。
如何提高用戶對(duì)平臺(tái)的粘性,是拼多多下一部必須解決的問題。
總體來看,目前的電商三巨頭各有所長,但又殊途同歸:每個(gè)平臺(tái)都在不遺余力地加強(qiáng)自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,并且試圖滲透到別人的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)中去。這樣看來,未來,國內(nèi)電商市場的爭奪,還會(huì)進(jìn)一步加劇!
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