1月4日消息，遙望科技董事長兼CEO謝如棟近日發(fā)布內(nèi)部信，表示公司2022年“開局給力，年末交出的卻是非常不滿意的答卷”，痛批管理層分工不合理、時間利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重。

根據(jù)內(nèi)部信，2022年遙望一共簽約172位藝人與主播，新接入10806家品牌和商家，實現(xiàn)抖快淘全平臺布局，直播時長近3萬個小時，直播場次4千多場，達(dá)成1.35億筆訂單。

對此，謝如棟并不滿意。他表示，“在團(tuán)隊規(guī)模上，我們從年初的1000?，增?到了1500?，但團(tuán)隊的擴(kuò)張并沒有給業(yè)務(wù)帶來意料中的增速，業(yè)績沒有隨著?員基數(shù)呈線性增??！?/p>

謝如棟還在信中怒斥，“管理松懈，直播時長短，對時間的利用率低。每個主播月均直播時長不足29小時。在這么低的開播時長情況下，還有5個藝人仍在等待第一次開播，80多個主播只能充當(dāng)直播氣氛組。 ”

謝如棟嚴(yán)厲批評內(nèi)部“浪費(fèi)嚴(yán)重”。他以直播置景搭建為例，“一個直播置景的搭建成本在幾十萬，直播時甚至出現(xiàn)遮擋背景的情況，直播結(jié)束后全部拆光?！?顯然，此類成本投入，對遙望來說無異于一筆巨大的浪費(fèi)。

對于未來發(fā)展，謝如棟強(qiáng)調(diào)，2023年將以“變”為關(guān)鍵詞，2022年末已開啟創(chuàng)立以來的第二次規(guī)模性結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)調(diào)直播運(yùn)營提效，并恢復(fù)“藝人+素人”雙輪驅(qū)動，全方面提升直播頻次和時長。

具體來說，首先，改善內(nèi)部流程機(jī)制，對制度流程和推?系統(tǒng)的使用給出了明確量化指標(biāo)，在系統(tǒng)使?率上要達(dá)到100%。其次，促進(jìn)直播業(yè)務(wù)高速增長，保證直播時長，提升運(yùn)營效率，做好品質(zhì)服務(wù)。

（圖源：遙望科技官微 遙望科技董事長兼CEO謝如棟）

謝如棟介紹，2023年公司將通過“?中臺+小中臺”模式，讓選品策劃團(tuán)隊到中臺去，與身處前臺的執(zhí)行團(tuán)隊區(qū)隔開，當(dāng)實現(xiàn)中臺一直在準(zhǔn)備，前臺一直在執(zhí)行后，至少可以提高4-5 倍的有效?作時?。

他還要求，2023年在不增加主播的情況下，每個直播工作室每個月播滿24場。內(nèi)部信中還提到，遙望將在藝?衍?業(yè)務(wù)拓展和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)增??向上做團(tuán)隊和架構(gòu)優(yōu)化。

最后，謝如棟在信中提到，新的一年要“變”得更加徹底，在聚焦提效的同時，成立“新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金”，幫助新品牌孵化和增? ，并在扶搖（服裝SaaS產(chǎn)業(yè)帶）、私域、?營品牌等業(yè)務(wù)發(fā)展上繼續(xù)大力投入。

同時，遙望將恢復(fù)實行“藝?+素?培養(yǎng)”雙輪驅(qū)動，在藝人方面聚焦藝人+藝人衍生號；并時隔三年重啟“造星行動”+“成熟主播帶徒模式”。