光環(huán)褪去，美特斯邦威要怎么樣才能走得更遠(yuǎn)？

日前，美特斯邦威在與投資者的交流中透露，公司尚未在亞馬遜平臺(tái)上售賣衣服，當(dāng)前已嘗試在阿里速賣通跨境平臺(tái)上開(kāi)展銷售，并取得了初步成績(jī)，未來(lái)如果時(shí)機(jī)合適，愿意嘗試進(jìn)駐亞馬遜。

這不免讓人感到意外，畢竟美特斯邦威在大多數(shù)人心中的印象還停留在多年前的線下步行街門店，和電商、出海等詞語(yǔ)放在一起，顯得有些格格不入。

的確，早在2008年就成功上市，上市后三年業(yè)績(jī)連年攀升，年收入一度接近百億元的美特斯邦威，當(dāng)時(shí)光芒四射，尚未意識(shí)到電商風(fēng)口的重要性，而是選擇了自建官網(wǎng)，先后推出”邦購(gòu)網(wǎng)“、”有范App“。

但由于單一品牌難以自造流量，官網(wǎng)和App最終都草草收?qǐng)觯鹊矫捞厮拱钔磻?yīng)過(guò)來(lái)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了淘寶迅猛發(fā)展的時(shí)機(jī)，目標(biāo)消費(fèi)者也已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手瓜分完畢。今年上半年，美邦線上營(yíng)收占比首次超過(guò)30%，而森馬的線上收入占比已經(jīng)接近50%。

當(dāng)線上錯(cuò)失先機(jī)，此前作為主要戰(zhàn)場(chǎng)的線下門店也走向下坡路。由于虧損不斷，截至去年年底，美特斯邦威門店僅剩1600家，這個(gè)數(shù)字還不及其2012年巔峰時(shí)期的三分之一。

近三年，美特斯邦威累計(jì)虧損超21億元，關(guān)店1871家，今年還被爆出資金緊張，延緩發(fā)放員工薪水?？梢哉f(shuō)，頹勢(shì)顯露的美特斯邦威，正迫切尋求一條新的出路以求自救。

出海，或許就是美特斯邦威想要自救的解藥。

2020年底，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建之子胡周斌離開(kāi)美邦，創(chuàng)立了快時(shí)尚出海品牌BloomChic，選擇細(xì)分賽道大碼女裝，與大多數(shù)出?？鞎r(shí)尚品牌的尺碼上限為22碼不同，BloomChic提供10-30號(hào)全尺碼款式。

并且，不僅覆蓋除鞋子之外的服裝全品項(xiàng)，還涉及泳衣類目。產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間為20-40美元，提供包郵和免費(fèi)退貨服務(wù)，徹底貫徹低價(jià)路線。

如今BloomChic僅成立兩年，訪問(wèn)量增速不斷加快，11月訪問(wèn)量已達(dá)180萬(wàn)，在社交媒體上的累計(jì)關(guān)注量也已經(jīng)超過(guò)128萬(wàn)。

BloomChic的大獲成功，無(wú)疑給了美特斯邦威信心，或許這正是其決定積極擁抱電商并走向海外的原因之一，在回應(yīng)出海之前，美特斯邦威已經(jīng)著手轉(zhuǎn)型，從原本的五大品牌并行，改為聚焦主品牌，圍繞年輕人喜愛(ài)的時(shí)尚元素，線上下協(xié)同打造先鋒潮酷男孩、甜酷女孩、新國(guó)潮等主題。

不過(guò)，BloomChic的成功很大程度上是得益于其瞄準(zhǔn)大碼女性群體，通過(guò)尺碼覆蓋和產(chǎn)品設(shè)計(jì)才贏得了消費(fèi)者的青睞，如今的美特斯邦威如果也想效仿，并在服裝領(lǐng)域中求得長(zhǎng)期生存，當(dāng)務(wù)之急無(wú)疑是建立起自身鮮明的品牌風(fēng)格，而目前單一的甜酷風(fēng)格極易被其他品牌淹沒(méi)，只有真正契合年輕群體的個(gè)性需求，才能在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，度過(guò)眼前難關(guān)。