抖音的出現(xiàn)，打破了本地生活的市場格局。短短兩年的時間，抖音便成了到店服務(wù)模式的最大變量。

上個月，抖音生活服務(wù)單月GMV突破100億，發(fā)展迅猛。年初，抖音本地生活定下了年入500億的GMV目標(biāo)?，F(xiàn)在，抖音已經(jīng)提前完成了全年任務(wù)。

在抖音整體高速發(fā)展的本地生活板塊中，團(tuán)購業(yè)務(wù)的表現(xiàn)尤為出色。憑借抖音的團(tuán)購功能，不少商家實現(xiàn)短時間內(nèi)的爆單。

例如，滬上阿姨曾經(jīng)曬出成績單，在為期三天的抖音直播中，賣出超150萬份的團(tuán)購券，交易額突破2300萬。此外，也有餐飲商家單單一款299元的套餐，就在兩周內(nèi)賣出了7萬份。

（圖源：黑金餐媒）

有行業(yè)人士在某三線城市調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用抖音購買團(tuán)購券的用戶量已達(dá)到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評購買團(tuán)購券用戶的三倍左右。

同時，在SaaS后臺顯示，抖音團(tuán)購業(yè)務(wù)的市場占比已經(jīng)達(dá)到4成，美團(tuán)和抖音的團(tuán)購業(yè)務(wù)占比為6：4。

這條逆襲之路走到現(xiàn)在，抖音根本沒有花費(fèi)太長的時間。2020年，抖音正式發(fā)力本地生活，先后推出了門票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、團(tuán)購等功能。

抖音團(tuán)購的內(nèi)容+低價模式便是這個時候確定的。抖音團(tuán)購業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，也離不開低價引流這個萬年殺手锏。

抖音團(tuán)購價能有多便宜呢？打個比方，原本到店人均幾百的餐廳，買了團(tuán)購券可能只需要199元、299元就能滿足幾個人吃一頓。

從用戶評價來看，消費(fèi)者選擇抖音團(tuán)購，確實大部分都是因為低價。

商家能夠做到低價的很大部分原因是抖音抽傭比較低，根據(jù)產(chǎn)品的品類，一般在2%-10%之間。在今年6月份之前，抖音更是采取零傭金的模式。

但同時用低價搶占市場，也是對平臺商家的一大考驗。

出于對成本的考量，很多入局抖音團(tuán)購的商家都打著引流的目的。有時消費(fèi)者拿著抖音團(tuán)購券到店消費(fèi)，才發(fā)現(xiàn)商品規(guī)格與到店消費(fèi)存在差異。

或者干脆商家難以承接短時間內(nèi)暴漲的客流量，造成用戶體驗的不足。

此外，上文提到，抖音團(tuán)購是內(nèi)容+低價的組合打法。低價之外，抖音用短視頻、直播等內(nèi)容形式來實現(xiàn)對用戶的深度種草。

但因為入局門檻低，短視頻泛濫，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。另一方面，抖音種草隨機(jī)性比較強(qiáng)，商家很難通過沉淀優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來實現(xiàn)高留存。

往往是利用低價的爆款套餐來引流，但是用戶薅完羊毛就走，難以留存。

實際上，對商家們來說，這其實是運(yùn)營思路的轉(zhuǎn)變。

運(yùn)營能力更強(qiáng)的大品牌或者連鎖店，可以通過組合形式推出滯銷品，或者推出新品。至于中小品牌可以打造爆品，同樣可以實現(xiàn)生意增長。

最終，留存依然是驗證這一模式是否能夠走通的關(guān)鍵指標(biāo)，也決定了抖音最終能把這門生意做到多大。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，抖音團(tuán)購的攻城略地難免會觸及美團(tuán)的基本盤。

事實上，短時間內(nèi)，抖音還無法對美團(tuán)造成太大的威脅。與美團(tuán)相比，抖音本地生活的體量還存在增長的空間。

常見的團(tuán)購成交鏈路一般有三種：一是直接到店消費(fèi)，使用團(tuán)購方式付款；二是在團(tuán)購平臺搜索合適的店鋪和套餐，以供未來消費(fèi)；三是刷到心動的套餐，產(chǎn)生沖動消費(fèi)。

毫無疑問，第一種成交鏈路中，美團(tuán)絕對是大部分消費(fèi)者的首選。這也是團(tuán)購用戶成交頻次最高的一種路徑。

抖音團(tuán)購要想與美團(tuán)爭奪用戶第一消費(fèi)需求的市場，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈完整度、產(chǎn)品豐富度等方面與美團(tuán)正面較量。

很顯然，目前在這一點(diǎn)上美團(tuán)的優(yōu)勢更大。

長遠(yuǎn)來看，抖音團(tuán)購更多滿足用戶的潛在需求，即在非必需消費(fèi)場景之外發(fā)揮作用。

因此，相比美團(tuán)的工具型消費(fèi)，抖音更容易激發(fā)用戶的隨機(jī)消費(fèi)。

比如，用戶在同城頁面看到一家商店的團(tuán)購信息，剛好被種草，如果距離不是很遠(yuǎn)就有可能促成到店交易。

同時，這也指出了美團(tuán)本地生活內(nèi)容化的不足。不過，美團(tuán)已經(jīng)開始在視頻化和直播化兩個方面進(jìn)行探索。

今年，美團(tuán)上線了面向商家和達(dá)人的免費(fèi)開播工具“美團(tuán)直播助手”，基本上涵蓋了外賣、團(tuán)購、酒旅等業(yè)務(wù)。

另一方面，美團(tuán)的精細(xì)化運(yùn)營要勝于抖音。短時間內(nèi)，抖音還無法支撐大部分商家的長效運(yùn)營，這就導(dǎo)致平臺商家只是把抖音當(dāng)作一個輔助渠道。

因此，完善的口碑體系和商家的穩(wěn)定運(yùn)營是抖音需要不斷突圍的方向。在此之前，抖音和美團(tuán)之間的關(guān)系都處于互補(bǔ)大于競爭的階段。

（抖音團(tuán)購用戶在大眾點(diǎn)評上留下評價）

綜合來看，一邊押注閃購一邊調(diào)整優(yōu)選，美團(tuán)的未來在于大零售。抖音則電商和本地生活同時發(fā)力。

各自的方向下，團(tuán)購從來都不是雙方的終點(diǎn)，也難以對最終的戰(zhàn)局起到?jīng)Q定性的作用。在激烈的市場競爭中，把自己的路走穩(wěn)才是關(guān)鍵。

在向前的道路上高歌猛進(jìn)，抖音團(tuán)購正在被越來越多的商家選擇。

日前，抖音公布了本地生活服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)。抖音已覆蓋全國377個城市，囊括了80多個垂直細(xì)分品類。同比去年，抖音的平臺動銷商戶數(shù)增長了22倍，整體交易金額增長超30倍。

（圖源：Tech星球）

同時，針對團(tuán)購轉(zhuǎn)化率不高、到店核銷率有待提升等不足，抖音團(tuán)購方面也做出了明顯改善。

抖音團(tuán)購種草有時效性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，隨機(jī)消費(fèi)下被遺忘的可能性很大，核銷率不高。

因此，抖音的考核指標(biāo)也從GMV調(diào)整成了核銷率，加強(qiáng)對實際交易額的考核力度。

更重要的是，抖音團(tuán)購的流量來源結(jié)構(gòu)發(fā)生了不小的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，搜索占比超過18%，直播占比35%，短視頻占比47%。

（麥當(dāng)勞抖音直播間）

使用搜索功能代表了用戶心智的提升，直播則代表了轉(zhuǎn)化率更加穩(wěn)定，相比之前短視頻流量占比接近70%，很明顯抖音團(tuán)購的確定性增加了。

美團(tuán)之外，抖音現(xiàn)在已經(jīng)成為了團(tuán)購市場的另一個選擇，促使用戶形成固定的使用習(xí)慣成為抖音團(tuán)購下一步突圍的關(guān)鍵。

畢竟，創(chuàng)新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)，本地生活的競爭，沒有終局。有美團(tuán)這樣具有先發(fā)優(yōu)勢的傳統(tǒng)玩家，也有抖音、小紅書、哈啰等新興勢力。

分散的本地生活市場，隨時可能有異軍突起。