時(shí)代的眼淚再次落下，中國首家上市團(tuán)購平臺(tái)在成立12年后即將走向終點(diǎn)。

近日，百度糯米發(fā)布了APP下線公告。公告稱因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米APP將從應(yīng)用商店下架，并預(yù)計(jì)于2022年12月正式停止相關(guān)服務(wù)。

截止到目前，百度糯米官方已無法訪問，APP已完成下架。

百度糯米是百度旗下連接本地生活服務(wù)的平臺(tái)，曾和百度外賣、去哪兒組成了百度三大O2O產(chǎn)品。

2015年，百度成為攜程最大股東，攜程和去哪兒完成聯(lián)姻。2017年，餓了么收購百度外賣，百度外賣退出歷史舞臺(tái)。

戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)一再下滑，屬于百度三大020產(chǎn)品的輝煌的時(shí)代終究過去了。

百度糯米的前身是人人公司旗下的糯米網(wǎng)，上線于2010年6月23日。

2013年8月23日，百度以1.6億美元向人人公司收購了糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，并于次年完成了對(duì)糯米網(wǎng)全部股份的收購。

2014年3月6日，糯米網(wǎng)正式更名為百度糯米。百度糯米的服務(wù)范圍覆蓋美食、酒店、旅游、火車票、本地購物、到家等，被定位為百度攻向本地生活領(lǐng)域的排頭兵。

之后的三年里，可能是百度糯米最高光的時(shí)刻。2015年，在百度糯米“會(huì)員+”O(jiān)2O生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，百度董事長李彥宏表示將在三年內(nèi)對(duì)糯米業(yè)務(wù)追加200億元。

當(dāng)時(shí)同樣從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中廝殺出來的美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)是百度糯米最大的對(duì)手，三者并列作為團(tuán)購網(wǎng)站的三大巨頭。

為了占據(jù)更多的市場優(yōu)勢，百度糯米一邊推出“隨便退”服務(wù)，另一邊喊出“全網(wǎng)低價(jià)”的口號(hào)，掀起了一輪大規(guī)模的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

沒想到，這反而促成了美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并。兩者合并后，市場占有量迅速提升，節(jié)省了一大筆補(bǔ)貼費(fèi)用，美團(tuán)坐上了團(tuán)購行業(yè)頭把交椅的位置。

2017年，百度方面透露將會(huì)減少對(duì)百度糯米的投入，同時(shí)百度的發(fā)展戰(zhàn)略也從020本地生活轉(zhuǎn)向人工智能領(lǐng)域，百度糯米在三者之間的競爭中越來越弱勢。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年百度糯米的參保人數(shù)僅為24人，2020年以后降至0人，200億的投入成為泡影。直至關(guān)停的消息傳出，客服回應(yīng)稱，百度糯米已經(jīng)沒有商家了。

百度糯米作為國內(nèi)最早一批團(tuán)購網(wǎng)站的代表，像其他眾多被關(guān)停的團(tuán)購平臺(tái)一樣，消失在互聯(lián)網(wǎng)的不斷更迭中。

關(guān)停百度糯米，并不意味著百度放棄了本地生活的萬億市場。百度APP和百度地圖依然在提供出行、美食、景點(diǎn)等服務(wù)。

不同之處在于，之前百度是親自操刀，現(xiàn)在是依靠與其他企業(yè)之間的互聯(lián)互通來完成本地生活的布局。

比起百度現(xiàn)在押注的人工智能賽道，加碼本地生活更像是時(shí)代潮流之下的不得已而為之。

7月25日，百度與昔日的競爭對(duì)手美團(tuán)握手言和，百度地圖和大眾點(diǎn)評(píng)實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)。

大眾點(diǎn)評(píng)為百度地圖用戶提供“美食團(tuán)購”服務(wù)，用戶可以在百度地圖內(nèi)免跳轉(zhuǎn)查看并購買套餐和優(yōu)惠券。

今年初，百度還聯(lián)合美團(tuán)、小紅書、同城、貓眼、58同城等企業(yè)宣布在流量、技術(shù)、服務(wù)生態(tài)三大層面展開互聯(lián)互通合作。

實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通后，百度APP用戶可以使用相應(yīng)小程序來享受預(yù)定酒店、購買火車票等本地生活服務(wù)。

同為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的幸存者，與百度相比，美團(tuán)對(duì)本地生活市場的掌控力明顯更強(qiáng)。從千團(tuán)大戰(zhàn)中殺出，百度和美團(tuán)最終走向了不同的兩端。

2010年，團(tuán)購成為市場風(fēng)口，創(chuàng)業(yè)者一窩蜂涌入團(tuán)購賽道。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)時(shí)候國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量超過5000家。美團(tuán)網(wǎng)也是在這個(gè)時(shí)候成立的。

2011年，團(tuán)購網(wǎng)站開始了“千團(tuán)大戰(zhàn)”，一輪又一輪的融資競賽后，存活下來的不到1000家。

（圖源：清科私募通）

2013年，美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)和百度糯米就已經(jīng)隱隱呈現(xiàn)出三足鼎立之勢。2015年，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)合并之后直接成為當(dāng)時(shí)規(guī)模最大的O2O服務(wù)企業(yè)，至少占領(lǐng)80%以上的市場份額。

當(dāng)時(shí)，美團(tuán)成為大家公認(rèn)的最后贏家。伴隨著百度糯米的關(guān)停，美團(tuán)千團(tuán)大戰(zhàn)最后贏家的身份更加坐實(shí)了。

汲取美團(tuán)成功挺到最后的經(jīng)驗(yàn)，無外乎在別人燒錢換規(guī)模的時(shí)候，美團(tuán)在遵循用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

例如，在市場定位上，美團(tuán)聚焦在二、三線城市市場，打出了差異化的競爭優(yōu)勢。

在用戶體驗(yàn)上，美團(tuán)首次提出團(tuán)購網(wǎng)站過期自動(dòng)退款，放棄短期利潤來獲得用戶的認(rèn)同，顛覆了團(tuán)購行業(yè)的傳統(tǒng)模式。

團(tuán)購行業(yè)幾經(jīng)沉浮，風(fēng)口不斷涌現(xiàn)之下，已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

細(xì)數(shù)早期的團(tuán)購網(wǎng)站，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、滿座網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)等都已經(jīng)消失在了歷史的長河里。

團(tuán)購市場全面退潮，最終只走出了美團(tuán)這一個(gè)勝利者。那么，這是不是意味著團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)走向了最終形態(tài)呢？

其實(shí)不盡然，進(jìn)入新時(shí)代，除了美團(tuán)穩(wěn)如泰山，新玩家還在不斷入場。

巨頭們都瞄準(zhǔn)了這個(gè)賽道，如阿里、騰訊、京東、拼多多等還在不斷入局。安靜的團(tuán)購江湖再次掀起波瀾，開始了新一輪的爭奪戰(zhàn)。

后疫情時(shí)代，團(tuán)購的商業(yè)模式煥發(fā)出新的生機(jī)和活力，新的社區(qū)團(tuán)購模式興起。

數(shù)據(jù)顯示，2018年至2021年間，社區(qū)團(tuán)購飛速發(fā)展，用戶規(guī)模也從3.35億人上升至6.46億人。

2020年，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)空前大爆發(fā)，雖然在2021年后有所降溫，但是依然是美團(tuán)、拼多多等巨頭重金押注的領(lǐng)域。

市場發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，重要的已經(jīng)不是燒錢規(guī)模與入場的速度，而是能不能找到破局點(diǎn)。

成本高，變現(xiàn)難成為大家共同的難題?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭攜資金和技術(shù)入場，有利于推動(dòng)團(tuán)購行業(yè)向著更加有利的方向發(fā)展。

團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入巨頭時(shí)代，市場渴望通過先進(jìn)的數(shù)智化手段從根本上帶來一場盈利模式上的變革。告別不健康的競爭模式，團(tuán)購行業(yè)才迎來真正的重生。

而對(duì)于美團(tuán)來說，風(fēng)光的勝利屬于過去，來自未來的挑戰(zhàn)才剛剛開始。