9月18日消息，雷軍近日出版了一本新書《小米創(chuàng)業(yè)思考》，將自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的思考，全部集結(jié)成冊(cè)。書中講述了雷軍成功的故事，也分享了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中踩過(guò)的坑，以及通過(guò)這些挫折獲得的收獲。

在書的前言，雷軍這樣寫道：“這是我的第一本關(guān)于商業(yè)思考的書。作為一個(gè)工程師和創(chuàng)業(yè)者，我想嘗試總結(jié)和分享基于小米創(chuàng)業(yè)歷程的思考，以及改進(jìn)、完善的方法。這些思考不一定完美，也不一定是商業(yè)進(jìn)步和模式創(chuàng)新的唯一解。但我相信，其中的不少方法和思考，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和管理者會(huì)有一點(diǎn)借鑒、適用的價(jià)值?！?/p>

（圖源中國(guó)企業(yè)家雜志微信公眾號(hào)）

對(duì)于雷軍遇到的挫折，雷軍在《小米創(chuàng)業(yè)思考》中回憶這種感覺(jué)時(shí)稱，“這種痛苦最折磨人的地方在于，我們并不知道自己做錯(cuò)了什么，卻被拋入了最痛苦并且看不到盡頭的煉獄中，而你鼓足勇氣都不敢去想象的目標(biāo)，卻被別人不費(fèi)吹灰之力跨越?！?/p>

而在這些年的成功和挫折中，雷軍一直在堅(jiān)持思考和自我反思，并將之紀(jì)錄。這些零星的感受就像他發(fā)微博的頻率，從2011年至今，雷軍已經(jīng)發(fā)布了近15000條微博，平均每天3條。

雷軍在手機(jī)制造業(yè)踩過(guò)的第一個(gè)坑是在小米成立之處，雷軍買下高通15萬(wàn)片的芯片訂單，但由于高通隨后發(fā)布了更高級(jí)芯片，舊芯片來(lái)不及裝配就過(guò)時(shí)了。雷軍自己回憶，“當(dāng)時(shí)想哭的心情都有了。”

小米在2015年進(jìn)入了為期兩年的低谷期，那是雷軍決定重掌手機(jī)部。而由于之前雷軍對(duì)小米手機(jī)各部件的嚴(yán)苛要求，當(dāng)時(shí)小米手機(jī)螺絲釘供應(yīng)商只有一個(gè)，價(jià)格高出同行五倍。對(duì)此，雷軍認(rèn)為“我們不要在自嗨上浪費(fèi)寶貴的成本，應(yīng)該用到真正對(duì)用戶有用的地方。”

（圖源中國(guó)企業(yè)家雜志微信公眾號(hào)）

雷軍在2014年打算開始造芯片，當(dāng)時(shí)小米投入10億元?dú)v時(shí)三年，造出了第一款芯片澎湃S1，但很快小米的造芯業(yè)務(wù)進(jìn)入僵局，S2芯片遲遲沒(méi)有發(fā)布，原研發(fā)團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了改組拆分，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向IoT芯片研發(fā)。

對(duì)此，雷軍表示，盲目造芯的根源是，自己對(duì)芯片業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，錯(cuò)誤地估計(jì)了業(yè)務(wù)的難度，選擇了錯(cuò)誤的前進(jìn)路徑。

雷軍在2014年6月開啟了小米的國(guó)際化探索，并將印度作為出海第一站。2015年，小米4在印度發(fā)布，但當(dāng)時(shí)50萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，將近10億元的庫(kù)存在印度的銷量堪憂。雷軍不得不火速組建一支團(tuán)隊(duì)，緊急去開發(fā)全球的3G手機(jī)市場(chǎng)。

最終，小米國(guó)際化團(tuán)隊(duì)通過(guò)賣石油天然氣的貿(mào)易商，原本賣筆記本電腦、一批二線的代理商才把這些庫(kù)存全部及時(shí)消耗掉。雷軍才發(fā)現(xiàn)，成功往往不是規(guī)劃出來(lái)的，而危機(jī)有時(shí)也是你想象不到的機(jī)會(huì)。