9月15日消息，據(jù)《晚點 LatePost》消息，快手高級副總裁馬宏彬在帶隊國際化業(yè)務(wù)一個多月后，對部門的組織架構(gòu)進行了一輪調(diào)整。馬宏彬在8月5日到崗后一周內(nèi)與團隊主要業(yè)務(wù)負責人進行了一對一溝通，進一步明確職責與分工。

具體來看，本次調(diào)整后，快手國際化原產(chǎn)品和運營負責人徐智威接下來將只負責產(chǎn)品，運營業(yè)務(wù)則將由國內(nèi)主站業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來的陳稷負責，二人均向馬宏彬匯報。原國際化技術(shù)、增長團隊負責人王美宏已離開國際化事業(yè)部，轉(zhuǎn)任CEO助理。

業(yè)務(wù)方向上，馬宏彬在部門內(nèi)稱要 “打好基本功，花好每分錢”。這也意味著他將延續(xù)快手國際化事業(yè)部此前定下的業(yè)務(wù)大方向：不做大規(guī)模增長。

未來，快手在海外除了維系既有用戶外，暫時只會保持小規(guī)模的增長投入，比如在以印尼為主的東南亞市場和以土耳其為主的中東市場等。另外，快手已經(jīng)將核心市場巴西設(shè)為了商業(yè)化的標桿市場，定下2023年底以前完成單月投入與收入打平的目標。巴西是快手海外目前運營最成熟的市場，也是用戶最多的市場。

值得關(guān)注的是，快手在2021年度財報中指出，自2021年中以來，快手開始專注于優(yōu)化本地基礎(chǔ)設(shè)施，投資內(nèi)容和產(chǎn)品。公司內(nèi)部，快手國際化事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)升級的積極影響在2021年第四季度開始顯現(xiàn)，運營效率進一步提升。2021年下半年，在實施了更節(jié)制的預算計劃后，海外市場的日活躍用戶、用戶使用時長和留存率實現(xiàn)繼續(xù)提升。

而快手2022年第一季度財報顯示，快手在該季度嚴格控制開支，在戰(zhàn)略上整合資源，提高核心市場的效率。2022年第一季度，快手在海外市場的平均日活躍用戶、用戶留存率以及每位日活躍用戶平均使用時長均繼續(xù)提升。以巴西為例，2022年第一季度，每位日活躍用戶日均使用時長接近60分鐘。

值得一提的是，近年來，多家互聯(lián)網(wǎng)公司加速布局海外市場。以拼多多為例，9月1日，拼多多旗下跨境電商平臺Temu購物網(wǎng)站正式在海外上線，PC端和APP端都已上線。

就該平臺的相關(guān)信息來看，Temu平臺的logo是以短裙、木馬、高跟鞋以及箱包為主圖標，下面才是字母TEMU。Temu的網(wǎng)站和APP的功能設(shè)計幾乎沒有差別，Temu網(wǎng)站頁面和SheIn較為相似之處是，其首頁“20%”折扣標識非常明顯。

在產(chǎn)品價格方面，Temu的定價與SheIn類似，主打性價比，夏季女裝價格多在20美元以下，項鏈、戒指的價格多在5-10美元的區(qū)間內(nèi)。