不甘于只做短視頻的抖音，正在加速拓展自己的商業(yè)帝國邊界，在上個月頻頻傳來業(yè)務(wù)拓展的新動靜。

8月15日，有消息傳出，抖音電商的行業(yè)運(yùn)營將分出內(nèi)容業(yè)務(wù)和貨架業(yè)務(wù)兩條業(yè)務(wù)線，并且部分中腰部業(yè)務(wù)會交給抖音電商服務(wù)商團(tuán)隊執(zhí)行，抖音電商將主要做商城和品牌。

這次調(diào)整會重點(diǎn)布局抖音商城、搜索、店鋪等場景，以此開拓更多商家經(jīng)營陣地和消費(fèi)者購物渠道。

進(jìn)一步發(fā)展貨架電商，標(biāo)志著抖音電商將改變以往內(nèi)容深度綁定電商的“貨找人”模式，向傳統(tǒng)電商的“人找貨”模式靠攏，培養(yǎng)用戶主動消費(fèi)的心智，滿足全鏈路購物需求。

緊接著在19日，抖音和餓了么官宣合作。餓了么將基于抖音開放平臺，以小程序?yàn)檩d體，和抖音一起攜手探索本地生活服務(wù)的新場景升級，在視頻化時代給消費(fèi)者帶來 " 即看、即點(diǎn)、即達(dá) " 的本地生活新體驗(yàn)。

而就在不久之前，抖音上線了“團(tuán)購配送”的功能，推出餐飲類即時配送到家服務(wù)。用戶只要拍下支持“團(tuán)購配送”的套餐鏈接，填寫地址和支付訂單后購買的美食就可以配送到家。

但“團(tuán)購配送”并沒有提供平臺配送服務(wù)，商家只能選擇自配送或是聯(lián)系第三方平臺配送，運(yùn)營成本較高，配送的餐品品類上也是以高客單價的套餐為主。

而這次和餓了么合作，300萬藍(lán)騎士可以補(bǔ)足抖音在外賣業(yè)務(wù)上的交付和履約短板，滿足商家和用戶的即時配送需求。

全面完善電商布局，跨界合作推進(jìn)本地生活業(yè)務(wù)，抖音想要做一個超級消費(fèi)APP的野心已經(jīng)顯而易見。

好內(nèi)容成就好生意，回看抖音的商業(yè)發(fā)展之路，可以發(fā)現(xiàn)，抖音商業(yè)化版圖的起點(diǎn)就是內(nèi)容。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心最新發(fā)布的第50次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2022年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模為10.51億，其中短視頻的用戶規(guī)模增長達(dá)9.62億，占整體網(wǎng)名的91.5%。

如今，幾乎所有網(wǎng)民都在看短視頻，而抖音的單列信息流和強(qiáng)大的算法推薦，能讓用戶更加沉浸其中。如今，抖音的日活已經(jīng)突破6億，用戶使用時長也已經(jīng)接近120分鐘。

在每天長達(dá)兩小時的刷視頻過程中，用戶更加容易被算法精心推薦的內(nèi)容所種草，在不經(jīng)意間就產(chǎn)生消費(fèi)欲望。在這個基礎(chǔ)上，抖音誕生了興趣電商這一電商新形式。

“抖音電商比較神奇的點(diǎn)在于，它讓你不期而遇的東西更多，可能一條短視頻，或者一個直播的瞬間，激發(fā)了用戶的共鳴，新品就打爆了?！?/p>

就像原抖音電商運(yùn)營負(fù)責(zé)人李恬所說的一樣，抖音的興趣電商不需要用戶有需求，而是在用戶被動接受內(nèi)容的情況下，通過好的內(nèi)容來激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，進(jìn)而產(chǎn)生交易行為。

同樣的，抖音的巨大流量吸引了大量的餐飲商家入駐，短視頻和直播的形式也更有利于商家進(jìn)行營銷。

在這個過程中，通過內(nèi)容種草的用戶有了團(tuán)購或是即看即買的需求，商家也有了打通流量轉(zhuǎn)化路徑，落實(shí)商業(yè)收益的需求。

于是抖音為了打通轉(zhuǎn)化路徑，自然而然地就催生了本地生活業(yè)務(wù)。從最初的上線團(tuán)購功能滿足到店需求，到推出“團(tuán)購配送”做起即時配送服務(wù)，再到最近的和餓了么合作補(bǔ)足履約短板，抖音不斷完善自己的本地生活服務(wù)。

除此之外，好的內(nèi)容也讓用戶更愿意主動傳播，產(chǎn)生社交行為。

我們常?？梢钥吹?，在抖音的評論區(qū)里，經(jīng)常有網(wǎng)友召喚自己的朋友前來觀看視頻，在視頻下進(jìn)行互動評論。

對此，抖音集團(tuán)CEO張楠曾經(jīng)表示，“抖音的社交功能是個自然發(fā)生的過程，用戶的表達(dá)互動需求在抖音內(nèi)部開始發(fā)酵，促進(jìn)了抖音的社交”。

可以說，是抖音的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容催生了平臺電商、本地生活和社交等服務(wù)的誕生，更是支撐著抖音超級APP這棟“大樓”拔地而起的穩(wěn)固地基。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，開發(fā)者設(shè)計APP時都只專注于解決用戶的一個問題，等到互聯(lián)網(wǎng)過了流量紅利期后，單一類型的APP逐漸被融合型APP取代。

根據(jù)APP的不同功能，我們一般將APP劃分為三類：第一類是滿足用戶特定生活場景需要的工具類APP，比如說滿足用戶的購物需求的淘寶和京東，滿足用戶的導(dǎo)航需求的百度地圖和滿足用戶的即時需求的美團(tuán)；第二類是社交類APP，比如微信和QQ；第三類就是內(nèi)容類APP，比如抖音和小紅書。

在早期，這些APP都只是滿足用戶的單一需求，但發(fā)展至后期，在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失，平臺的獲客成本開始上升后，單一的服務(wù)模式已經(jīng)難以再獲得新的流量。

于是為了留存用戶和爭奪新流量，巨頭們都開始突破原有的領(lǐng)域，在APP里不斷地疊加消費(fèi)場景，通過提供更多的服務(wù)內(nèi)容來吸引用戶，帶來更多的用戶使用時長。

其中最典型的就是微信和支付寶，二者從最初的社交類和支付類APP，慢慢演變成如今涵蓋了社交、本地生活、支付、購物、內(nèi)容等業(yè)務(wù)在內(nèi)的超級APP。

之后美團(tuán)也不再局限于本地生活，拓展了旅游和出行等服務(wù)場景，百度地圖也成為了聚合類打車平臺，淘寶和京東等電商平臺做了內(nèi)容，抖音和小紅書內(nèi)容平臺也做起了電商。

更加豐富的消費(fèi)場景，不僅可以留存用戶，提高平臺的用戶活躍度，也可以反哺平臺的主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更有黏性的生態(tài)。

因此，APP集成越來越多功能或許會是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，而像抖音和餓了么一樣巨頭之間進(jìn)行互聯(lián)互通合作，或許也會是趨勢之一。

而對于用戶來說，集合了各類服務(wù)的超級APP無疑讓用戶的生活更加便利。用戶只需要一個APP就可以滿足自己的日常需求，不用再來回跳轉(zhuǎn)在不同的軟件之中，也可以不用再安裝一大堆軟件，能夠給手機(jī)“瘦身”，留下更多的手機(jī)內(nèi)存。

守城重要，進(jìn)攻同樣重要，在超級APP這個新戰(zhàn)場上，巨頭們不斷開拓疆土，都渴望取下那面象征著勝利的旗幟。