8月31日消息，《商業(yè)觀察家》獲悉，大潤(rùn)發(fā)正在籌備倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店項(xiàng)目，核心領(lǐng)導(dǎo)層已確定，該項(xiàng)目正副手為袁彬與李新林。其求證大潤(rùn)發(fā)方面其會(huì)員店項(xiàng)目進(jìn)展，得到回復(fù)稱(chēng)，該項(xiàng)目還在市場(chǎng)調(diào)研階段，八字還沒(méi)一撇。李新林則回復(fù)稱(chēng)，等官宣，敬請(qǐng)期待。

據(jù)了解，袁彬于2000年入職大潤(rùn)發(fā)，做過(guò)門(mén)店總經(jīng)理和大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)區(qū)總，帶過(guò)紡織部門(mén)，也領(lǐng)導(dǎo)過(guò)飛牛網(wǎng)等線上戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，接手會(huì)員店項(xiàng)目之前，袁彬領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦了大潤(rùn)發(fā)的社區(qū)小業(yè)態(tài)“小潤(rùn)發(fā)”。

李新林此前為山姆會(huì)員商店南區(qū)區(qū)總，離開(kāi)山姆后，加入家樂(lè)福，作為家樂(lè)福會(huì)員店項(xiàng)目副總參與創(chuàng)建及操盤(pán)家樂(lè)福會(huì)員店業(yè)態(tài)，在家樂(lè)福會(huì)員店首店開(kāi)設(shè)不到一年時(shí)間后，李新林離開(kāi)家樂(lè)福加入了大潤(rùn)發(fā)，成為了大潤(rùn)發(fā)會(huì)員店項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一。

報(bào)道稱(chēng)，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店目前的一大發(fā)展趨勢(shì)是：小型化。推動(dòng)會(huì)員店小型化發(fā)展的核心因素是中國(guó)的物業(yè)供給端有很大局限，市面上沒(méi)有那么多可供開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的物業(yè)供應(yīng)。

對(duì)于大潤(rùn)發(fā)做會(huì)員店項(xiàng)目，能否成功，目前市場(chǎng)也有兩種截然不同的看法。

一種是說(shuō)大潤(rùn)發(fā)相比其他大賣(mài)場(chǎng)企業(yè)有更大機(jī)會(huì)，它的各方面能力都更強(qiáng)，包括資金能力、物業(yè)能力、賣(mài)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化能力等。另一種則是認(rèn)為大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型會(huì)員店是比較難的，最大挑戰(zhàn)在于要破除原有體制制約?！案牧藲ぷ記](méi)改里子是不行的。大賣(mài)場(chǎng)原有的組織架構(gòu)、人員技能，以及團(tuán)隊(duì)KPI都要改。”

原大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端3年前也曾對(duì)《商業(yè)觀察家》表示，雖然大潤(rùn)發(fā)當(dāng)時(shí)沒(méi)打算做倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店業(yè)態(tài)，但其不認(rèn)為大潤(rùn)發(fā)做不了這個(gè)，不做是因?yàn)樽鰰?huì)員店需要花更多時(shí)間與精力，而當(dāng)時(shí)大潤(rùn)發(fā)的重心及主要工作是構(gòu)建線上能力。

官網(wǎng)資料顯示，大潤(rùn)發(fā)在全國(guó)有近500家門(mén)店，分布在全國(guó)29個(gè)省覆蓋230多個(gè)城市。大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮、淘鮮達(dá)、餓了么、天貓超市線上平臺(tái)用戶達(dá)到6900萬(wàn)，活躍用戶超過(guò)1650萬(wàn)，一線城市平均每店日均線上訂單量突破2000單。