拿出這份令人振奮的成績單，快手在長期主義的道路上走得更遠了。

上市后，頂著光環(huán)出道的快手卻處于一種發(fā)展失速的狀態(tài)。

激烈的市場競爭和慢公司的標簽一度讓快手變得急切起來，從而陷入巨虧的狀態(tài)之中。

但是現(xiàn)在，快手的“焦慮癥”正在減輕，漸漸找到了那條適合自己走的路。

2021年，快手首次在磁力引擎大會上提出了“新市井商業(yè)”的概念。

從老鐵文化中生長出來的新市井電商，意在把市井重新激活，構(gòu)建一個具有人間煙火味的虛擬空間。

這讓快手擁有了不同于抖音、視頻號等差異化的優(yōu)勢，最明顯的特征是社區(qū)中的“信任”關(guān)系和直播招工業(yè)務。

快手的特色社交信任模式正在強化。財報數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，快手應用互關(guān)用戶對數(shù)累計超過200億對，同比增長65.9%。

在程一笑的介紹中，快手信任購中“假一賠九”這種高賠率覆蓋率已經(jīng)達到了50%。

不斷運營回頭客信任指數(shù)，快手的電商月復購率已經(jīng)到達行業(yè)領(lǐng)先水平。

基于用戶之間的信任關(guān)系和高頻互動，快手的另一大特色是直播招工業(yè)務。

財報數(shù)據(jù)顯示，2022年二季度，快手應用快招工月活用戶達2.5億，與上一季度相比增加90%。

獨特的社區(qū)文化把快手導向強私域的商業(yè)特征，使得快手在直播業(yè)務上更有優(yōu)勢。長期以來，快手營收占比第一的都是直播業(yè)務。

調(diào)整優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)以后，快手擺脫了對單一業(yè)務的依賴，更加將線上營銷即廣告業(yè)務和電商作為快手下一階段的發(fā)展引擎。

在快手去年全年的財報中，線上營銷服務即廣告營收首次超過直播業(yè)務。

現(xiàn)在，廣告業(yè)務成為快手最大的收入來源，廣告、直播、電商等各板塊均衡發(fā)展。

降本增效下，快手這幾個主要業(yè)務仍保持一定程度幅度的增長。

在廣告業(yè)務上，今年二季度，快手營收110.1億元，同比增長10.5%；廣告主的數(shù)量同比增幅超90%。

在直播業(yè)務上，快手營收85.65億元，同比增長19.1%。

在其他業(yè)務（包括電商）上，快手營收1912億元，同比增長31.5%。

今年以來，快手加大了新商家的引入和冷啟動扶持力度。數(shù)據(jù)顯示，2022年5月-7月，超50萬商家獲得了快手的冷啟流量。

宿華曾經(jīng)表示，不會成為另一個抖音或者TikTok。漸漸掌握自己節(jié)奏的快手，離整體盈利更近了一步。

當今形勢下，存活成了不少企業(yè)的核心目標。降本增效成為大多數(shù)企業(yè)未來很長一段時間的關(guān)鍵詞。

近日，任正非也表示，華為的生存基點調(diào)整為以現(xiàn)金流和真實利潤為中心。

與之相對應的是，企業(yè)的盈利能力越來越成為影響投資者判斷的重要標準。

持續(xù)虧損之下，快手對于盈利越來越迫切，也需要盡快向市場傳遞出更加正向的信號。

那么，實現(xiàn)單季度盈利后，快手離整體盈利還有多遠呢？

在要增長還是要盈利這個問題上，營收增速的放緩似乎說明快手逐漸把重心轉(zhuǎn)移到后者。

而想要實現(xiàn)整體盈利，快手需要繼續(xù)降本增效， 在內(nèi)容、商業(yè)化、組織等各方面進行調(diào)整，實現(xiàn)公司運作效率的最大化。

其中，降本增效仍然是關(guān)鍵。

對于如何實現(xiàn)在降本增效和業(yè)務發(fā)展之間的平衡，快手首席財務官金秉給出了解答。

在毛利率層面，進行更有效的分成機制創(chuàng)新與優(yōu)化并追求技術(shù)側(cè)的成本效率提升。在費用層面，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化效率、迭代技術(shù)，并逐步實現(xiàn)用戶的精細化管理等。

總而言之，把錢花在刀刃上，以高效能高技術(shù)水平的姿態(tài)實現(xiàn)成果的最大化。

據(jù)悉，快手已經(jīng)定下了今年盈虧平衡的目標。結(jié)果如何目前尚未可知，但有一點可以確認，快手的盈利能力正在優(yōu)化。

保持對市場的長期趨勢有信心，現(xiàn)在企業(yè)唯一要做的就是看好眼下。