華為前高管上任四個(gè)月，阿里云找到一堆合作伙伴

最近一個(gè)月，阿里巴巴為數(shù)智化云計(jì)算業(yè)務(wù)，召開了三次大會(huì)。

并且每次大會(huì)，阿里云都能掏出新的驚喜，這一次，阿里巴巴想給云計(jì)算這條大船，招攬了更多“水手”。

7月13日，阿里云單獨(dú)舉辦了“2022阿里云合作伙伴大會(huì)”，會(huì)上阿里云智能全球銷售總裁蔡英華提到了幾個(gè)數(shù)字：

過去四年，阿里云合作伙伴的業(yè)務(wù)規(guī)模，增長(zhǎng)了700%，同時(shí)阿里云合作伙伴的增長(zhǎng)速度，是阿里云復(fù)合增長(zhǎng)率的200%，而合作伙伴在阿里云1000億大盤的業(yè)績(jī)中，僅占1/4。

這些數(shù)字表明一點(diǎn)，在阿里云飛速發(fā)展的同時(shí)，這艘船上的合作伙伴，受益更多。整場(chǎng)大會(huì)，阿里云幾乎都是在圍繞著“伙伴”這個(gè)詞語來做文章。

而我的理解是，找伙伴，意味著阿里云在逐漸做大云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，并通過合作的形式，逐漸打造一整條云計(jì)算供應(yīng)鏈。

這樣看來，阿里巴巴做的還是老本行：平臺(tái)生意。阿里云搭臺(tái)，合作伙伴唱戲，共同滿足客戶。

值得注意的是，這位阿里云智能全球銷售總裁蔡英華，曾擔(dān)任華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)總裁，當(dāng)時(shí)他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是幫助中國(guó)政企行業(yè)客戶推進(jìn)云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

而蔡英華在今年3月才剛剛空降阿里云，到今天也不過四個(gè)多月的時(shí)間，就為阿里云搞定了諸多合作伙伴，進(jìn)一步夯實(shí)阿里云的市場(chǎng)地位。

并且相比之前的技術(shù)發(fā)布會(huì)、品牌發(fā)布會(huì)，在這次合作伙伴大會(huì)上，阿里云罕見地放低了自己的姿態(tài)，對(duì)云計(jì)算的發(fā)展沒有大包大攬，而是認(rèn)清了自己的定位。

用釘釘總裁葉軍的話來說，西湖之所以美麗，不是因?yàn)閱吸c(diǎn)的風(fēng)景，而是整個(gè)西湖的荷花、盆景共同構(gòu)成了這樣一個(gè)大風(fēng)景。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁許詩(shī)軍更是直接提到一個(gè)核心點(diǎn)，在云計(jì)算行業(yè)，“做的越深，做的越多，你就會(huì)越害怕，越敬畏這個(gè)行業(yè)“。

因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)自己有很多事情是做不了的，而阿里云的姿態(tài)就是在這13年的探索中逐漸走向敬畏，所以他們的姿態(tài)也會(huì)更加端正。

這個(gè)時(shí)候，就需要借助細(xì)分行業(yè)伙伴的能力，來共同完成云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。

一句話概括，在實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收之后，阿里云開始把云計(jì)算當(dāng)做一整條產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行建設(shè)，讓行業(yè)上下游的廠商在合作的過程中，解決行業(yè)難題，從而共同擴(kuò)大收益。

化用馬云那句“讓天下沒有難做的生意”，阿里云現(xiàn)在做的事情，就是“讓天下沒有難做的云計(jì)算”。

再接地氣一點(diǎn)，就是蔡英華在會(huì)上說的，“我希望在阿里云能賺1塊錢的時(shí)候，合作伙伴能賺2、3塊錢?！?/p>

阿里云，想打造一條萬億云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈

相比電商市場(chǎng)，現(xiàn)在云計(jì)算和數(shù)智化的市場(chǎng)規(guī)模并不算大，但一個(gè)月內(nèi)召開三次大會(huì)的急切姿態(tài)，足見阿里對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視，而云計(jì)算的市場(chǎng)規(guī)模絕對(duì)不能小看。

現(xiàn)在看來，阿里想打造一條10000億級(jí)的云計(jì)算供應(yīng)鏈，這并不夸張，因?yàn)槎谶^去的十二月中，阿里云自身已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千億營(yíng)收。

按照“十四五”規(guī)劃要求，到2025年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重將提升到10%，市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)超萬億，這意味著數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量仍有大幅度的提高空間。

這么大的盤子，阿里云一家吞不下，于是他們就找了一堆合作伙伴，來共同分蛋糕。

一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)是，阿里云明確了云計(jì)算的分工邊界。

還是以大家接觸最多的釘釘為例，2020年阿里曾提出過“云釘一體”戰(zhàn)略，很多人都不懂是什么意思，釘釘總裁葉軍也承認(rèn)，他們當(dāng)時(shí)也沒想太多，類似于讓阿里云幫釘釘賣產(chǎn)品，十分簡(jiǎn)單粗暴的開局。

而在兩年的業(yè)務(wù)探索之后，阿里云才認(rèn)識(shí)到釘釘?shù)膽?zhàn)略定位，那就是底層PaaS平臺(tái)，而不做具體的SaaS解決方案。

原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榘⒗镌茮]有能力制造各行各業(yè)的針對(duì)性產(chǎn)品，對(duì)于不同行業(yè)的知識(shí)了解也不如業(yè)內(nèi)人士豐富，精深。

在承認(rèn)自己做不到時(shí)，戰(zhàn)略定位就清晰了，釘釘做平臺(tái)和技術(shù)底座，各行各業(yè)的合作伙伴做相應(yīng)的解決方案。

專業(yè)的事，交給專業(yè)的人來做，就這么簡(jiǎn)單。

而這種承認(rèn)不足的態(tài)度，也解決了一個(gè)關(guān)鍵性的質(zhì)疑：你們說，阿里巴巴一個(gè)做零售出身的平臺(tái)，怎么能解決所有行業(yè)的痛點(diǎn)？

在這場(chǎng)大會(huì)，阿里云就清晰地告訴我們，做云計(jì)算時(shí)代的算力“水電廠”，做云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)，這些臟活累活重活，阿里云已經(jīng)做得很不錯(cuò)了。

但是在云計(jì)算進(jìn)入各行各業(yè)中，阿里云會(huì)通過和專業(yè)伙伴合作的形式，解決行業(yè)痛點(diǎn)，消除用戶疑慮。

舉個(gè)例子，農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的廈門象嶼，想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，阿里云拉來了行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲，雙方各司其職，阿里云提供平臺(tái)、技術(shù)底座、運(yùn)營(yíng)推廣，而掌握行業(yè)知識(shí)的埃森哲，負(fù)責(zé)開發(fā)測(cè)試。

在汽車領(lǐng)域，比如一汽紅旗的繁榮工廠項(xiàng)目，阿里云找到了國(guó)家級(jí)汽車工業(yè)設(shè)計(jì)中心，機(jī)械九院，同樣是雙方各司其職，通力合作。并且阿里云還積累了通用的、可復(fù)制的工業(yè)解決方案。

這些例子都在證明，阿里云的戰(zhàn)略定位，是做平臺(tái)，做底座，然后與行業(yè)伙伴合作，共同滿足客戶的要求。

在這個(gè)過程中，阿里云將的合作伙伴分成了五類：分銷、集成、咨詢、ISV以及服務(wù)，類型多樣，但都是產(chǎn)業(yè)鏈中的常見角色，從銷售、到產(chǎn)品、到技術(shù)、到服務(wù)，打造一整條“產(chǎn)銷服”鏈條。

為了輔助這條產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴能夠共同發(fā)展，阿里云決定加大資源扶持，主要有：

分享阿里云pipeline資源、專項(xiàng)資金支持，助力100家伙伴年銷售額過億；提供10億元的產(chǎn)品合作發(fā)展基金，歡迎PaaS、SaaS產(chǎn)品入駐；共同分享1000億市場(chǎng)蛋糕，共拓500億的混合云市場(chǎng)；設(shè)立億級(jí)的市場(chǎng)營(yíng)銷基金，舉辦超過200場(chǎng)聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)；培訓(xùn)超過100萬的數(shù)字化人才，提供人才發(fā)展基金，幫助伙伴培育建設(shè)高質(zhì)量的人才梯隊(duì)。

于是，阿里云這艘云計(jì)算巨艦上，就站滿了人，作為國(guó)內(nèi)率先盈利的云計(jì)算產(chǎn)商，阿里云，正在打造云計(jì)算領(lǐng)域的“淘寶”。

巨頭轉(zhuǎn)向，發(fā)力云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈

斯大林說“世界上沒有什么永恒的東西，一切都在變化，一切都在發(fā)展。”

但是在這個(gè)巨變的時(shí)代，云計(jì)算和數(shù)字化可以說是不確定中最大的確定性。

所以近年來，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都把視角瞄向了云計(jì)算領(lǐng)域，此次阿里云合作伙伴大會(huì)上要打造的這條萬億產(chǎn)業(yè)鏈，在業(yè)內(nèi)普遍稱之為“產(chǎn)業(yè)云”。

用阿里老對(duì)手京東的話來說，“以供應(yīng)鏈管理的思維來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最高效的方式?！?/strong>

巧的是，就在同一天，京東也召開了2022京東全球科技探索者大會(huì)之京東云峰會(huì)，雙方同時(shí)看中了同一塊沃土。

另一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為云，借著政企市場(chǎng)東風(fēng)，沒兩年就坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)的第三把交椅，憑借的也是對(duì)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的深切理解。

在國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展十年之后，巨頭們集體轉(zhuǎn)向，迎來云計(jì)算的新階段，產(chǎn)業(yè)鏈。

這就給阿里云之后的玩家們帶來了機(jī)遇，因?yàn)檎f得好，360行，行行出狀元，現(xiàn)在的云計(jì)算平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，似乎回到了那個(gè)綜合電商平臺(tái)、垂直電商平臺(tái)，、實(shí)體店鋪競(jìng)爭(zhēng)的黃金年代。

作為目前亞洲第一，全球第三的云計(jì)算廠商，阿里云的實(shí)力依舊雄厚，但在進(jìn)入云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段，如何守住并擴(kuò)大自身的優(yōu)勢(shì)，靠的就不僅是技術(shù)實(shí)力，還要看合作伙伴的產(chǎn)業(yè)合作深度、平臺(tái)的服務(wù)水平等等。

就像掌管大淘系的戴姍說的那樣，在云計(jì)算領(lǐng)域，更要以客戶為中心，與伙伴齊頭并進(jìn)。

在這個(gè)過程中，無論是哪個(gè)平臺(tái)崛起，亦或是哪個(gè)平臺(tái)落后，受益的都是大部分用戶。

在云計(jì)算奔向產(chǎn)業(yè)鏈的新階段，巨頭們，卷起來了。