前程無憂發(fā)布《2022非正式雇傭調(diào)查報告》
4月26日消息,前程無憂今天發(fā)布《非正式雇傭調(diào)查報告》。報告以“非正式雇傭”為主題, 對包含勞務(wù)派遣、實習(xí)、退休返聘、小時工(非全日制用工)、自由職業(yè)者和 BPO(業(yè)務(wù)外包)模式等這6種用工方式進行調(diào)研。
基于前程無憂長期合作的企業(yè)用戶,前程無憂向中國四個一線城市和20個經(jīng)濟發(fā)達城市發(fā)出調(diào)查邀請835份,回收有效問卷580份。受訪雇主中,員工規(guī)模(包含非正式雇傭員工) 2000人的大型企業(yè)105家,員工2000人以下的中小型企業(yè)475家。所有的大型企業(yè)都包含了非正式員工,97%的中小企業(yè)有非正式員工,另有3%的雇主均表示將在2022年嘗試這一用工方式。
受訪雇主中,所有的國有企業(yè)、跨國公司和事業(yè)機構(gòu)均有非正式雇傭員工。沒有非正式雇員的企業(yè)均來自民營企業(yè),民營企業(yè)占受訪雇主58%。但是互聯(lián)網(wǎng)共享平臺未參加此項調(diào)查。
前程無憂的《非正式雇傭調(diào)查報告》指出,非正式雇傭普遍存在于企業(yè)中,且雇傭雙方都有進一步增強的主觀意愿,不僅出于降低成本的動機,也是因為高技能和年輕人才的吸引陷入困局。90%的中國雇主將 “留住核心員工”列為2021人力資源的第一戰(zhàn)略,第二是“招聘”。而在2018~2019年的HR戰(zhàn)略優(yōu)先分別為“技能培養(yǎng)”(73%)和“人力資源數(shù)字化”(68%), “組織發(fā)展和變革”2018年以來一直位列企業(yè)年度人力資源戰(zhàn)略TOP 3的優(yōu)先級。
近80%企業(yè)通過第三方派遣或者業(yè)務(wù)外包等方式,解決大量一線人手招聘和員工事務(wù)性管理工作。但是相對而言,民營企業(yè)非正式雇傭資深技術(shù)/專業(yè)人員的情況更多。中小企業(yè)占多數(shù)的民營企業(yè)對成本更敏感,對技術(shù)/專業(yè)人員的吸引和保留挑戰(zhàn)更多,傾向通過自由職業(yè)者或者兼職員工等獲得。
前程無憂的《非正式雇傭調(diào)查報告》指出,38%雇主將在2022年增加非正式員工的雇傭,特別是大型企業(yè)和民營企業(yè)。雇主們對于多形式獲得勞動力和技能已經(jīng)形成共識。對于靈活雇傭的效果也投了贊成票。44%的雇主將保持現(xiàn)有非正式雇傭的員工規(guī)模,2021年增加和持平非正式員工的企業(yè)數(shù)占79%。
該報告顯示,視頻會議、流程管理等移動技術(shù)工具廣泛使用,遠程的協(xié)同協(xié)作能力大幅進步。受訪雇主認可:顧客、同事和供應(yīng)商幾乎都可在線接觸,超過三分之二的工作可以遠程開展;會議/市場活動/客服和審核等運營的大部分流程可遠程進行;招聘面試/入職和培訓(xùn)/績效考核,以及組織內(nèi)溝通方式都可遠程完成。2020年以來,70%以上的雇主們在網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)類、市場推廣類、設(shè)計制作類、技術(shù)研發(fā)類、工程咨詢類、戰(zhàn)略咨詢類等與自由工作者有合作的經(jīng)歷。
前程無憂2021年11月的一項調(diào)查顯示,89%的個人受訪者表示對現(xiàn)在工作比一年前感到更多的倦怠。投票顯示,在考慮新的工作機會時,工作地點、工作時間和薪酬福利水平分列前三要素。2019年的調(diào)查顯示,薪酬福利水平、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)市場地位列前三。參加此項調(diào)查的受訪者38%在25歲以下的年輕人,71%為28歲以下的年輕人。其中近一半(46%)表示,僅薪資不足以支撐他(她)們的衣食住行,父母貼補和副業(yè)是他們的第二/第三來源。這意味著員工對單一雇主的依賴不復(fù)以往。
調(diào)查同時發(fā)現(xiàn),“管理困難”(53%) 成為雇主采用非正式雇傭模式后最大的挑戰(zhàn)。68%民營企業(yè)和59%國有企業(yè)表示,非正式雇傭易引發(fā)勞動糾紛,不僅消耗企業(yè)精力,對企業(yè)的雇主品牌有很大的損傷,特別是對大型企業(yè)(56%)的負面影響遠大于中小企業(yè)(43%)。69%民營企業(yè)和53%跨國公司對于合規(guī)和法律風(fēng)險深感壓力。勞務(wù)派遣之外的其他非正式雇傭形式均免于雇主的社保義務(wù)。隨著非正式雇員隊伍迅速壯大,相關(guān)法律必須在充分就業(yè)、就業(yè)者保障和公平以及國家社保費之間進行平衡和調(diào)整。
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