張勇卸任

劉強東剛剛卸任京東CEO后不久，另一個互聯(lián)網(wǎng)大廠的人事更迭也來了。

就在今天，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，3天前的4月21日，“逍遙子”張勇已不再是淘寶（中國）軟件有限公司、浙江天貓技術(shù)有限公司法定代表人及董事長了，接任者為原阿里“十八羅漢”中的戴珊。

事實上，“逍遙子”在職位上的變動，最早從今年1月就開始了：今年1月初，張勇就開始辭任了微博董事，接任者為阿里巴巴集團首席市場官董本洪。只是因為微博是阿里巴巴集團眾多投資機構(gòu)中的一項，當時很多人并沒有將這件“微不足道”的人事變動進行一番深度解讀。

如果將張勇當時卸任微博董事和現(xiàn)在卸任淘寶、天貓董事長聯(lián)系起來，就可以看出這種人事上的更迭代早就開始了。

簡單的回顧一下，作為阿里巴巴集團合伙人創(chuàng)始成員的張勇拿到過上海財經(jīng)大學金融學學士學位，2007年8月之前，他是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和首席財務(wù)官，隨后被阿里成功挖走。

從2014年起就，張勇就一直擔任阿里巴巴集團董事會成員，并于2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F的CEO，2019年9月，出任阿里巴巴集團董事會主席。

對于自己的繼任者張勇，馬老師不吝贊美：張勇是阿里合伙人機制下人才培養(yǎng)體系涌現(xiàn)出的杰出商業(yè)領(lǐng)袖，把接力火炬交給他和他的團隊，是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的正確決定。

對于張勇，他的另一個身份是“雙11之父”，現(xiàn)在已經(jīng)被我們大家熟知的雙11狂歡節(jié)，就是由他一手創(chuàng)造出來的。

作為接任者的戴珊1999年就加入了阿里巴巴集團，為公司最早一批創(chuàng)始人，在資歷上，她比張勇更深一些。

2022 年 1 月，阿里巴巴集團進行了有史以來最大的一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，戴珊開始擔任國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊總裁，掌管著大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C 零售（天貓國際、天貓超市、天貓奢品）、淘菜菜、淘特和國內(nèi)貿(mào)易 1688.com 等業(yè)務(wù)。

從以上商業(yè)版塊的分類也不難看出，幾乎整個阿里巴巴集團的重要、核心部門，基本都在戴珊的掌控之下了。

所以，張勇卸任，戴珊接任，也就是水到渠成的事了。

阿里巴巴：為效率而戰(zhàn)！

互聯(lián)網(wǎng)大廠的每一次波動背后，一定有著深層的原因。

如果結(jié)合電商大環(huán)境等各方面的因素來看，所有的電商人都承認，相比十幾年前，現(xiàn)在的電商環(huán)境的確已經(jīng)不能同日而語了。

遙想2003年，阿里巴巴率先以淘寶網(wǎng)敲開國內(nèi)電商的大門，電商在中國還是新鮮的玩意；特別是隨著支付寶創(chuàng)造性地上線，在商家和消費者之間建立了一套牢不可破的信任體系，解決了商品和消費者不能有效觸達的問題，很多商家都借力在淘寶做電商這波風口，實現(xiàn)了事業(yè)的起飛。

當時，是國內(nèi)電商的“黃金時代”。

但是隨后，電商的蛋糕做大后，想來分走蛋糕的人也越來越多。在各方投資人入場后，除了阿里巴巴，京東等對手實力也不斷增強，特別是近年來拼多多、抖音、快手的加入，電商平臺之間的競爭幾乎在每一個層面上都在短兵相接，異常的慘烈。

有統(tǒng)計公司數(shù)據(jù)顯示，截止到目前為止，淘系市場份額為52%，雖然阿里巴巴在電商市場的優(yōu)勢還依然強大，但是相比此前動輒7成以上的線上電商份額，已經(jīng)下降了不少。

阿里巴巴最新的財報還顯示，阿里的核心電商業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下降，也是過去18年阿里在核心電商業(yè)務(wù)方面的首次下降，由此釋放的信號已經(jīng)很強烈了。

所以接下來，怎么提高效率，爭取贏得更大的市場，是阿里巴巴必須解決的大事。

今年2月，戴珊就在阿里巴巴內(nèi)部信中談及：下一步，融合淘寶、天貓各自的行業(yè)運營，帶來更加高效的運營決策，是必須要做的事。

無獨有偶，張勇此前也說過，一個公司的一把手將把更多的時間放在定戰(zhàn)略、定組織、選主將等方面，因為這些戰(zhàn)略層面的執(zhí)行情況決定了企業(yè)的未來。

可以看出，現(xiàn)在的阿里巴巴，已經(jīng)有了一定的危機感，這，對于阿里巴巴未來的發(fā)展來說，并不一定是壞事。

阿里巴巴變得更加務(wù)實了

過去的一年，阿里巴巴的日子過得有些艱難：互聯(lián)網(wǎng)反壟斷被罰了182億，女員工被性侵事件……一時之間，阿里處在風口浪尖之中。

而接下來的一系列人事調(diào)整，本身也說明：阿里巴巴正在正視自身存在的一些問題，并且已經(jīng)在著手解決工作中面臨的困難了。

當阿里嚴肅認真起來的時候，不要懷疑它的能力！

可以預期的是，經(jīng)過了這一系列的調(diào)整和變動之后，整個阿里巴巴，從上到下，從內(nèi)到外，將來也會變得更加務(wù)實。

只有務(wù)實起來，重新拾起當年阿里鐵軍啃硬骨頭的勁頭，接下來的所有問題，才會迎刃而解。

所以，對于阿里的未來，我們也根本用不著擔心，畢竟阿里這些年打過的硬仗，比我們過的橋還要多：而且有一點是很明確的，只要戰(zhàn)略上走對了，阿里巴巴的優(yōu)勢還是很明顯的。

畢竟，十幾年前，正是阿里巴巴的出現(xiàn)，這才大大推動了國內(nèi)電商的發(fā)展，并且深刻改變了我們的生活；隨后，阿里實現(xiàn)了從支付到金融，從云計算到大健康，從本地生活到大文娛的全面發(fā)展，成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，也推動了國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。

這樣務(wù)實、著眼于未來的阿里巴巴，也是我們大家期待的。