在一潭死水的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，瘋狂的字節(jié)跳動(dòng)又丟下一顆小石子，企圖再次復(fù)制今日頭條的奇跡。

1. 字節(jié)跳動(dòng)推出新版“今日頭條”

沒(méi)錯(cuò)，字節(jié)跳動(dòng)又出新產(chǎn)品了！

目前這把火還只是在小圈子內(nèi)部燃燒，沒(méi)燒到大眾面前。不少互聯(lián)網(wǎng)圈的人都在追尋一個(gè)神秘的邀請(qǐng)碼，據(jù)說(shuō)這是通往字節(jié)跳動(dòng)新產(chǎn)品的必經(jīng)之路。

這款名為“識(shí)區(qū)”的APP，早在今年一月份，就已經(jīng)引起部分媒體注意，先行者們給它的定位是智能閱讀工具APP，甚至有人稱呼它為新版“今日頭條”。

今日頭條？要說(shuō)這個(gè)我可就不困了，要知道今日的萬(wàn)億字節(jié)帝國(guó)，最初便是興起于移動(dòng)新聞資訊“一哥”今日頭條。

彼時(shí)的今日頭條，依靠高效的算法分發(fā)機(jī)制打敗一眾對(duì)手，并且改變了整個(gè)行業(yè)的內(nèi)容分發(fā)模式。就連“千人千面”的電商平臺(tái)，都散發(fā)著一股“頭條味”。

并且還幫助字節(jié)奠定了“算法編輯+智能分發(fā)” 的模式，輕松實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容”找“人”，為后來(lái)的抖音短視頻矩陣打下基礎(chǔ)，早期的字節(jié)跳動(dòng)的各大產(chǎn)品線，也一直被冠以“頭條系”的稱號(hào)。

但時(shí)移世易，日子久了，更貼合時(shí)代需求的抖音逐漸崛起，帶領(lǐng)頭條系大殺四方的同時(shí)，甚至從“老師父”今日頭條的手中搶奪流量。

據(jù)questmobile數(shù)據(jù)顯示，截至2021年12月，抖音的月活用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.72億，而推出接近10年的今日頭條，僅有3.33億月活用戶。

單從用戶數(shù)量來(lái)看，今日頭條幾乎被抖音碾壓，這種亂拳打死老師傅的故事在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上并不鮮見(jiàn)。

但是作為曾經(jīng)的資訊分發(fā)王者，今日頭條也在尋找著新的出路，此次推出的識(shí)區(qū)APP，就傾注了字節(jié)不少心血。

目前，識(shí)區(qū)APP還處于邀請(qǐng)內(nèi)測(cè)階段，用戶需要邀請(qǐng)碼才能體驗(yàn)，已經(jīng)獲得邀請(qǐng)碼的人可以擁有額外三個(gè)邀請(qǐng)碼。這種古早的邀請(qǐng)機(jī)制，讓人不經(jīng)想起了早期的知乎。

進(jìn)入APP之后，我們能夠發(fā)現(xiàn)，APP整體結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)潔，主要由三大板塊構(gòu)成，分別是：識(shí)區(qū)（小組）、推薦、點(diǎn)亮。

其中，核心功能識(shí)區(qū)，和豆瓣小組十分類(lèi)似，用戶可以自行創(chuàng)建或加入感興趣的內(nèi)容圈子，營(yíng)造一個(gè)同類(lèi)人群匯聚的精神角落，在享受優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，還可以與小伙伴一同交流，增強(qiáng)粘性。

并且除了用戶自行生產(chǎn)內(nèi)容之外，識(shí)區(qū)還支持各樣外部鏈接導(dǎo)入，背靠今日頭條的龐大內(nèi)容庫(kù)，為識(shí)區(qū)提供豐富的內(nèi)容來(lái)源。

總體來(lái)說(shuō)，識(shí)區(qū)APP的功能目前看來(lái)很小，并不是今日頭條式的大而全APP，可以說(shuō)是一個(gè)“興趣小組版”的今日頭條。

用戶之間的關(guān)系，更像是伙伴和粉絲，圈子內(nèi)部的交流可以彌補(bǔ)今日頭條私域流量沉淀的缺點(diǎn)。

作為一個(gè)還處于內(nèi)測(cè)階段的內(nèi)容平臺(tái)，識(shí)區(qū)上的內(nèi)容大部分還是來(lái)自于今日頭條，這同樣也繼承了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比較低的缺點(diǎn)。

而在微信強(qiáng)推視頻號(hào)，公眾號(hào)遇冷以及豆瓣審核加強(qiáng)的背景下，字節(jié)跳動(dòng)無(wú)疑是提供了一個(gè)新的碼字平臺(tái)。

如何吸引這群優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者前來(lái)，需要字節(jié)下更多的工夫，而現(xiàn)在臺(tái)已搭好，只差用戶登臺(tái)唱戲了。

2. 繞過(guò)算法，巨頭開(kāi)啟內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)

3月1日，《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)算法推薦管理規(guī)定》正式實(shí)施，要求各大APP在顯眼位置設(shè)置關(guān)閉個(gè)性化算法推薦按鈕。

消息一出，行業(yè)震蕩，允許用戶關(guān)閉算法推薦，相當(dāng)于斬?cái)嗔藘?nèi)容平臺(tái)的一條腿。

可以說(shuō)，上個(gè)十年就是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)個(gè)性化推薦的十年，“千人千面”和“去中心化”幾乎席卷了每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠，無(wú)論是電商還是內(nèi)容平臺(tái)。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，APP的精準(zhǔn)投喂，使得感興趣的內(nèi)容越刷越多，爽感倍增；對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，算法在提升信息交互效率的同時(shí)，更加速了商業(yè)變現(xiàn)的效率。

作為國(guó)內(nèi)較早實(shí)踐個(gè)性化推薦技術(shù)的字節(jié)跳動(dòng)，甚至借此登上資訊“一哥”的位置，后續(xù)推出的多個(gè)APP也因?yàn)樗惴ㄍ扑]技術(shù)的應(yīng)用取得了成功。

而新規(guī)之下，這條曾經(jīng)的高速公路將會(huì)徹底堵塞。如何繞過(guò)新規(guī)影響，開(kāi)辟新的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，成了各大平臺(tái)急需破解的難題，對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)，尤為嚴(yán)重。

識(shí)區(qū)APP就是在這樣的情況下誕生的，用戶自主標(biāo)記感興趣內(nèi)容，并依靠古早的訂閱機(jī)制完成內(nèi)容信息投放，順勢(shì)繞開(kāi)算法限制。

相比算法推薦，這種方式的效率顯然更低，但于此同時(shí)換來(lái)的卻是更高的用戶黏性和口碑。

但這樣的分發(fā)機(jī)制無(wú)疑提高了另一個(gè)方面的要求，那就是優(yōu)質(zhì)和深度的內(nèi)容，這一點(diǎn)成為吸引用戶留存的根本。

“2010年，是平臺(tái)擁有創(chuàng)作者的時(shí)代；而2020 年，該輪到創(chuàng)作者擁有平臺(tái)了?！?在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)幾乎集體陷入內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和創(chuàng)作者，成了巨頭爭(zhēng)奪的對(duì)象。

尤其是前段時(shí)間鬧得火熱的豆瓣起訴事件，“不蒸饅頭爭(zhēng)口氣”的豆瓣，起訴微博平臺(tái)并索賠一塊錢(qián)人民幣。

而事件的起因很簡(jiǎn)單，新浪微博未經(jīng)授權(quán)直接照搬多個(gè)豆瓣小組組名，并招募豆瓣小組管理人員打造類(lèi)似業(yè)務(wù)，此外還縱容平臺(tái)用戶長(zhǎng)期從豆瓣搬運(yùn)內(nèi)容，侵犯豆瓣平臺(tái)內(nèi)容產(chǎn)權(quán)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不要再挖我的墻角了！

對(duì)此，微博平臺(tái)則認(rèn)為“良禽擇木而棲”，用戶在不同平臺(tái)之間流動(dòng)很正常，互聯(lián)網(wǎng)是開(kāi)放自由的，并不是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

除了此事之外，經(jīng)常沖浪的網(wǎng)民能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在B站和抖音越來(lái)越像，知乎平臺(tái)的文章也能在今日頭條平臺(tái)看到。

最出圈的還有拼多多推出的多多視頻，就被爆出一整條“搬運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈，有視頻搬運(yùn)者透露，其通過(guò)搬運(yùn)大量視頻，并在視頻中掛靠商品鏈接，一天就能獲得3千+傭金，少的一天也有近千元傭金。

背后的本質(zhì)我們都清楚，表面上是內(nèi)容搬運(yùn)，實(shí)際上如果非創(chuàng)作者的自主投放，其余的搬運(yùn)行為都存在侵權(quán)的可能性。

而這一切都指向一個(gè)核心問(wèn)題：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏，逐漸走向創(chuàng)作者主導(dǎo)市場(chǎng)。

尤其在算法新規(guī)之下，各大平臺(tái)以往依賴的算法出現(xiàn)缺漏，對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪必定會(huì)越來(lái)越激烈。

存量時(shí)代來(lái)臨，巨頭們都亮出了口中的獠牙，血腥廝殺漸成常態(tài)。

3. 舊秩序倒下，新變革來(lái)臨

“2019年，是過(guò)去十年最差的一年，但是卻是未來(lái)十年最好的一年?！?/p>

美團(tuán)王興口中的這句戲言，在這三年的起伏中，逐漸成為現(xiàn)實(shí)，如果用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)分析，無(wú)非就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期結(jié)束，經(jīng)濟(jì)下行來(lái)臨。

但作為局中人，“耳光打在臉上，寒風(fēng)吹進(jìn)褲襠”的感覺(jué)并不好受，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)情況尤甚。

前程無(wú)憂近日發(fā)布的《2022年一季度互聯(lián)網(wǎng)人流動(dòng)與留存調(diào)查報(bào)告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)縮招和離職率上升的背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已連續(xù)五個(gè)季度沒(méi)有出現(xiàn)在薪酬漲幅前五的名單中了。

為了守住護(hù)城河，擴(kuò)大營(yíng)收來(lái)源，各大平臺(tái)幾乎越做越像，他們不斷延展自身體系，伸入每一個(gè)可以汲取新鮮血液的角落。

以電商平臺(tái)為例，三大巨頭在傳統(tǒng)電商之外，紛紛布局直播電商、下沉市場(chǎng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，新興的抖音快手，也在入侵本地生活、快遞配送等領(lǐng)域。

單純的內(nèi)容平臺(tái)，知乎、豆瓣、B站、小紅書(shū)也紛紛加入了商業(yè)化變現(xiàn)以及電商之路，和一群巨頭開(kāi)始廝殺。

可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)玩家的終極目的就是“不斷壘高自身的城墻，然后再對(duì)城墻里的用戶和流量進(jìn)行收割?！?/strong>

前文所述的內(nèi)容大戰(zhàn)，僅僅是存量時(shí)代的一個(gè)縮影，在更廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)上，這群巨頭們炮火連天。以往的舊秩序漸漸倒塌，新的變革來(lái)臨，而唯一不變的，只有變化本身。

在人人都叫難的情況下，字節(jié)依舊在不斷探索更多可能性，企圖繞過(guò)算法高墻，探索新的內(nèi)容分發(fā)模式。

明眼人都知道，所謂的圈子、興趣社交，其實(shí)是“舊瓶裝新酒”，但是在看似陳舊的模式背后，展現(xiàn)的是字節(jié)跳動(dòng)不斷探索的決心。

除了字節(jié)之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛挺進(jìn)深水區(qū)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，用5-10年的計(jì)量單位布局新產(chǎn)業(yè)。

比如阿里巴巴在云計(jì)算、人工智能、自研芯片等領(lǐng)域的持續(xù)深耕，拼多多在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的百億投入，京東在物流領(lǐng)域的一體化供應(yīng)鏈打造等等

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)早已不是一個(gè)新模式，一個(gè)idea就可以巧取百萬(wàn)雄兵的格局了，比起一時(shí)的得失，未來(lái)的輸贏和長(zhǎng)期的價(jià)值更加重要。

對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)也是如此，新穎的并不是模式，而是扎根平臺(tái)，持續(xù)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，因?yàn)槠脚_(tái)是皮，內(nèi)容才是里，修煉內(nèi)功的時(shí)候到了。

在資源稀缺的市場(chǎng)中，玩家要用盡千方百計(jì)地讓用戶留在自家平臺(tái)，走長(zhǎng)期主義路線是相對(duì)靠譜的一個(gè)方案。

互聯(lián)網(wǎng)終局的那張邀請(qǐng)函上，少不了長(zhǎng)期主義者的席位。