據(jù)北京商報報道，盒馬鄰里將全面退出北京市場，而同一時間，36氪未來消費爆料稱，此次大撤退不僅包括北京，還有西安、成都、武漢共四座城市。目前，盒馬鄰里僅保留杭州、上海、南京這三座城市的自提站點。

而這已經是盒馬鄰里的第二次大規(guī)模撤退了，去年11月26日，盒馬鄰里宣布撤出廣州、深圳、蘇州三座城市，而如今僅剩3城。

又是一場敗退，從去年下半年開始，社區(qū)團購這片熱土不停傳來巨頭的哀嚎，滴滴橙心優(yōu)選、京東京喜拼拼、同程生活等玩家紛紛折戟沉沙。

房間里的大象再次現(xiàn)形，這座社區(qū)團購的八角籠里，還沒有完好無損的玩家。巨頭倒地哀嚎的說法并不夸張，單說電商巨頭阿里，就已經在這個領域連續(xù)折戟！

3月份，阿里被爆出裁員事件，媒體報道顯示，盒馬、淘菜菜（社區(qū)團購業(yè)務）有一定比例的人員優(yōu)化。

3月底，十薈團被爆出全國城市所有業(yè)務均已關停，十薈團內部人士則表示“平臺目前并沒有關停全國城市所有業(yè)務，仍有業(yè)務在運營中。”但在運營業(yè)務也僅剩北京地區(qū)，十薈團淪為阿里“棄子”。

在加上此次盒馬鄰里大撤退事件，在不到一個月的時間內，阿里在社區(qū)團購拿下三連跪，留給殘存者的只有扼腕嘆息，因為在存量時代，地主家也沒有余糧啊。

最讓人感慨的是，就在前段時間，盒馬鄰里還推出了送貨上門的新服務，彼時官方透露，該服務自3月3日上線后，已陸續(xù)在7城的1500家自提店內全面鋪開?？梢哉f是振奮了頹靡已久的社區(qū)團購戰(zhàn)場。

但商場就是如此，瞬息萬變的市場中，一眨眼就是生死。戰(zhàn)略性撤退雖然讓人嘆惋，但現(xiàn)有盈利模型不理想，拋棄沉沒成本，壯士斷腕，或許是最好的做法。

看來這次，真的要勒緊褲腰帶過日子了。

凡走過必留痕跡，看似突然的大撤退，其實背后的原因早已展露出來。

和別的社區(qū)團購業(yè)務不同，盒馬鄰里從一開始就選擇了一條“少有人走的路”，那就是不補貼，無團長！

侯毅曾發(fā)出靈魂一問，“靠補貼的競爭優(yōu)勢，你能補一輩子嗎？”，甚至可以說，盒馬從來沒有做補貼，“但是我們也活下來了。”

這份豪氣和遠見足以令人敬佩，但商戰(zhàn)不是請客吃飯，選擇了不打補貼戰(zhàn)，擺在盒馬鄰里面前的難題自然更加嚴峻。

細數(shù)下來主要有四大難關：實體門店與APP下單購買的矛盾、高客單價與補貼之間的矛盾、店員與團長的矛盾、人力不足與配送業(yè)務的矛盾。

首先，和美團優(yōu)選、多多買菜不同，盒馬一直專注實體店，堅信實體店在盒馬鮮生的重要作用，但實體店模式遷移到盒馬鄰里就遇到了問題。

房租成本、倉儲成本，是最顯眼的兩個弊端，但是與對消費者購物需求的傷害相比，才是小巫見大巫！

因為盒馬鄰里開創(chuàng)了一種讓人無法理解的模式，那就是開實體店卻不做實體店生意，用戶到店之后只能通過APP購買，并且次日才能拿到。

其次，盒馬鄰里與盒馬鮮生共享一套供應鏈系統(tǒng)，這有效的保證了店內產品的豐富性和供貨的穩(wěn)定性。

但是由于缺乏補貼，加之房租成本，同類型的商品價格比競爭對手高，無法形成價格優(yōu)勢。

第三，并且選擇了實體店，店鋪內的運營人員也必須由盒馬支付報酬，相比業(yè)內普遍的團長模式，又增加了一筆員工薪酬開支。

而盒馬鄰里最新上線的配送服務，可謂是壓倒駱駝的最后一根稻草，據(jù)36氪報道，盒馬鄰里單店僅配備兩名員工倒班工作，但新增的配送服務也是由原店員承擔。

這就造成，店員需要出門送貨，顧客需要上門提貨，兩相交戰(zhàn)之后，消費者購物體驗變差了，員工也更累了。

種種矛盾集合之下，自然造成門店盈利模式失調，關店撤退實屬必然。

并且從去年底開始，原本“不計盈虧”的盒馬也進入了獨立運轉，自負盈虧的道路，整體業(yè)務目標也由原先的業(yè)態(tài)探索，轉變?yōu)榱恕叭嬗薄?/p>

盈利重壓之下，戰(zhàn)略性收縮成為必然。而對于盒馬來說，這項“未來十年最重要的戰(zhàn)略”，或許真的需要十年時間才能完成。

“大哥不笑二哥,螺螄不笑蚌殼”除了阿里不停折戟之外，其他巨頭也是渾身帶傷。

單論目前的幸存者，美團優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜，三大巨頭幾乎全員掛彩。

2021年，美團優(yōu)選和多多買菜定下全年目標，沖擊1500億元GMV，而財報數(shù)據(jù)顯示，美團優(yōu)選最終完成了1200億元，多多買菜完成了800億元。而肩負阿里社區(qū)團購希望的淘菜菜，2021年僅完成了200億元的目標。

GMV業(yè)績沒能達標，幾個小子在“掏空老子”的路線上倒是集體狂奔，有媒體報道，2021年美團新業(yè)務投入超過300億元，拼多多也不逞多讓，至少投入了100億-130億元。

并且在監(jiān)管新規(guī)之下，與民爭利的“大額補貼”戰(zhàn)術也被禁止，巨頭集體陷入長期主義戰(zhàn)團中。業(yè)內人士也認清了現(xiàn)實，社區(qū)團購業(yè)務的真正崛起，還需要5-10年時間。

5-10年，這個數(shù)字壓得人喘不過氣，畢竟作為經歷過互聯(lián)網電商超高速增長的一代人，花費10年時間種一顆樹仿佛是天方夜譚一般。

但是，種一顆樹最好的時間點是十年前，其次就是現(xiàn)在，而目前，社區(qū)團購市場已經露出些微生機。

當前國內疫情再次呈現(xiàn)小規(guī)模爆發(fā)狀態(tài)，疫情地區(qū)爆發(fā)出多種新的需求。

集單購！就是這段時間最為顯眼的一種模式，據(jù)澎湃新聞報道，美團已上線“社區(qū)團餐”服務，通過集中下單、集中制作、集中配送的方式開展團餐業(yè)務，目前已覆蓋超過5000個小區(qū)，以及500萬市民。

無獨有偶，家樂福小程序，盒馬APP也紛紛上線社區(qū)集單購和團購業(yè)務。

除了集單購之外，疫情之下，預制菜的銷量也大幅增長，給社區(qū)電商帶來高附加值品類。

央視財經報道，3月以來，全國各地預制菜銷量整體增長明顯。其中，半成品凈菜以及小吃最受歡迎，多個單品銷售額比2月份增長超過50%。

短期看來，疫情何時結束無法預估，社區(qū)電商逐漸成為后疫情時代的必需品。并且每次出現(xiàn)大規(guī)模疫情，幾乎都會出現(xiàn)搶不到菜的情況，背后其實旺盛的需求！

這些需求都表明，社區(qū)團購的市場并不是我們想象的那么悲觀，關鍵要素是，如何探索出合適的模式，如何抓住用戶的心！

從這個角度出發(fā)，前文提到的“阿里三連跪”就留下了寶貴的市場經驗，在盒馬鄰里的撤退聲中，淘菜菜倒是逐漸走出了業(yè)務融合的道路。