3月19日消息，昨日，上海家化舉辦了主題為“致美·致匠心”的2022年度戰(zhàn)略發(fā)布會。圍繞“匠心”，從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌創(chuàng)新、渠道進階、組織文化、系統(tǒng)流程、ESG建設(shè)等多方面發(fā)布了過去一年公司取得的成果以及未來規(guī)劃，并邀請外部專家和合作伙伴對當下的市場機遇與趨勢進行探討和分享。

做為短視頻直播平臺代表，快手高級副總裁、商業(yè)化業(yè)務(wù)負責人馬宏彬應(yīng)邀參與發(fā)布會圓桌論壇。以流量視角探討“美麗”與“匠心”的時代邏輯；以平臺視角解析新市井商業(yè)對以消費者為中心的品牌創(chuàng)新和渠道進階的雙向賦能。

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談及“文化自信”、“世界舞臺”、“全新場景”，馬宏彬表示，在短視頻直播領(lǐng)域，中國企業(yè)在國際競爭中是處于優(yōu)勢地位的，這是短視頻直播平臺邁向世界舞臺的自信。而以新市井商業(yè)為自身定位的快手，則更為文化的傳承與商業(yè)的交融提供一個新場景，推進中國文化走向世界、民族品牌國際化。

對于新消費流量驅(qū)動的“品質(zhì)紅利”和“全域市場”，馬宏彬則認為，“新消費”更多是用戶視角，平臺的數(shù)據(jù)會很好地呈現(xiàn)出來。第一，有品質(zhì)的東西一定有長期生命力，不論是產(chǎn)品還是內(nèi)容，品質(zhì)的底層是信任；第二，好產(chǎn)品需要好故事來承載，尋找與用戶的共情是品牌必須要做的事情，品牌資產(chǎn)的沉淀，需要精神層面的支撐。

而“流量”某種程度上就是渠道，在大的渠道形式或流量形式變化中，各種各樣的品牌從中探索并拿到紅利，包括有快手特色的“快品牌”，也有經(jīng)歷數(shù)十年甚至上百年成長的民族品牌、國際大牌。他們無一例外都有個共同特點，即對新物種、新形勢的適應(yīng)能力強，善于捕捉新的成長機會。

因此，對于新消費流量驅(qū)動，快手所提倡的是內(nèi)在的互生互長，而不愿看到的是靠流量起、靠流量跌的粗放式經(jīng)營。馬宏彬還特別提到了春節(jié)期間上海家化與快手合作的一個成功案例——《她力量》短片。與品牌共探關(guān)于“美麗健康”的數(shù)字化詮釋。

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