3月14日消息，據(jù)晚點LatePost報道，本地生活服務業(yè)務的掌權(quán)者經(jīng)歷了四位阿里合伙人——從阿里正式成立本地生活服務公司就擔任總裁的王磊，執(zhí)掌該業(yè)務近4年；自2020年初兼任本地生活服務公司董事長的前螞蟻集團CEO胡曉明，短暫管理數(shù)月即淡出；2020年相當長一段時間里，阿里董事局主席兼CEO張勇每周至少會把一天的時間分給本地生活。

現(xiàn)在，交接棒遞到了俞永福手中，他隨UC優(yōu)視被并購加入阿里，第二年即成為阿里合伙人，目前是在阿里職位最高、擔任角色最多的外來干部。俞永福的加入給一直在調(diào)整的本地生活團隊帶來了新的希望——俞永福被認為強于整合、善于管理。

更重要的是，去年7月阿里把基于LBS（基于位置的服務）的地圖（高德）、酒旅（飛豬）、本地生活三個業(yè)務整合為生活服務板塊交給俞永福來統(tǒng)籌。

從去年8月23日至今，俞永福出任阿里本地生活服務公司CEO已經(jīng)超200天。這期間，他對這個兩萬多人的組織進行了一系列調(diào)整。

據(jù)了解，這些調(diào)整包括：思想上，俞永福提出本地生活面臨的是 “不激烈但很殘酷” 的持久戰(zhàn)，因此（大家）要做好長期戰(zhàn)斗的準備；戰(zhàn)略上，他嘗試統(tǒng)一語言，明確了“四橫四縱”戰(zhàn)略；組織上，他設計了“541”陣型；業(yè)務上，他縮減了口碑業(yè)務，讓餐飲SaaS平臺客如云獨立開放，將更多精力投入在餓了么與物流上；管理上，他要求各部門上報內(nèi)部所有 “積疾”，交由公司層面予以解決。

（圖源：晚點LatePost）

俞永福對阿里本地生活的調(diào)整思路是先統(tǒng)一思想，再調(diào)整組織陣型，進而明確戰(zhàn)略，對業(yè)務抓大放小，集中力量做事。這些調(diào)整都需要時間來消化，阿里本地生活的團隊也的確需要時間來變得更好更強。

數(shù)據(jù)顯示，去年一年里，超3.7億人消費過阿里提供的生活服務，比如用餓了么叫外賣、用高德打車、用飛豬訂酒店門票等，而美團在截至2021年9月底的一年內(nèi)，這個數(shù)據(jù)是6.68 億，不過美團比阿里生活服務板塊的統(tǒng)計范圍更大，美團還多了社區(qū)團購、共享充電寶、電影票等業(yè)務形態(tài)的消費者。