2月18日消息，近日，震坤行發(fā)布2022年員工信，過(guò)去幾年，震坤行銷(xiāo)售額連續(xù)幾年接近翻番，人數(shù)從2020年的不到3000人，增加到了2021年的5000人左右。從今年開(kāi)始，震坤行進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展階段：既要保持高速增長(zhǎng)，更要確保增長(zhǎng)的質(zhì)量。今年震坤行的發(fā)展目標(biāo)是：持續(xù)高速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)、確保正向現(xiàn)金流、人均毛利額翻番。

對(duì)于轉(zhuǎn)型，震坤行強(qiáng)調(diào)：永遠(yuǎn)聚焦為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，只做長(zhǎng)期正確的事；培育精益文化，創(chuàng)造結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；永葆創(chuàng)始人精神，持續(xù)追求更高標(biāo)準(zhǔn)。

具體而言，不能僅滿(mǎn)足于為客戶(hù)提供現(xiàn)在想要的產(chǎn)品和服務(wù)，還要幫助客戶(hù)梳理在用的產(chǎn)品，推薦更合適的產(chǎn)品，做到簡(jiǎn)化優(yōu)化，做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。洞察客戶(hù)的長(zhǎng)期需求，系統(tǒng)性地為客戶(hù)提供產(chǎn)品和解決方案。不僅要解決問(wèn)題，還要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。并且，在供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和數(shù)字化能力的提升。必須牢記決不向短期利益妥協(xié)，一定要合規(guī)透明。只做長(zhǎng)期正確的事，堅(jiān)決不做影響客戶(hù)信任的事。

同時(shí)，要幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)降本增效，要實(shí)現(xiàn)在全行業(yè)最低的成本和最高的效率。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是卓越運(yùn)營(yíng)。首先，要在公司培育精益的文化，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)。其次，需要把產(chǎn)品和服務(wù)不斷地標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)作流程不斷簡(jiǎn)化，信息化數(shù)字化能力快速提升，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化智能化地運(yùn)營(yíng)。

據(jù)了解，為了更加系統(tǒng)化地提升組織能力，今年震坤行進(jìn)一步完善了HES（Hang Excellence System 行家卓越系統(tǒng)）團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)部門(mén)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，推動(dòng)從精益運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、成長(zhǎng)所需要的管理工具和工作方法的培訓(xùn)及實(shí)施。在力行精益文化的同時(shí)，要敢于投入關(guān)鍵能力的建設(shè)。

值得注意的是，提及創(chuàng)始人精神，震坤行表示，這包含了以下的含義：擁有遠(yuǎn)大使命，持續(xù)創(chuàng)新，追求卓越，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)；重視一線(xiàn)業(yè)務(wù)，以客戶(hù)為中心，把一線(xiàn)員工視為公司的英雄，竭盡所能支持他們，成為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才最喜歡的公司；主人翁精神，聚焦成本和現(xiàn)金流，崇尚行勝于言、快速反應(yīng)；厭惡官僚主義，簡(jiǎn)化舉措，專(zhuān)注價(jià)值創(chuàng)造。