可以肯定的是，無論是以前，還是現(xiàn)在，羅永浩心中的理想火苗從未熄滅。

但或許多年前坐在北京錘子科技寫字樓中，為了一個(gè)產(chǎn)品，冥思苦想的羅永浩不會(huì)想到，未來有一天，自己會(huì)成為一名帶貨主播，從北京遷往電商產(chǎn)業(yè)集群度更高的杭州，每天有數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品、SKU在直播間流動(dòng)。

就像對于如今的被執(zhí)行信息清零，破產(chǎn)清算申請撤回，有業(yè)內(nèi)人士分析：“這恰恰說明了債權(quán)人對于羅永浩償還債務(wù)的信任情緒，也側(cè)面印證了老羅及其團(tuán)隊(duì)直播帶貨的變現(xiàn)能力。”

直播帶貨，恰恰成全了羅永浩與理想之間的一步之遙。

如今他在這里，已經(jīng)賺足了理想路上的盤纏，得以卸下負(fù)債的壓力重?fù)?dān)，輕裝上陣。

“雖然我不適合賣口紅，但相信能在很多商品的品類里做到帶貨一哥?！?/p>

2020年4月，羅永浩在抖音正式開啟直播帶貨首秀，在無數(shù)人激動(dòng)、支持、質(zhì)疑、嘲諷等多種眼神中，這場持續(xù)了3個(gè)小時(shí)的直播達(dá)成了累積觀看人數(shù)超4800萬、支付交易總額超1.1億的成績。

（圖源：蟬媽媽）

就像人們常說，最可怕的對手，永遠(yuǎn)來自未知領(lǐng)域。

那時(shí)在許多業(yè)內(nèi)人士眼中，或許羅永浩就像是一位闖入自身領(lǐng)域的成功攪局者。

數(shù)據(jù)顯示，2021年抖音全年銷售額排名第一為羅永浩，其所在直播間“交個(gè)朋友”幾乎全年無休，從8月底開始，羅永浩直播間的直播時(shí)長延長至20個(gè)小時(shí)以上。帶貨一年后，羅永浩直播間賣出了1800萬件商品，帶貨成績超過30億元，累積觀看人數(shù)超6億次。

成功攪局者的到來，人們?nèi)f眾期待。成功攪局者的離開，同樣備受人們關(guān)注。

伴隨著“真還傳進(jìn)入大結(jié)局”一波高過一波的呼聲，羅永浩還完債后走出直播間似乎已經(jīng)成為早就注定好了的結(jié)局，而這個(gè)結(jié)局推進(jìn)的速度其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象得要快。

對此，正如“交個(gè)朋友”創(chuàng)始人黃賀透露，自成立一年后，“交個(gè)朋友”一直在努力擺脫對于羅永浩的依賴，截至2021年9月，羅永浩個(gè)人直播在公司的總銷售GMV占比已經(jīng)降至30%。在他未來的規(guī)劃中，即便幾年后老羅回歸科技領(lǐng)域，到時(shí)他的GMV占比可能只有10%。

更多的準(zhǔn)備早已開始，去年11月“交個(gè)朋友”童偉在一次演講中提到，經(jīng)過一年的布局，目前“交個(gè)朋友”已經(jīng)形成了多個(gè)業(yè)務(wù)版塊：MCN機(jī)構(gòu)、代運(yùn)營機(jī)構(gòu)、主播培訓(xùn)、Sass系統(tǒng)、多品牌整合營銷等。同時(shí)伴隨著越來越多新人主播的加入，自去年9月開始，羅永浩直播間開啟“永不落幕”模式，實(shí)現(xiàn)7x20小時(shí)直播常態(tài)化。

但即便如此，團(tuán)隊(duì)需要面臨的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)依舊很多，就像業(yè)內(nèi)人士所說：“孵化達(dá)人和品牌主播的邏輯完全不同，目前為止很少有公司既能做好達(dá)人直播，又能做好代運(yùn)營的?！?/p>

同樣在數(shù)據(jù)上，據(jù)了解，羅永浩直播間公開戰(zhàn)報(bào)顯示，自2020年4月開播至2021年4月，共有7場支付金額破億，而后至2021年11月，有6場支付金額破億，而這些取得良好成績的直播場次均有羅永浩本人出場。

可見，對于“交個(gè)朋友”而言，努力嘗試“去羅化”的背后，究竟能否講出帶有自己鮮明特色的直播間新故事，亦是一場不得不面對的考驗(yàn)。

直播帶貨的競技場上永遠(yuǎn)人來人往，有人猛踩剎車，有人加速前進(jìn)。

就像早早入局的羅永浩靠直播帶貨還完債款，準(zhǔn)備體面離開之時(shí)，也是俞敏洪攜百位新東方教師入局之日。

據(jù)報(bào)道，就在去年12月29日，俞敏洪的首場帶貨直播在抖音以約500萬的成交額落地，與此同時(shí)新東方直播帶貨平臺(tái)“東方甄選”也正式露面。

同樣是在人生巨大轉(zhuǎn)折之時(shí)選擇走向帶貨直播間，但細(xì)細(xì)看來，兩人的心境似乎并不相同。

對于羅永浩而言，做直播亦是在與時(shí)間賽跑，巨大的還債壓力與一次次的被申請破產(chǎn)徹底地將羅永浩從溫情的理想國度拉回冰冷現(xiàn)實(shí)，賺錢是他成為帶貨主播的根本動(dòng)力。

相比之下，直播間于俞敏洪而言，則更像是在盈利目的外連接其助農(nóng)情懷的橋梁。就像不久前，談起直播帶貨，俞敏洪直言：“我并不想發(fā)展為直播帶貨網(wǎng)紅，只有團(tuán)隊(duì)自身強(qiáng)大，業(yè)務(wù)才可以持續(xù)發(fā)展。我還有更加重要的事情要去做?！?/p>

（圖源：中商產(chǎn)業(yè)研究院）

數(shù)據(jù)顯示，近年來伴隨著疫情、購物習(xí)慣等因素如同催化劑般不斷激發(fā)直播電商的活力，其市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，至2022年中國電商直播市場規(guī)模有望達(dá)到15073億元。

對于這個(gè)不斷洗牌的萬億市場，總是有人萬般感慨，縱然競爭殘酷依舊有這么多人源源不斷地入局，果然宇宙的盡頭就是直播帶貨。

但與其這樣想，還不如說是：置身于時(shí)代風(fēng)口中的帶貨直播間，本就會(huì)無可避免地影響著無數(shù)普通人的人生軌跡。

它是一座陡峭卻堅(jiān)固的橋梁。