重磅！

阿里文娛轉(zhuǎn)讓優(yōu)酷！

天眼查資料顯示，1月18日，優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴文化娛樂(lè)有限公司退出股東，新增股東上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司持股 100%。

阿里轉(zhuǎn)讓?zhuān)炼菇颖P(pán)。

這一波操作，實(shí)屬把大家給整糊涂了。

土豆網(wǎng)竟然還活著？之前不是優(yōu)酷收購(gòu)了土豆嗎？最后贏家竟是土豆？

事實(shí)情況是，阿里退出了優(yōu)酷，但又沒(méi)完全退出。

天眼查資料顯示，阿里文娛全資控股上海全土豆網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，阿里是土豆的最大股東，土豆則是優(yōu)酷的最大股東。

所以兜了一大圈，優(yōu)酷依舊屬于阿里文娛。只不過(guò)，從子公司變成了“孫公司”。借用一個(gè)不恰當(dāng)?shù)呛美斫獾谋扔?，阿里是爺爺，?yōu)酷和土豆則是輪流當(dāng)對(duì)方的爸爸，這一次終于輪到土豆了。

正所謂，天道好輪回，土豆和優(yōu)酷這波變更也算是風(fēng)水輪轉(zhuǎn)了。

同時(shí)，阿里文娛也出面回應(yīng)，此次優(yōu)酷發(fā)生工商變更系內(nèi)部正常調(diào)整，阿里并沒(méi)有退出優(yōu)酷。

值得注意的是，近來(lái)優(yōu)酷和阿里文娛還發(fā)生了一些變化。

去年年底，優(yōu)酷電影有限公司發(fā)生工商變更，原股東優(yōu)酷信息技術(shù)（北京）有限公司退出，新增阿里巴巴文化娛樂(lè)有限公司為股東持股100%。同時(shí)，優(yōu)酷轉(zhuǎn)讓酷漾文化股權(quán)，阿里文娛接盤(pán)。

同時(shí)，杭州優(yōu)酷文化娛樂(lè)有限公司成立，股東信息顯示，該公司由阿里巴巴文化娛樂(lè)有限公司全資控股。

退出、轉(zhuǎn)讓、新增過(guò)后，阿里文娛和優(yōu)酷依舊深深綁定在一起。只不過(guò)，原本屬于兩個(gè)人的電影，如今卻多了土豆的姓名。

這一波騰挪轉(zhuǎn)移，局外人或許有點(diǎn)暈，但也說(shuō)明了資本是個(gè)圈，但阿里始終是站在金字塔頂端的玩家。

土豆網(wǎng)竟然還活著？

相信很多人都跟筆者一樣疑惑。

答案是活著，但卻不是當(dāng)初的模樣。如今的土豆是一個(gè)短視頻平臺(tái)，“召喚全球優(yōu)秀短視頻”成為了它的新使命。

作為曾經(jīng)的中國(guó)第一視頻網(wǎng)站，土豆的現(xiàn)狀不免讓人唏噓。

土豆和優(yōu)酷的故事，則要追溯到2005年。

2005年，王微創(chuàng)立土豆網(wǎng)。緊接著2006年，古永鏘成立優(yōu)酷。

隨后五年，以土豆優(yōu)酷為首的視頻平臺(tái)展開(kāi)激烈角逐。直至2010年，優(yōu)酷搶先一步登陸美股，土豆也在2011年上市。

但很快，土豆和優(yōu)酷在2012年選擇合并，以應(yīng)對(duì)新崛起的愛(ài)奇藝和騰訊視頻。它們一個(gè)背靠百度，一個(gè)背靠騰訊，合并后的優(yōu)酷土豆感受到了濃重的危機(jī)感。

三年之后，優(yōu)酷土豆找到了靠山阿里。2015年，阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆。自此，中國(guó)長(zhǎng)視頻迎來(lái)三足鼎立局面，愛(ài)優(yōu)騰也成為BAT巨頭在視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)工具。

令人唏噓的是，優(yōu)酷土豆雙劍合璧、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，卻并沒(méi)有保持原有的優(yōu)勢(shì)。從前的行業(yè)老大和老二，卻在合并之后淪為了老三。

對(duì)于土豆的邊緣化、優(yōu)酷的退步，很多人將其解釋為“阿里大文娛戰(zhàn)略的又一次滑鐵盧”。之所以說(shuō)又一次，是因?yàn)槲r米音樂(lè)才剛剛退場(chǎng)。

阿里最新一季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷在內(nèi)的數(shù)字媒體及娛樂(lè)部分收入80.81億元，上年同期為80.66億元，同比幾乎無(wú)增長(zhǎng)。

這意味著，阿里大文娛似乎陷入了增長(zhǎng)窘境。具體到長(zhǎng)視頻行業(yè)，更是不賺錢(qián)反燒錢(qián)的典型。

去年，媒體報(bào)道愛(ài)優(yōu)騰十年之間虧損1000億。由于優(yōu)酷和騰訊視頻并無(wú)獨(dú)立財(cái)報(bào)，所以我們看看同行愛(ài)奇藝的虧損情況。

統(tǒng)計(jì)顯示，從2010年成立至今，愛(ài)奇藝已連續(xù)虧損11年。去年12月，愛(ài)奇藝甚至出現(xiàn)史上大規(guī)模裁員，裁撤比例在20%到40%，部分部門(mén)甚至出現(xiàn)全員裁撤的情況。

愛(ài)奇藝的虧損，折射了長(zhǎng)視頻行業(yè)的集體窘境。更何況，單內(nèi)容出圈程度而言，愛(ài)奇藝表現(xiàn)要好過(guò)優(yōu)酷。

基于長(zhǎng)視頻虧損現(xiàn)狀，優(yōu)酷也好不到哪兒去。

不過(guò)最近，優(yōu)酷倒是有所創(chuàng)新，率先上線分賬劇，采取“播后訂級(jí)”模式，將內(nèi)容收益決定權(quán)交給觀眾。作品播放效果越好，分賬單價(jià)越高。優(yōu)酷此舉給了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更多賺錢(qián)空間，觀眾投票也更利于刺激影視行業(yè)追求質(zhì)量，改善畸形的內(nèi)容供給生態(tài)。

如今，優(yōu)酷和阿里之間隔了一個(gè)土豆，間接控股背后不是嫌隙，反倒是新的空間。或許，優(yōu)酷和土豆將迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。

阿里文娛戰(zhàn)略奉行兩個(gè)“H”目標(biāo)，一個(gè)是健康（Health），一個(gè)是快樂(lè)（Happiness）。

在馬云看來(lái)，這將是中國(guó)人未來(lái)最缺的兩樣?xùn)|西。如今馬云雖然隱退了，但阿里的戰(zhàn)略布局中卻處處留著馬云的影子。

阿里大文娛，是馬云執(zhí)掌時(shí)期對(duì)阿里文娛事業(yè)的構(gòu)想。

早年，馬云在演講時(shí)提到：“大文娛是給大家?guī)?lái)快樂(lè)的，我們給大文娛的時(shí)間是11年，中國(guó)有好多人都不開(kāi)心，目前阿里大文娛沒(méi)有賺錢(qián)的目的。”

如果從2013年算起，11年之期已經(jīng)進(jìn)入決戰(zhàn)階段。2020年，王興曾在飯否直言：“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以倒計(jì)時(shí)的事了?！?/p>

如今來(lái)看，王興的話或許說(shuō)對(duì)了一半，阿里大文娛的確進(jìn)入了一個(gè)倒計(jì)時(shí)階段。

2011年，阿里大文娛接連發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

2021年1月，蝦米音樂(lè)關(guān)閉，網(wǎng)易云音樂(lè)代替蝦米進(jìn)入淘寶88VIP體系。

9月，阿里在浮虧23億的情況下，退出芒果超媒。10月，報(bào)道指出螞蟻賣(mài)出財(cái)新傳媒全部股份。

今年1月初，媒體報(bào)道，阿里出售29.6%微博股份。沒(méi)多久，張勇退出微博董事會(huì)，而張勇此前就職微博董事會(huì)長(zhǎng)達(dá)7年。

關(guān)閉、退出、轉(zhuǎn)讓、出售一系列動(dòng)作背后，阿里大文娛越收越緊。這似乎也預(yù)示著，阿里大文娛從擴(kuò)張期邁入整合期。

最后，說(shuō)一句大家最關(guān)心的，你的88VIP必然會(huì)跟優(yōu)酷會(huì)員打通！