三年市值蒸發(fā)98%！蘑菇街?jǐn)辔睬笊?/h1>電商君2021-12-30 09:09“蘑菇街居然還在！”這是很多網(wǎng)友看到蘑菇街裁員消息時的第一反應(yīng)。
蘑菇街，這個接連錯過好幾個風(fēng)口的帶貨界“初代網(wǎng)紅”，的確還活著。不過從網(wǎng)友們的回復(fù)中，也足可見這兩年它在電商領(lǐng)域的存在感之低。
近日，有蘑菇街員工在脈脈上爆出公司正在大規(guī)模裁員的消息。據(jù)爆料，蘑菇街此次整體裁員30%，技術(shù)部門最夸張，裁員比例高達(dá)80%，現(xiàn)在運(yùn)維部門就剩3個人，產(chǎn)品崗只剩2人。
不過蘑菇街這次裁員并沒有引起較大糾紛，因為對于被裁員工，公司采取了N+1.5的補(bǔ)償方案，同時還幫助被裁員工尋找新的工作。
但故事的走向似乎總不該朝這個方向發(fā)展。要知道，也曾紅極一時的蘑菇街，可是有著堪稱中國頂配的創(chuàng)始團(tuán)隊，“ 淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理 + 最強(qiáng)的技術(shù)專家 + 最牛的營銷策劃 ”外加一個鐵血BD。
不過“鍍金”的創(chuàng)始團(tuán)隊也難掩失落的事實。
這幾年蘑菇街與海淘、品牌特賣、電商社區(qū)、社交電商等一個接一個的風(fēng)口擦肩而過，眼睜睜看著洋碼頭、唯品會、小紅書、拼多多等一個接一個的崛起，硬生生把自己活成了“小透明”。
如今，蘑菇街也加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮中，但處境卻更為艱難。因為對于蘑菇街來說，這不僅僅是為了度過寒冬，更是一次斷尾求生。
一、王炸創(chuàng)始團(tuán)隊
2013年，馬云面臨一個抉擇。
當(dāng)時，脫胎于淘寶的中國最熱門的電商導(dǎo)購網(wǎng)站“蘑菇街”和“美麗說”，隨著流量價值的提升，拿下了淘寶訂單來源的10%。許多商家開始選擇繞過淘寶，直接在導(dǎo)購平臺上投放廣告，其結(jié)果就是，一年時間內(nèi)兩大平臺從淘寶的傭金蛋糕中撬走了6億多元。
面對這兩個如狼似虎、日漸長成的“孩子”，馬云最終做出決定，封殺外部電商導(dǎo)購平臺，以及減少未來類似的同業(yè)合作。
這一舉動，被當(dāng)時的媒體形象形容為“阿里揮淚斬導(dǎo)購”。
而能逼馬云做出如此決定的，就不得不提到蘑菇街的四人創(chuàng)始團(tuán)隊。
蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，畢業(yè)于浙江大學(xué)計算機(jī)系。2004年，他作為51號員工加入才成立一年的淘寶網(wǎng)，成了馬云手下最早的一批員工，主要負(fù)責(zé)用戶界面與產(chǎn)品體驗的工作。
據(jù)他自己說，之所以選擇進(jìn)入淘寶，是因為“喜歡做點感性和理性相結(jié)合的事情”，而當(dāng)時淘寶網(wǎng)的網(wǎng)頁設(shè)計工作，正好符合他的要求。
也正是在淘寶的這段時期，陳琪結(jié)識了后來創(chuàng)業(yè)路上的親密伙伴，岳旭強(qiáng)和李研珠。這兩位一個是淘寶網(wǎng)早期的首席架構(gòu)師，參與了淘寶幾乎所有核心系統(tǒng)的改造工作，為了和陳琪一起創(chuàng)業(yè)，甚至放棄了自己的千萬期權(quán)。李研珠也是淘寶的資深員工，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷。
創(chuàng)始團(tuán)隊中的最后一位，是陳琪大學(xué)時的同窗魏一搏。魏一搏2004年入職中興通訊，一直負(fù)責(zé)中興的海外市場相關(guān)工作，口才了得，用李研珠的話來說，就是“沒有他搞不定的客戶”。
2011年，已在淘寶蟄伏六個年頭的陳琪，效仿馬云賣房創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賣掉自己在杭州價值100萬的房子，開始創(chuàng)業(yè)。
至于選擇創(chuàng)業(yè)的原因，或許可以從陳琪說過的一句話中略窺一二，“我天生就是要當(dāng)老大的，上幼兒園的時候，如果有臺階，我就一定要坐在最高的那層上面，下面的都要聽我的。”
總之，在四個人的努力下，一個可以讓女性聚在一塊聊天、曬好物、分享時尚搭配以及減肥瘦身心得的社區(qū)成立了。
不出意外，這個女性指向十分明顯的社區(qū)，一經(jīng)上線，便迅速傳播。經(jīng)過一段時間的輿論發(fā)酵和流量積累后，蘑菇街社區(qū)順勢轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購網(wǎng)站，正式走上了賣貨的道路。
彼時，淘寶那邊還沒有掌握個性化的算法推薦，但陳琪他們掌握了?？恐@個獨門絕技，蘑菇街做出了許多大爆款。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)在這里總能輕易找到自己喜歡的商品，所以也大量涌進(jìn)蘑菇街。
成立13個月后，蘑菇街的注冊人數(shù)突破600萬，每天發(fā)布近1萬件商品，能為淘寶帶去4萬張訂單。而蘑菇街作為消費(fèi)者和淘寶平臺之間的撮合者，則可以獲得一部分傭金。巔峰時期的成績正如開頭提到的那樣。
而對于陳琪來說，在公司的愿景上，他和馬云還有著不小的分歧。
他希望蘑菇街能成為一個時尚目的地，所以允許內(nèi)容創(chuàng)造者自由的分享任何電商平臺上的好物；但馬云那邊更希望蘑菇街能成為淘寶的專屬導(dǎo)購，這兩個愿景顯然是相互違背的。
所以，當(dāng)阿里向蘑菇街表達(dá)出投資意向時，陳琪出于維護(hù)產(chǎn)品的價值考慮，果斷拒絕了。
馬云意識到淘寶的流量正在被自己扶持起來的平臺迅速瓜分，自然不愿意為他人做嫁衣裳，所以2013年前后，阿里便以質(zhì)量管控為由，封殺外部導(dǎo)購網(wǎng)站。
蘑菇街因此元氣大傷，不得不轉(zhuǎn)型為電商平臺。
外界有不少聲音認(rèn)為，正是由于2013年蘑菇街從淘寶那里“斷奶”后，一直沒有找到符合自身發(fā)展的定位，才導(dǎo)致后續(xù)接連錯失風(fēng)口，走上了一條日漸沉淪的道路。
二、錯失的風(fēng)口，追不回來
蘑菇街后來的尷尬在于，每一次都站在了風(fēng)口上，但卻沒能飛起來。
失去阿里扶持后，蘑菇街如何快速打開新業(yè)務(wù)，成為一個迫在眉睫的難題。
2014年，陳琪幾個決定試水海淘，幾個月過去整個鏈條卻不見打通，于是他們便揮刀砍掉了整條業(yè)務(wù)線。然而他們這邊剛手起刀落，那邊五花八門的海淘APP就如雨后春筍般冒了出來。結(jié)果，洋碼頭火了。
后來陳琪幾個又考慮，蘑菇街本身的定位十分適合做品牌特賣，或許可以考慮幫助品牌處理尾貨。然而就在他們舉棋不定，還一直將這件事局限在討論層面的時候，唯品會出現(xiàn)并且大火了。
因淺嘗輒止而接連錯失兩個風(fēng)口后，創(chuàng)始團(tuán)隊的后悔情緒不言而喻。所以當(dāng)趕上第三個風(fēng)口“社區(qū)”的時候，他們選擇了多堅持一會。
對于蘑菇街來說，本身就是由社區(qū)起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而做社交電商，投資人也是十分看好。所以剛開始，蘑菇街就在2014年拿到2億多美元的融資。
兩年以后，勢頭正猛的蘑菇街與美麗說、淘世界合并，成立了新公司“美麗聯(lián)合集團(tuán)”，旗幟鮮明的舉起了“社區(qū)+內(nèi)容+電商”的大旗。
而在內(nèi)部郵件上，陳琪也豪氣直言“今日的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就是為了求個王道！”
也是在這一年，陳琪把直播技術(shù)運(yùn)用到了電商購物上，他在直播間的下方，添加了一個購物袋。陳琪的這個創(chuàng)新，讓蘑菇街成為了當(dāng)時首個擁有直播購物功能的電商平臺。
毫不夸張的說，引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新的蘑菇街，一度站上了時代的潮頭，成為眾多女生網(wǎng)購的首選平臺。
然而，在社區(qū)建設(shè)和電商孰輕孰重的考慮中，陳琪他們又在左右搖擺中錯押了電商。而同一時期，做海淘攻略和購物分享起家的小紅書卻不斷在社區(qū)內(nèi)容方面下功夫，因為與淘寶走上了差異化的道路，而為自己贏得了一個位置。
反觀蘑菇街，既放不下內(nèi)容，也放不下電商，手心手背都是肉，舉棋不定中和體量龐大的淘寶做了競爭對手，不能不說是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤。
至于后來在金融領(lǐng)域的嘗試，“白付美 ”、“種豆寶 ”、“ 美麗借 ”、“貸款超市”等，更是在P2P爆雷后，落得一地雞毛。
變幻莫測的商業(yè)世界里，抱大腿不失為一個上策。淘寶那邊是回不去了，于是蘑菇街找到了騰訊。
蘑菇街不僅成為微信小程序第一批內(nèi)測公司，甚至專門在微信樓邊上租了個辦公區(qū)，派了一個團(tuán)隊過去，研究怎樣利用好微信小程序的資源。然而在騰訊系的資源爭奪戰(zhàn)中，同樣走平價路線的蘑菇街，又輸給了黃崢和他那個把社交電商玩到極致的拼多多。
這么多的舞臺，蘑菇街都曾作為駐場嘉賓在舞臺上亮相，但遺憾的是，它沒能成為其中任何一個舞臺上的臺柱子。
三、蘑菇街還有機(jī)會嗎？
2018年，合并后的蘑菇街依舊沒有挽回頹勢，陳琪不得不做出妥協(xié)。
他一邊將募資預(yù)期從2億美元下調(diào)至6650萬美元，一邊將股權(quán)價值稀釋了25倍，除了流血上市，當(dāng)時的蘑菇街已經(jīng)別無選擇。
美國東部時間12月6日，身穿全定制三件套灰褐格子西裝的陳琪，在紐交所敲響了上市的鐘聲。
但天不遂人愿，上市后的蘑菇街依舊沒能扭虧為盈，市值也大幅縮水，從上市之日的12美元每股到今天的0.37美元每股，三年時間里，蘑菇街的市值蒸發(fā)了98%，這個數(shù)字是觸目驚心的。
2020年4月，在經(jīng)歷過并購和流血上市一系列事件后，陳琪似乎反應(yīng)過來了蘑菇街的處境，他做出了一個決定，All in直播電商。這個決定可以說是陳琪這些年來做過的決定中，最正確的一個。
翻看蘑菇街這三年的財報會發(fā)現(xiàn)，蘑菇街的直播業(yè)務(wù)GMV與直播活躍購買用戶數(shù)均保持正增長。
2020財年（2019年4月1日-2020年3月31日）蘑菇街GMV達(dá)170.57億元，其中直播GMV78.77億元。2021財年（2020年4月1日-2021年3月31日）GMV為138.55億元，其中直播GMV達(dá)108.78億元，占比從上一財年的46%增加到了79%。在最新發(fā)布的2022財年財報中，直播GMV的貢獻(xiàn)更是達(dá)到91.2%，實現(xiàn)了連續(xù)23個季度的增長。
但不可否認(rèn)的是，蘑菇街直播業(yè)務(wù)并沒有從根本上改變蘑菇街的頹勢。增長失速、持續(xù)虧損依舊是蘑菇街長期面臨的窘境。
對于蘑菇街來說，與主流綜合電商相比，業(yè)務(wù)范疇高度重合，但體量卻不在一個級別。因此相比于朝著平臺化、規(guī)?；较虬l(fā)展，讓自己掉入高投入、高成本的規(guī)?；葳澹蝗邕x擇專一的直播電商賽道，重歸小而美。
其實去年All in直播電商后，蘑菇街就進(jìn)行了一輪裁員，當(dāng)時裁員人數(shù)達(dá) 140 人，比例約為 14%。主要精簡的也是技術(shù)部門，只留下幾十個人維護(hù)系統(tǒng)，核心運(yùn)營人員則保持不變。
今年的這次裁員顯然比之去年來得更加猛烈。各部門都有裁員，但被裁最多的依舊是技術(shù)部門。經(jīng)過這次裁員，蘑菇街的員工人數(shù)也從4年前的1311人，下降到400余人，員工數(shù)縮水了近七成。
業(yè)內(nèi)人士分析，蘑菇街這兩次裁員的背景，其實十分相似。精簡系統(tǒng)后，蘑菇街可以更加聚焦核心業(yè)務(wù)，同時也能降低維護(hù)成本。
而從這次裁員中N+1.5的補(bǔ)償方案來看，蘑菇街的現(xiàn)金流尚算充裕，還沒有到山窮水盡的時候。
輕裝上陣，專注“小而美”，舞臺上或許還能有蘑菇街的位置。但留給陳琪的時間已經(jīng)不多了。
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“蘑菇街居然還在！”這是很多網(wǎng)友看到蘑菇街裁員消息時的第一反應(yīng)。
蘑菇街，這個接連錯過好幾個風(fēng)口的帶貨界“初代網(wǎng)紅”，的確還活著。不過從網(wǎng)友們的回復(fù)中，也足可見這兩年它在電商領(lǐng)域的存在感之低。
近日，有蘑菇街員工在脈脈上爆出公司正在大規(guī)模裁員的消息。據(jù)爆料，蘑菇街此次整體裁員30%，技術(shù)部門最夸張，裁員比例高達(dá)80%，現(xiàn)在運(yùn)維部門就剩3個人，產(chǎn)品崗只剩2人。
不過蘑菇街這次裁員并沒有引起較大糾紛，因為對于被裁員工，公司采取了N+1.5的補(bǔ)償方案，同時還幫助被裁員工尋找新的工作。
但故事的走向似乎總不該朝這個方向發(fā)展。要知道，也曾紅極一時的蘑菇街，可是有著堪稱中國頂配的創(chuàng)始團(tuán)隊，“ 淘寶最好的產(chǎn)品經(jīng)理 + 最強(qiáng)的技術(shù)專家 + 最牛的營銷策劃 ”外加一個鐵血BD。
不過“鍍金”的創(chuàng)始團(tuán)隊也難掩失落的事實。
這幾年蘑菇街與海淘、品牌特賣、電商社區(qū)、社交電商等一個接一個的風(fēng)口擦肩而過，眼睜睜看著洋碼頭、唯品會、小紅書、拼多多等一個接一個的崛起，硬生生把自己活成了“小透明”。
如今，蘑菇街也加入了互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮中，但處境卻更為艱難。因為對于蘑菇街來說，這不僅僅是為了度過寒冬，更是一次斷尾求生。
2013年，馬云面臨一個抉擇。
當(dāng)時，脫胎于淘寶的中國最熱門的電商導(dǎo)購網(wǎng)站“蘑菇街”和“美麗說”，隨著流量價值的提升，拿下了淘寶訂單來源的10%。許多商家開始選擇繞過淘寶，直接在導(dǎo)購平臺上投放廣告，其結(jié)果就是，一年時間內(nèi)兩大平臺從淘寶的傭金蛋糕中撬走了6億多元。
面對這兩個如狼似虎、日漸長成的“孩子”，馬云最終做出決定，封殺外部電商導(dǎo)購平臺，以及減少未來類似的同業(yè)合作。
這一舉動，被當(dāng)時的媒體形象形容為“阿里揮淚斬導(dǎo)購”。
而能逼馬云做出如此決定的，就不得不提到蘑菇街的四人創(chuàng)始團(tuán)隊。
蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪，畢業(yè)于浙江大學(xué)計算機(jī)系。2004年，他作為51號員工加入才成立一年的淘寶網(wǎng)，成了馬云手下最早的一批員工，主要負(fù)責(zé)用戶界面與產(chǎn)品體驗的工作。
據(jù)他自己說，之所以選擇進(jìn)入淘寶，是因為“喜歡做點感性和理性相結(jié)合的事情”，而當(dāng)時淘寶網(wǎng)的網(wǎng)頁設(shè)計工作，正好符合他的要求。
也正是在淘寶的這段時期，陳琪結(jié)識了后來創(chuàng)業(yè)路上的親密伙伴，岳旭強(qiáng)和李研珠。這兩位一個是淘寶網(wǎng)早期的首席架構(gòu)師，參與了淘寶幾乎所有核心系統(tǒng)的改造工作，為了和陳琪一起創(chuàng)業(yè)，甚至放棄了自己的千萬期權(quán)。李研珠也是淘寶的資深員工，擅長網(wǎng)絡(luò)營銷。
創(chuàng)始團(tuán)隊中的最后一位，是陳琪大學(xué)時的同窗魏一搏。魏一搏2004年入職中興通訊，一直負(fù)責(zé)中興的海外市場相關(guān)工作，口才了得，用李研珠的話來說，就是“沒有他搞不定的客戶”。
2011年，已在淘寶蟄伏六個年頭的陳琪，效仿馬云賣房創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，賣掉自己在杭州價值100萬的房子，開始創(chuàng)業(yè)。
至于選擇創(chuàng)業(yè)的原因，或許可以從陳琪說過的一句話中略窺一二，“我天生就是要當(dāng)老大的，上幼兒園的時候，如果有臺階，我就一定要坐在最高的那層上面，下面的都要聽我的。”
總之，在四個人的努力下，一個可以讓女性聚在一塊聊天、曬好物、分享時尚搭配以及減肥瘦身心得的社區(qū)成立了。
不出意外，這個女性指向十分明顯的社區(qū)，一經(jīng)上線，便迅速傳播。經(jīng)過一段時間的輿論發(fā)酵和流量積累后，蘑菇街社區(qū)順勢轉(zhuǎn)型為導(dǎo)購網(wǎng)站，正式走上了賣貨的道路。
彼時，淘寶那邊還沒有掌握個性化的算法推薦，但陳琪他們掌握了?？恐@個獨門絕技，蘑菇街做出了許多大爆款。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)在這里總能輕易找到自己喜歡的商品，所以也大量涌進(jìn)蘑菇街。
成立13個月后，蘑菇街的注冊人數(shù)突破600萬，每天發(fā)布近1萬件商品，能為淘寶帶去4萬張訂單。而蘑菇街作為消費(fèi)者和淘寶平臺之間的撮合者，則可以獲得一部分傭金。巔峰時期的成績正如開頭提到的那樣。
而對于陳琪來說，在公司的愿景上，他和馬云還有著不小的分歧。
他希望蘑菇街能成為一個時尚目的地，所以允許內(nèi)容創(chuàng)造者自由的分享任何電商平臺上的好物；但馬云那邊更希望蘑菇街能成為淘寶的專屬導(dǎo)購，這兩個愿景顯然是相互違背的。
所以，當(dāng)阿里向蘑菇街表達(dá)出投資意向時，陳琪出于維護(hù)產(chǎn)品的價值考慮，果斷拒絕了。
馬云意識到淘寶的流量正在被自己扶持起來的平臺迅速瓜分，自然不愿意為他人做嫁衣裳，所以2013年前后，阿里便以質(zhì)量管控為由，封殺外部導(dǎo)購網(wǎng)站。
蘑菇街因此元氣大傷，不得不轉(zhuǎn)型為電商平臺。
外界有不少聲音認(rèn)為，正是由于2013年蘑菇街從淘寶那里“斷奶”后，一直沒有找到符合自身發(fā)展的定位，才導(dǎo)致后續(xù)接連錯失風(fēng)口，走上了一條日漸沉淪的道路。
蘑菇街后來的尷尬在于，每一次都站在了風(fēng)口上，但卻沒能飛起來。
失去阿里扶持后，蘑菇街如何快速打開新業(yè)務(wù)，成為一個迫在眉睫的難題。
2014年，陳琪幾個決定試水海淘，幾個月過去整個鏈條卻不見打通，于是他們便揮刀砍掉了整條業(yè)務(wù)線。然而他們這邊剛手起刀落，那邊五花八門的海淘APP就如雨后春筍般冒了出來。結(jié)果，洋碼頭火了。
后來陳琪幾個又考慮，蘑菇街本身的定位十分適合做品牌特賣，或許可以考慮幫助品牌處理尾貨。然而就在他們舉棋不定，還一直將這件事局限在討論層面的時候，唯品會出現(xiàn)并且大火了。
因淺嘗輒止而接連錯失兩個風(fēng)口后，創(chuàng)始團(tuán)隊的后悔情緒不言而喻。所以當(dāng)趕上第三個風(fēng)口“社區(qū)”的時候，他們選擇了多堅持一會。
對于蘑菇街來說，本身就是由社區(qū)起家，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而做社交電商，投資人也是十分看好。所以剛開始，蘑菇街就在2014年拿到2億多美元的融資。
兩年以后，勢頭正猛的蘑菇街與美麗說、淘世界合并，成立了新公司“美麗聯(lián)合集團(tuán)”，旗幟鮮明的舉起了“社區(qū)+內(nèi)容+電商”的大旗。
而在內(nèi)部郵件上，陳琪也豪氣直言“今日的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，就是為了求個王道！”
也是在這一年，陳琪把直播技術(shù)運(yùn)用到了電商購物上，他在直播間的下方，添加了一個購物袋。陳琪的這個創(chuàng)新，讓蘑菇街成為了當(dāng)時首個擁有直播購物功能的電商平臺。
毫不夸張的說，引領(lǐng)了行業(yè)的創(chuàng)新的蘑菇街，一度站上了時代的潮頭，成為眾多女生網(wǎng)購的首選平臺。
然而，在社區(qū)建設(shè)和電商孰輕孰重的考慮中，陳琪他們又在左右搖擺中錯押了電商。而同一時期，做海淘攻略和購物分享起家的小紅書卻不斷在社區(qū)內(nèi)容方面下功夫，因為與淘寶走上了差異化的道路，而為自己贏得了一個位置。
反觀蘑菇街，既放不下內(nèi)容，也放不下電商，手心手背都是肉，舉棋不定中和體量龐大的淘寶做了競爭對手，不能不說是戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤。
至于后來在金融領(lǐng)域的嘗試，“白付美 ”、“種豆寶 ”、“ 美麗借 ”、“貸款超市”等，更是在P2P爆雷后，落得一地雞毛。
變幻莫測的商業(yè)世界里，抱大腿不失為一個上策。淘寶那邊是回不去了，于是蘑菇街找到了騰訊。
蘑菇街不僅成為微信小程序第一批內(nèi)測公司，甚至專門在微信樓邊上租了個辦公區(qū)，派了一個團(tuán)隊過去，研究怎樣利用好微信小程序的資源。然而在騰訊系的資源爭奪戰(zhàn)中，同樣走平價路線的蘑菇街，又輸給了黃崢和他那個把社交電商玩到極致的拼多多。
這么多的舞臺，蘑菇街都曾作為駐場嘉賓在舞臺上亮相，但遺憾的是，它沒能成為其中任何一個舞臺上的臺柱子。
2018年，合并后的蘑菇街依舊沒有挽回頹勢，陳琪不得不做出妥協(xié)。
他一邊將募資預(yù)期從2億美元下調(diào)至6650萬美元，一邊將股權(quán)價值稀釋了25倍，除了流血上市，當(dāng)時的蘑菇街已經(jīng)別無選擇。
美國東部時間12月6日，身穿全定制三件套灰褐格子西裝的陳琪，在紐交所敲響了上市的鐘聲。
但天不遂人愿，上市后的蘑菇街依舊沒能扭虧為盈，市值也大幅縮水，從上市之日的12美元每股到今天的0.37美元每股，三年時間里，蘑菇街的市值蒸發(fā)了98%，這個數(shù)字是觸目驚心的。
2020年4月，在經(jīng)歷過并購和流血上市一系列事件后，陳琪似乎反應(yīng)過來了蘑菇街的處境，他做出了一個決定，All in直播電商。這個決定可以說是陳琪這些年來做過的決定中，最正確的一個。
翻看蘑菇街這三年的財報會發(fā)現(xiàn)，蘑菇街的直播業(yè)務(wù)GMV與直播活躍購買用戶數(shù)均保持正增長。
2020財年（2019年4月1日-2020年3月31日）蘑菇街GMV達(dá)170.57億元，其中直播GMV78.77億元。2021財年（2020年4月1日-2021年3月31日）GMV為138.55億元，其中直播GMV達(dá)108.78億元，占比從上一財年的46%增加到了79%。在最新發(fā)布的2022財年財報中，直播GMV的貢獻(xiàn)更是達(dá)到91.2%，實現(xiàn)了連續(xù)23個季度的增長。
但不可否認(rèn)的是，蘑菇街直播業(yè)務(wù)并沒有從根本上改變蘑菇街的頹勢。增長失速、持續(xù)虧損依舊是蘑菇街長期面臨的窘境。
對于蘑菇街來說，與主流綜合電商相比，業(yè)務(wù)范疇高度重合，但體量卻不在一個級別。因此相比于朝著平臺化、規(guī)?；较虬l(fā)展，讓自己掉入高投入、高成本的規(guī)?；葳澹蝗邕x擇專一的直播電商賽道，重歸小而美。
其實去年All in直播電商后，蘑菇街就進(jìn)行了一輪裁員，當(dāng)時裁員人數(shù)達(dá) 140 人，比例約為 14%。主要精簡的也是技術(shù)部門，只留下幾十個人維護(hù)系統(tǒng)，核心運(yùn)營人員則保持不變。
今年的這次裁員顯然比之去年來得更加猛烈。各部門都有裁員，但被裁最多的依舊是技術(shù)部門。經(jīng)過這次裁員，蘑菇街的員工人數(shù)也從4年前的1311人，下降到400余人，員工數(shù)縮水了近七成。
業(yè)內(nèi)人士分析，蘑菇街這兩次裁員的背景，其實十分相似。精簡系統(tǒng)后，蘑菇街可以更加聚焦核心業(yè)務(wù)，同時也能降低維護(hù)成本。
而從這次裁員中N+1.5的補(bǔ)償方案來看，蘑菇街的現(xiàn)金流尚算充裕，還沒有到山窮水盡的時候。
輕裝上陣，專注“小而美”，舞臺上或許還能有蘑菇街的位置。但留給陳琪的時間已經(jīng)不多了。
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