沈南鵬從小是個(gè)把拿第一當(dāng)成基本要求的人。

即使是在上海二中這種臥虎藏龍的地方，他的數(shù)學(xué)成績?cè)谕瑢W(xué)中只能仰望的存在。全國數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、美國中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽的海外賽區(qū)第一名。

然后他順理成章進(jìn)入上海交大，學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)。

有一句家長學(xué)生都耳熟能詳?shù)脑?，“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕”。本科畢業(yè)后沈南鵬選擇繼續(xù)攻讀數(shù)學(xué)，前往美國深造。

他在眾多院校中選擇了哥倫比亞大學(xué)的數(shù)學(xué)系。不是看中曼哈頓的繁華，也不是有感哈德遜河的歷史，只是因?yàn)楫?dāng)時(shí)哥大給他許諾的獎(jiǎng)學(xué)金最多。

1989年，那時(shí)中國和國際還沒有多么接軌。他和當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)國人一樣，從沒讀過《華爾街日?qǐng)?bào)》，不知道美國債券、央行加息對(duì)全球的影響。這些異世界的名詞，似乎和人的一生扯不上關(guān)系。

在哥大讀了一個(gè)學(xué)期，沈南鵬艱難地適應(yīng)著異國他鄉(xiāng)的一切。

而最讓他困惑的，是自己的夢(mèng)想。

當(dāng)數(shù)學(xué)家，這夢(mèng)想對(duì)他來說，仿佛天經(jīng)地義。從小學(xué)開始，他的班主任、數(shù)學(xué)老師都是這樣夸獎(jiǎng)他有天賦，將來一定會(huì)成為大數(shù)學(xué)家。不僅是在學(xué)校，回家后父母長輩，都或多或少對(duì)他有這樣的期許。他也自覺將來一定要成為數(shù)學(xué)家，在數(shù)學(xué)理論和應(yīng)用的世界留下自己的名字。

他在哥倫比亞大學(xué)數(shù)學(xué)系的成績也很不錯(cuò)。周圍是全世界來的數(shù)學(xué)天才，他還能勉強(qiáng)壓大家一頭。但他自己知道要做到第一，有多努力。

他比周圍同學(xué)花費(fèi)了多得多的時(shí)間，才得到了稍高一些的成績，他開始質(zhì)疑自己的天分。某天整理自己的草稿紙的時(shí)候，他看著規(guī)矩的公式演算，漂亮的步驟，頓悟了一件事，自己有天賦，但不是真正的數(shù)學(xué)天才，只是熟能生巧。

多年后他回憶起這段心態(tài)轉(zhuǎn)變，和自己的好朋友，大作家余華感慨道：“中國人在很多時(shí)候，把熟練當(dāng)成了天才”。

這個(gè)學(xué)期他意識(shí)到自己沒有想在數(shù)學(xué)領(lǐng)域做出多大成就。只是大家一遍又一遍地重復(fù)，他自己聽多了也就相信了自己的夢(mèng)想就是成為數(shù)學(xué)家。

釋然之后，他開始糾結(jié)自己接下來要怎么走？繼續(xù)讀完數(shù)學(xué)博士，還是換個(gè)路子？醫(yī)生？律師？這些是美國華人們最扎堆的熱門行業(yè)。

只是離他的本行數(shù)學(xué)太遙遠(yuǎn)，需要完全重新開始。這時(shí)候他聽說有個(gè)應(yīng)用數(shù)學(xué)的博士學(xué)長，從運(yùn)籌系退學(xué)了，轉(zhuǎn)身去了華爾街最好的公司，年薪驚人。這故事在華人留學(xué)圈廣為流傳，深刻點(diǎn)醒了還在困惑中的沈南鵬。

他從哥大退了學(xué)，去了康涅狄格州的紐黑文市讀MBA，這里坐落著著名的耶魯，商學(xué)系享譽(yù)世界。此時(shí)MBA在中國還沒有像今天一樣廣為人知。商科還不是如今的大熱選項(xiàng)。

一個(gè)說巧也不巧的事情是，如今華人創(chuàng)投圈里和沈南鵬齊名的高瓴資本張磊，師從耶魯商學(xué)系著名的投資大師大衛(wèi)斯文森。

數(shù)學(xué)和商學(xué)院，總有許多聯(lián)結(jié)。沈南鵬擺脫了純理論的數(shù)學(xué)研究，在商學(xué)院找到把數(shù)學(xué)應(yīng)用在社會(huì)、經(jīng)歷上的快樂。

但拿到了耶魯?shù)腗BA學(xué)位，他發(fā)現(xiàn)自己在華爾街還是寸步難行。面試了十幾家銀行、投行，他都敗下陣來。一是當(dāng)時(shí)華人在金融圈里少有建樹，而美國人從小就被培養(yǎng)理財(cái)觀念，金融這樣深刻干系社會(huì)經(jīng)濟(jì)的行業(yè)自然順風(fēng)順?biāo)?/p>

更重要的原因是沈南鵬這一路都在讀書，沒有大公司的工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。甚至股票都從沒炒過。

“美國人從小就在資本市場(chǎng)里長大，可能15、16歲就炒過股票，20歲就自己開公司。而中國留學(xué)生大多是從小學(xué)念到大學(xué)，畢業(yè)又來到美國念書。幾乎沒有任何市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，所以要說服美國人聘用你真的很費(fèi)力?！?/p>

即使拿到了耶魯?shù)腗BA學(xué)位，在華爾街的群狼眼中，沈南鵬還是一個(gè)徹頭徹尾的門外漢。

轉(zhuǎn)機(jī)在他最后一次面試?；ㄆ斓闹髅嬖嚬偈撬固垢５慕y(tǒng)計(jì)學(xué)教授，出了兩道刁鉆的智力題。參加面試的另外兩個(gè)候選人還在絞盡腦汁結(jié)題的時(shí)候，沈南鵬有著數(shù)學(xué)系的底子，5分鐘就想到了答案，又花了幾分鐘驗(yàn)證一下。

面試官本來是想玩?zhèn)€下馬威，沒想到真有人解出來了，速度還這么快。仔細(xì)看了看簡(jiǎn)歷，對(duì)數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)商科的沈南鵬青眼有加，相似的經(jīng)歷讓教授英雄惜英雄，不顧沈南鵬沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把他招進(jìn)了花旗銀行。

幾經(jīng)周折，沈南鵬終于踏入了金融圈子。

他在花旗干了兩年。上升途徑清晰而艱難。沈南鵬還在規(guī)劃著未來人生，大洋彼岸已然發(fā)生著一場(chǎng)全面深刻的變革，蝴蝶扇動(dòng)翅膀，風(fēng)暴很快波及到此岸的他。

1993年底，深圳證券交易所的代表團(tuán)訪問華爾街。同在這個(gè)圈子的沈南鵬被邀請(qǐng)參加了聚會(huì)。當(dāng)時(shí)深交所的領(lǐng)隊(duì)，也是深交所的總經(jīng)理夏斌興致盎然地講述國內(nèi)證券市場(chǎng)的種種。1990年底，上交所成立，第二年深交所緊隨其后掛牌，中國的證券市場(chǎng)開始正式形成，

這個(gè)新興市場(chǎng)不僅牽動(dòng)華人的心，還讓華爾街的大鱷們窺見了無數(shù)宏偉的可能。

一時(shí)間華人在華爾街炙手可熱。已經(jīng)在花旗工作了兩年的沈南鵬，從一個(gè)普通從業(yè)者，瞬間變成所有公司競(jìng)爭(zhēng)的香餑餑。

從被十幾家投行拒絕到諸多橄欖枝遞到面前等他挑選，這個(gè)耶魯畢業(yè)，在華爾街工作了兩年的新上海人震驚于時(shí)代對(duì)個(gè)人的影響。

他千挑萬選后，接受了雷曼兄弟的邀請(qǐng)，進(jìn)入其亞洲分部，一待就是5年。

其實(shí)最開始，他和外國人一樣，對(duì)國內(nèi)商業(yè)環(huán)境一竅不通。畢竟他在國內(nèi)只是讀書，畢業(yè)后就在美國打拼，從沒接觸過國內(nèi)企業(yè)。

但中國人的身份把機(jī)會(huì)送到了他面前，他在這5年里有了大把機(jī)會(huì)走進(jìn)中國企業(yè)，從兼并、收購到上市運(yùn)作，他都在國內(nèi)商業(yè)浪潮的第一線見證。從國人打交道，到具體的游戲規(guī)則，乃至整個(gè)市場(chǎng)，沈南鵬了然于胸。

他又從雷曼兄弟跳槽到德意志銀行的中國資本市場(chǎng)主管，這個(gè)年紀(jì)做到這個(gè)位置可謂罕見。他在這里幫助過多家中國企業(yè)發(fā)行債券、實(shí)現(xiàn)上市，還引導(dǎo)財(cái)政部發(fā)行量5億馬克債券，成就非凡。

時(shí)間眨眼而過，沈南鵬在金融圈已然呆了8年，馬上就是世紀(jì)末。

他看見了一場(chǎng)更洶涌的時(shí)代浪潮——互聯(lián)網(wǎng)。

漫步在上海街頭，沈南鵬偶然撞見了一位老熟人——梁建章。兩個(gè)人第一次見面是在1982年的一次全國競(jìng)賽，那時(shí)候沈南鵬15歲，梁建章14歲，他們都拿了大獎(jiǎng)。

后來兩人同在上海讀大學(xué)，又同去了美國，一個(gè)在花旗，一個(gè)去了甲骨文。兩個(gè)人這次在上海相逢，約了頓簡(jiǎn)單的午餐。還有個(gè)朋友季琦一起，三個(gè)人從近況自然而然聊到了大熱的互聯(lián)網(wǎng)，從新浪、搜狐聊到網(wǎng)易，話題最后落在未來——什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)擦出新火花？

梁建章想了想，提到了傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)。

沈南鵬很快跟上了對(duì)方的思路，三人越討論越來勁，發(fā)現(xiàn)彼此理念驚人地相似，這一刻，“攜程網(wǎng)”誕生了。

沈南鵬離開了創(chuàng)投圈，選擇合伙創(chuàng)業(yè)。沈創(chuàng)投出身，精于融資找錢，梁擅長IT技術(shù)，發(fā)掘業(yè)務(wù)模式。季琦長袖善舞，能疏通關(guān)系拿到批文。

這家模仿全球最大在線旅游公司Expedia商業(yè)模式的中國本土化實(shí)踐，只用了4年，就逆著互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的大勢(shì)，登錄美國納斯達(dá)克，熱度撩人，市值很快漲到60億美金。

打造攜程奇跡的同時(shí)，他們甚至還行有余力，在2001年創(chuàng)辦如家，只贏了5年就跑贏所有同行，在2006年成功赴美上市。

轉(zhuǎn)眼間，沈南鵬親手造就了兩個(gè)IPO。

沈南鵬在如家上市前，就提前抽身。2005年8月4日，攜程網(wǎng)正式宣布其總裁兼CFO沈南鵬辭職。

他被一個(gè)新機(jī)會(huì)召喚。紅杉資本來中國考察了一番，決定進(jìn)入中國，設(shè)立本地化基金。每個(gè)地方只有獨(dú)立決策才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的能力，保證決策準(zhǔn)確性。他們需要的人選，必須熟悉兩邊的商業(yè)環(huán)境，具備全球視野。

沈南鵬的經(jīng)歷，完美符合了他們的期望。

他和張帆一起，用了3個(gè)月時(shí)間，拉到了規(guī)模近2億美元的創(chuàng)投基金，為紅杉中國打造了一個(gè)扎實(shí)的起點(diǎn)。而他投出的第一個(gè)項(xiàng)目，是周鴻祎的奇虎。

周鴻祎剛離開雅虎，在人民大會(huì)堂參加了個(gè)會(huì)議。當(dāng)天下著雨，周鴻祎冒著雨在路邊等車，沈南鵬也在，兩個(gè)人就攀談起來。沈南鵬說自己又要出來做投資了，周鴻祎直呼巧合，自己準(zhǔn)備出來創(chuàng)業(yè)。

兩個(gè)人留了聯(lián)系方式，沈南鵬叮囑周鴻祎創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要告訴他。等到周鴻祎發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)有100個(gè)人的時(shí)候，意識(shí)到這個(gè)規(guī)模必須正兒八經(jīng)融次資了，他第一個(gè)打的電話就是給沈南鵬。

這時(shí)候奇虎草創(chuàng)，還沒有定下未來的方向，周鴻祎最初做的是聚合BBS搜索，但也沒最終確定業(yè)務(wù)。而沈南鵬認(rèn)準(zhǔn)了周鴻祎這個(gè)人，果斷投了一輪。

紅杉中國前后總計(jì)為360融資700萬美元，持股8.51%。2011年，360掛牌上市，沈南鵬獲得了48倍的投資回報(bào)，所持股份價(jià)值高達(dá)3.37億美元。

一個(gè)著名的插曲也發(fā)生在這個(gè)時(shí)期。王興正在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，火爆得太快，資金跟不上服務(wù)器的需求，正四處找投資。正好找到了紅杉中國，當(dāng)晚正要和沈南鵬見面。結(jié)果周鴻祎先推門進(jìn)來，和王興聊了聊。

剛回國的王興還眼高于頂，氣焰逼人，倒不像是來找機(jī)構(gòu)要錢的，對(duì)周鴻祎愛搭不理，耍海龜?shù)呐深^。

王興這幫人當(dāng)時(shí)也沒有正經(jīng)的商業(yè)企劃書，沈南鵬拿不定主意。他知道這個(gè)賽道不錯(cuò)，于是問了問周鴻祎的意見。

周鴻祎自然沒有一句好話，給沈南鵬推薦了校內(nèi)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占座網(wǎng)。

最后王興果然沒拿到紅杉的投資，不得不把校內(nèi)網(wǎng)賤賣給了陳一舟。

但王興和沈南鵬的故事，才開了個(gè)頭。

千團(tuán)大戰(zhàn)敲響時(shí)，沈南鵬已經(jīng)把這條賽道研究了個(gè)翻來覆去。萬事俱備，只差一個(gè)合格的代理人。

這時(shí)候王興的美團(tuán)正好浮出水面。沈南鵬對(duì)他其實(shí)印象深刻，又把王興找來，自己興奮地說了一個(gè)多小時(shí)團(tuán)購的過去現(xiàn)在未來，然后投了美團(tuán)A輪。

紅杉中國是美團(tuán)A輪唯一的機(jī)構(gòu)投資人，此后每一輪投資都有紅杉的參與。

沈南鵬會(huì)投，也會(huì)守。據(jù)王興所說，盡管紅杉是唯一一家從美團(tuán)A到D輪就一直投資的基金，但沈南鵬從來沒有催過他上市或者融資。

而真的定鼎團(tuán)購大戰(zhàn)最終格局的那場(chǎng)兼并——美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，更來自沈南鵬的一手操盤。

2006年，紅杉中國給大眾點(diǎn)評(píng)投了200萬美元，在2007年又追投一筆。

合并的兩頭，都是沈南鵬一手養(yǎng)大的親兒子。

找賽道和堅(jiān)持長期主義是本事，會(huì)及時(shí)退出則是真正決定盈虧的一環(huán)。

剛剛發(fā)布的美團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，三個(gè)季度美團(tuán)合計(jì)營業(yè)虧損109億元。美團(tuán)股價(jià)相較今年2月的高位，已然跌去了40%。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，沈南鵬和紅杉中國累計(jì)十余次減持美團(tuán)，持股占比從12.05%降至5.29%左右，套現(xiàn)超過165億港元。

據(jù)悉，紅杉資本2010年首次投資美團(tuán)，每股成本0.00882美元，紅杉資本進(jìn)入美團(tuán)的第四輪融資時(shí)成本為每股6.32美元。沈南鵬大手筆減持時(shí)，美團(tuán)股價(jià)為287.1港元每股，每股價(jià)格折合美金約為37美元。

沈南鵬及時(shí)抽身的還有達(dá)達(dá)、拼多多和小米生態(tài)鏈的九號(hào)公司。紅杉中國3輪私募融資拼多多3.7億美元，平均每股買入價(jià)為1.22美元。9月沈南鵬以107美元每股的價(jià)格售出拼多多28萬股，套現(xiàn)3000萬美元。

而最近財(cái)報(bào)發(fā)布后，上述企業(yè)都迎來了不同程度的跌幅。

沈南鵬擅長算數(shù)。深耕了這些年，或許他是全中國創(chuàng)投圈子里，最擅長算數(shù)的人。但從他的多次公開發(fā)言中，可以窺見他絕不把資金當(dāng)成簡(jiǎn)單數(shù)字。

“在智能時(shí)代，好的資本一定不是純粹的金融投資者，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人應(yīng)該是懂產(chǎn)業(yè)的投資人。 基于以上的認(rèn)識(shí)，我們并不認(rèn)為要通過砸錢的方法去支持初創(chuàng)公司，而應(yīng)該變成市場(chǎng)上聰明的“錢”，能夠在重要的節(jié)點(diǎn)上幫到公司?！?/p>

一個(gè)如今被說爛了的詞“賦能”，沈南鵬有自己的解讀：

“在我們現(xiàn)有近200個(gè)員工里，有大部分屬于職能部門，就是給被投企業(yè)提供賦能的團(tuán)隊(duì)，從人力資源、IT到媒體公關(guān)等等。你如果沒有這樣一些職能部門，所謂的賦能就流于空談。你只有真正地投入，才能給被投企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助?！?/p>

紅杉創(chuàng)始人唐·瓦倫丁說，投資一半回報(bào)來自你選擇的標(biāo)的，另一半來自投后服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深耕越久，紅杉中國品牌優(yōu)勢(shì)越明顯。

這兩年轟轟烈烈的新消費(fèi)浪潮，紅杉資本出手頻繁。從喜茶到三頓半，從babycare、全棉時(shí)代到泡泡瑪特。作為頭部機(jī)構(gòu)，紅杉中國已然成為跟投的金字招牌。原因無他，沈南鵬的紅杉中國，能給新品牌提供的不只是資金，還有后續(xù)一系列的資源。

數(shù)千億的規(guī)模，不僅僅是巨額的資金，更是一個(gè)體系的整體布局和協(xié)同效應(yīng)。這份布局，一定源自沈南鵬出入過創(chuàng)業(yè)和投資兩個(gè)圈子的經(jīng)歷。

沈南鵬的投資，被周鴻祎稱為鯊魚嗅到血腥味。鯊魚有的不僅是敏銳嗅覺，還有高度流線適合游泳的外形、身上的盾鱗、可替換的利齒、長在體側(cè)呼吸的鰓裂。

從數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)到商學(xué)，從金融到創(chuàng)業(yè)再到投資，沈南鵬一路走來逐漸長成了諸般能力。“一個(gè)人最幸運(yùn)的就是職業(yè)生涯具有連續(xù)性，你前面的工作為后面鋪墊了很好的基礎(chǔ)?！?/strong>