長視頻，可能是中國最難做的生意！

十年燒光1000億，盈利依舊遙遙無期。

最近，有媒體報道“愛優(yōu)騰”十年之內(nèi)虧損了1000億。如此巨大的虧損額，十分令人驚訝。要知道，作為普通觀眾的你我，近幾年沒少為長視頻平臺做貢獻，充會員、看廣告、超前點播……無不都在給長視頻平臺輸血。

可長視頻平臺的日子，卻一點都不好過。

由于騰訊視頻和優(yōu)酷分屬于騰訊和阿里，沒有獨立財報，所以以愛奇藝為例，來看看長視頻平臺到底把錢虧哪兒了？

11月中旬，愛奇藝公布第三季度財報。

用戶方面，截止第三季度，愛奇藝訂閱會員為1.036億，同比減少120萬人，環(huán)比減少260萬人。

營收方面，愛奇藝第三季度營收75.9億元，同比增長6%。其中，會員服務營收為42.9億元，在線廣告服務營收為16.6億元，內(nèi)容分發(fā)營收為6.3億元，其他營收為10億元。

虧損方面，凈虧損17.34億元，同比擴大47.47%，環(huán)比擴大23.68%。2021前兩個季度分別虧損12.4億、13.5億，三季度累計虧損44.06億，且虧損呈增長趨勢。

財報公布后，愛奇藝股價也一路下行，跌至如今的4.86美元每股，不僅遠低于發(fā)行價8.17美元，更是離高點時的26.23美元遙遙無期。如今，愛奇藝總市值僅剩38.36億美元，市值蒸發(fā)超1100億人民幣

與股價下跌相伴隨的，愛奇藝也在年底迎來一波裁員潮。

媒體報道，12月初，愛奇藝進行了史上最大規(guī)模的一次裁員，比例在20%到40%，部分部門甚至出現(xiàn)全員裁撤的情況。裁員對象也大多集中于工齡長、年齡較大、薪水較高的員工。

此番裁員、緊縮，也預示著愛奇藝步入發(fā)展寒冬。

從2010年成立至今，愛奇藝已連續(xù)虧損11年。而作為三巨頭之一的愛奇藝，也折射了整個長視頻行業(yè)的發(fā)展困境。

一切都還有解嗎？

十年燒光1000億！

任誰都要問一句，這些錢到底花哪兒了？

至少從觀眾反應看，并沒有與巨額虧損相匹配的優(yōu)質(zhì)作品，近幾年，影視劇市場可謂是越發(fā)慘淡，能看的高質(zhì)量作品越來越少了。

不過，長視頻平臺似乎又花了不少心思。

愛奇藝第三季度財報顯示，其收入成本為70億，比去年同期增長10%；其中內(nèi)容成本53億，比去年同期增長13%，主要用于對原創(chuàng)內(nèi)容的增加。

說白了，錢花了，但效果不好。對此，愛奇藝CEO龔宇的解釋是：“第三季度，我們在內(nèi)容安排方面經(jīng)歷了很大的不確定性?！彼^的不確定性，也就是平臺方以為的好作品，但市場反響平平，所以沒得到預期效果。

以愛奇藝著名的迷霧劇場為例。

從2020年起，迷霧劇場先后推出《隱秘的角落》、《沉默的真相》，并在短時間點燃了觀眾對迷霧劇場的期待。

可到了今年，觀眾等來的卻是一次又一次的失望。今年的迷霧劇場，再也沒有出現(xiàn)去年的盛況?！栋私峭っ造F》、《致命愿望》先后撲街，豆瓣評分僅有四五分。正在熱播的《誰是兇手》豆瓣評分止步于7.1分，不復去年9分神劇輝煌。

從導演配置再到演員陣容，愛奇藝對迷霧劇場可謂是寄予厚望?？蓳淞司褪菗淞?，錢始終沒花到刀刃上。

愛奇藝的例子，也反映出國內(nèi)長視頻平臺虧損的核心原因——缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。準確地說，是優(yōu)質(zhì)健康的內(nèi)容生態(tài)。

何謂健康的內(nèi)容生態(tài)？筆者以為有兩個標準，一是內(nèi)容種類多，二是內(nèi)容質(zhì)量高。只有種類多了，才能吸引更多用戶；只有內(nèi)容質(zhì)量高了，才能真正留住用戶；只有滿足以上兩點，用戶才愿意花費更多時間和金錢在內(nèi)容平臺上。

反觀現(xiàn)在的長視頻平臺，既沒有持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，又受制于當下的影視劇市場，需要耗費巨資分集購買版權(quán)。

愛奇藝CEO龔宇就曾表示，目前長視頻行業(yè)遇到的最大問題，便在于內(nèi)容供應出現(xiàn)了嚴重短缺。具體而言，到現(xiàn)在為止，愛奇藝電影上線量不如2019年同期的一半；傳統(tǒng)電視劇比例更少，可能只有往年的1/3左右。

對此，筆者更愿意解讀為，缺少優(yōu)質(zhì)的影視劇作品。長遠來看，如果沒解決內(nèi)容質(zhì)量這一核心病灶，任長視頻平臺燒再多的錢，也只能在虧損的惡性循中病入膏肓！

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行一句話，所有的競爭，本質(zhì)都是對用戶時間的競爭。

然而，用戶的時間是有限的，所以搶奪用戶時間，也成了所有長視頻平臺的關(guān)鍵指標。視頻領(lǐng)域，尤其以短視頻、中視頻和長視頻之間的競爭最為激烈。

談及長視頻行業(yè)遇到的問題，愛奇藝CEO龔宇曾表示，短視頻平臺對用戶的爭奪是一個很重要的原因。

今年6月的第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會，愛優(yōu)騰三家的主要負責人，更是發(fā)起了對短視頻平臺的集體聲討。騰訊視頻CEO孫忠懷的“短視頻豬食論”，更是激起了字節(jié)跳動副總裁的隔空回應。

當時，愛優(yōu)騰三家主要聲討了抖音、快手、B站的侵權(quán)問題。抖音快手和B站上的很多短視頻素材，版權(quán)本屬于長視頻平臺。

可捫心自問，這真的是本質(zhì)原因嗎？

國外版抖音Tik Tok在國外大殺四方，但奈飛依舊憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引了大批觀眾，一部《魷魚游戲》更是讓其股價暴漲20%。

對比一下愛優(yōu)騰和抖音、快手及B站，平臺模式便存在巨大差別。

首先，抖音快手屬于同一類產(chǎn)品，它們采取信息找用戶的模式。該模式最大的好處在于，通過算法刺激用戶點擊，提高用戶黏性、霸占用戶時間。而不是像長視頻平臺一樣，不僅需要自己購買、制作內(nèi)容，還要花費廣告吸引用戶。

再者，B站有著一大批優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)者，以及廣泛的高黏性客戶，所以不用費盡心思生產(chǎn)內(nèi)容，而是做內(nèi)容的推薦者。

平臺模式的區(qū)別，造就了長視頻和短視頻不一樣的命運。而長視頻和短視頻本就是兩個不同的賽道，一個更注重內(nèi)容，一個注重流量。

只可惜，流量當?shù)?，長視頻終究是錯付了！