互聯(lián)網(wǎng)反壟斷背景下，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠的增長(zhǎng)速度明顯放緩，近年來習(xí)慣了高歌猛進(jìn)的美團(tuán)也不例外。

幾天前，美團(tuán)發(fā)布了2021年三季度財(cái)報(bào)。從財(cái)報(bào)披露的數(shù)據(jù)來看，我們可以先直觀的得出幾個(gè)結(jié)論。

結(jié)論一：美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不是縮小了，而是擴(kuò)大了！

2021年第三季度，美團(tuán)交易用戶增長(zhǎng)至6.675億，同比增長(zhǎng)40.1%，用戶增長(zhǎng)速度驚人。6.675億是什么概念？全國(guó)有近一半的人，不管他們性別如何，平時(shí)做不做飯，都點(diǎn)過美團(tuán)的外賣，美團(tuán)APP的滲透能力堪稱恐怖！

結(jié)論二：就算沒有“二選一”，美團(tuán)作為外賣平臺(tái)對(duì)商家的吸引力還是無可替代的。

2021年第三季度，美團(tuán)的活躍商家數(shù)增長(zhǎng)到830萬戶，同比增長(zhǎng)28.2%，放在疫情到來后線下實(shí)體店首當(dāng)其沖的背景下，商家對(duì)美團(tuán)的依附度簡(jiǎn)單可以說是“無解”。

結(jié)論三：未來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，美團(tuán)在本地生活服務(wù)方面的統(tǒng)治力還是不可撼動(dòng)。

平臺(tái)商家還在增加，平臺(tái)用戶還在瘋漲，美團(tuán)本季度的營(yíng)收當(dāng)然也不會(huì)低：2021年第三季度，美團(tuán)的單季營(yíng)收達(dá)到488.3億元，同比增長(zhǎng)37.9%，放在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷背景下，這個(gè)成績(jī)是非常出色的。

但是，最讓人意外的是美團(tuán)本季度的利潤(rùn)表現(xiàn)：?jiǎn)渭径壤?，美團(tuán)的凈虧損居然達(dá)到99.9億元，接近100億，經(jīng)調(diào)整的凈虧損則達(dá)到了55億元，創(chuàng)下了美團(tuán)上市以來單季度的最大虧損。

本地生活服務(wù)是美團(tuán)的主業(yè)務(wù)，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)本季度的用戶、商家、營(yíng)收都取得了新的增長(zhǎng)，凈虧卻創(chuàng)下有史以來的新高？

于是問題就來了：美團(tuán)的百億元虧損到底虧在哪里了？

如果細(xì)分一下美團(tuán)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)組成，我們基本可以將它分為三大板塊：占大頭的餐飲外賣、酒旅（到店、酒店及旅游）業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)及其他。

作為本地生活服務(wù)的王者，從2013年以來，美團(tuán)的餐飲外賣業(yè)務(wù)一直“高處不勝寒”，本季度更是在互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的背景下取得1971億元的交易額，同比增長(zhǎng)29.5%。

對(duì)比一下餓了么，截至2021年9月30日止三個(gè)月,阿里本地生活服務(wù)營(yíng)收為95.13億元,較上年同期增長(zhǎng)7.6%。幾年前誰(shuí)能想得到，曾經(jīng)被視為最有可能阻止美團(tuán)前進(jìn)的餓了么，如今和美團(tuán)之間的差距已經(jīng)越拉越大！

但是，對(duì)只能自己和自己斗的美團(tuán)而言，29.5%的增長(zhǎng)相比二季度59%的增速已經(jīng)有了很大的回落，這也直接影響到本季度餐飲外賣的利潤(rùn)表現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，本季度美團(tuán)餐飲外賣的利潤(rùn)率從同期的3.7%降到3.3%，微降。這說明，美團(tuán)本季度的銷售成本是有所上升的：按美團(tuán)財(cái)報(bào)的說法，本季度美團(tuán)對(duì)騎手和商家的補(bǔ)貼力度是有所提高的，總支出達(dá)到381億，比去年同期增長(zhǎng)了21.8%。

當(dāng)然，餐飲外賣是美團(tuán)的大盤，如今的美團(tuán)，經(jīng)過十多年的謀局，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，470 萬騎手是王興最大的籌碼，退一步說，美團(tuán)的業(yè)務(wù)再怎么虧，也不會(huì)虧到餐飲外賣頭上。

說完了美團(tuán)的餐飲外賣服務(wù)，我們?cè)賮砜疵缊F(tuán)的到店酒店及旅游項(xiàng)目，從財(cái)報(bào)看，本季度這些業(yè)務(wù)在收入持平的情況下，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了35.8%的增長(zhǎng)，完全可以抵消美團(tuán)在餐飲外賣的利潤(rùn)率上的差數(shù)。

所以，本季度美團(tuán)的虧損，只能是一個(gè)方面：新業(yè)務(wù)。

如果你以為美團(tuán)僅僅是一家送外賣的，你還是太不了解王興了。

時(shí)間回到2013年，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)在包括BAT大佬參與的千團(tuán)大戰(zhàn)中“從死人堆中爬出來”，意外成為最大的贏家。隨后，美團(tuán)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)不可遏制的發(fā)展到近2億用戶，合作商家數(shù)百萬。

這時(shí)候，王興并沒有被眼前的成功迷惑，而是清醒的想到尋找第二增長(zhǎng)曲線。

當(dāng)時(shí)，他和王慧文對(duì)美團(tuán)未來做了一個(gè)“T型戰(zhàn)略”規(guī)劃：團(tuán)購(gòu)是橫，電影、酒店等垂直行業(yè)是豎，咔嚓兩筆定下美團(tuán)未來20年的路線。

王興后面多次明確的說，以上這個(gè)戰(zhàn)略，值得他花20年來完成。

而從現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，美團(tuán)的電影、酒店業(yè)務(wù)在2033年成為行業(yè)寡頭已經(jīng)不會(huì)有什么太大的困難了。

所以，“得寸進(jìn)尺”的王興又將眼光瞄準(zhǔn)到影響未來決勝一戰(zhàn)的新業(yè)務(wù)。

了解王興的人都知道，他最喜歡看的書是《有限和無限的游戲》，這本書告訴他：業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)沒有真正的終局，棋盤是一直在不斷擴(kuò)大的，直至死亡。

是的，死亡是人生游戲的唯一邊界。所以，只要美團(tuán)還在，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)拓展就不會(huì)停止。

那么到現(xiàn)在為止，美團(tuán)都開拓了哪些新業(yè)務(wù)？

能夠舉出來的有：美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、美團(tuán)閃購(gòu)、美團(tuán)打車……

將以上任何一個(gè)新業(yè)務(wù)單獨(dú)拎出來，都是體量過百億的項(xiàng)目，王興之志，不可揣測(cè)也！

而且，這些新業(yè)務(wù)具備一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期只有燒錢！

美團(tuán)優(yōu)選屬于新零售范圍，拼的是供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和物流建設(shè)，參考一下京東在這方面十幾年如一日的虧損，就知道美團(tuán)優(yōu)選不可能很快“上岸”。

美團(tuán)買菜屬于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，目前拼多多、阿里等電商大佬都入局了這個(gè)領(lǐng)域，但是至今還沒有誰(shuí)宣布盈利——從戰(zhàn)略上而言，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是配合整體電商戰(zhàn)略的一環(huán)。而虧錢，可能就是它們?cè)诂F(xiàn)階段的歷史使命。

美團(tuán)閃購(gòu)和美團(tuán)打車也是四處需要花錢的主，所以，本季度美團(tuán)的新業(yè)務(wù)收入雖然增長(zhǎng)至137.2億元，增幅高達(dá)66.7%，但是在利潤(rùn)上還是出現(xiàn)了109億元的爆虧。

不過，盡管美團(tuán)的新業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，但是從美團(tuán)的戰(zhàn)略來看，王興肯定會(huì)堅(jiān)持將這些新業(yè)務(wù)做下去。

首先，美團(tuán)新業(yè)務(wù)在發(fā)展勢(shì)頭上并不落下風(fēng)，美團(tuán)買菜甚至已經(jīng)成為很多人的生活日常。

其次，美團(tuán)新業(yè)務(wù)的著眼點(diǎn)從來就不是現(xiàn)在，而是更遠(yuǎn)的未來：在線上成本越來越高的當(dāng)下，新業(yè)務(wù)的開口越多，對(duì)新用戶的滲透就越廣泛，未來，這些新用戶有可能激發(fā)起新的龐大的交易額，所以越是在這個(gè)時(shí)候，越是不能松口。

另外說一句，王興一直覺得，美團(tuán)在骨子里更接近那個(gè)連續(xù)虧了20多年，明明可以做到盈利，卻一直堅(jiān)持不盈利的亞馬遜。

所以，對(duì)王興而言，美團(tuán)“暫時(shí)性的虧損”也許根本就不是什么事：一切盡在掌握之中！