如果把一家企業(yè)看成是一艘大船，那么創(chuàng)始人就扮演著船長(zhǎng)的角色，更清楚的知道這艘大船該駛向何方！比如蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯在96年重新掌舵，不但將企業(yè)從虧損中拯救出來(lái)，更接連推出了iPod、iPhone、iPad等改變世界的產(chǎn)品，奠定了萬(wàn)億美金市值的商業(yè)基礎(chǔ)。而今年國(guó)美在創(chuàng)始人黃光裕的掌舵下，也明確了“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的目標(biāo)，通過(guò)組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略布局推進(jìn)，開(kāi)啟了全零售生態(tài)發(fā)展的新階段，為未來(lái)三年重塑千億估值奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，黃光裕始終秉承用戶(hù)思維、平臺(tái)思維、科技思維和閉環(huán)思維，推動(dòng)組織架構(gòu)升級(jí)，發(fā)揮員工協(xié)力效應(yīng)，快速打造了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建這六大平臺(tái)系統(tǒng)，幫助集團(tuán)在戰(zhàn)略上構(gòu)建了閉環(huán)。

在國(guó)美內(nèi)部宣講會(huì)上，黃光裕表示要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)變化，善于擇機(jī)創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)正向快速發(fā)展。其中市場(chǎng)有兩大主體，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)者，另一個(gè)是消費(fèi)者。今年國(guó)美通過(guò)招商、加盟、分發(fā)、代運(yùn)營(yíng)以及商業(yè)模式輸出等“全模式”吸引了廣大經(jīng)營(yíng)者的加入，并依托共享共建平臺(tái)聯(lián)合構(gòu)建了60萬(wàn)SKU的商品矩陣，充分滿(mǎn)足了消費(fèi)者的日常生活所需。

而創(chuàng)新不能盲目，需要“擇機(jī)”。國(guó)美利用大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)的自主研發(fā)能力，結(jié)合線下門(mén)店的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)創(chuàng)了一店一頁(yè)的數(shù)字化門(mén)店以及可視化全程咨詢(xún)的視頻導(dǎo)購(gòu)功能，不但吸引了追求新潮的95后Z世代，還為60歲以上老年人的網(wǎng)購(gòu)生活提供了便利。同時(shí)國(guó)美也在線上開(kāi)辟了時(shí)下流行的直播、短視頻、賽事等精彩內(nèi)容，秒變年輕人的云秀場(chǎng)，不僅可以看別人秀，自己也能秀一把。

當(dāng)線上平臺(tái)能夠吸引自然流量后，國(guó)美再通過(guò)真選商品留住用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的沉淀。黃光裕認(rèn)為傳統(tǒng)采買(mǎi)流量只能提高交易的概率，并不能真正留存客戶(hù)。只有通過(guò)好的商品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者認(rèn)可，讓他們?cè)敢庠趪?guó)美復(fù)購(gòu)商品并推薦給身邊的親朋好友，實(shí)現(xiàn)口碑傳播與社交裂變。

如果說(shuō)線上的創(chuàng)新體現(xiàn)在技術(shù)與模式層面，那么線下的創(chuàng)新就體現(xiàn)在業(yè)態(tài)與功能層面。為了積極推進(jìn)國(guó)美在上半年定下的城市展廳規(guī)劃，并以長(zhǎng)期租賃協(xié)議的形式推動(dòng)落地，使得北京與長(zhǎng)沙兩地的國(guó)美城市展廳進(jìn)入到執(zhí)行階段，最快將會(huì)在明年與公眾見(jiàn)面。而城市展廳不但會(huì)融入廚空間、打扮家等多重業(yè)態(tài)，還將通過(guò)分時(shí)復(fù)用、場(chǎng)地復(fù)用等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)共享，促使成本效率雙重優(yōu)化，構(gòu)建商品展示+社交娛樂(lè)+家庭服務(wù)共享新生態(tài)。

在國(guó)美上下一心的快速推進(jìn)下，國(guó)美不但加速駛?cè)搿凹摇ど睢睉?zhàn)略第二階段，更開(kāi)啟了全零售生態(tài)格局的歷史新篇章，未來(lái)三年值得期待！