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以六大平臺(tái)為齒輪 國(guó)美夯實(shí)全零售共享布局

電商報(bào)
2021-10-21 10:07

伴隨著流量去中心化的演變,公域流量思維開(kāi)始向私域用戶思維轉(zhuǎn)變。而秉承“用戶至上”服務(wù)理念的國(guó)美,憑借線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、共享共建、大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)六大平臺(tái)賦能,以全場(chǎng)景、全鏈路、全業(yè)務(wù)、全模式、全共享的全零售生態(tài)共享平臺(tái)為方向,加速駛?cè)肓肆闶郯l(fā)展的新航道。

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六大平臺(tái)緊密咬合 強(qiáng)化內(nèi)外賦能

“六個(gè)平臺(tái)是齒輪型的,現(xiàn)在還在咬合中”。在近期面對(duì)媒體采訪時(shí),國(guó)美CFO方巍對(duì)六大平臺(tái)的作用給出了這樣的解釋。在他看來(lái),國(guó)美的全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常成功,比如國(guó)美通過(guò)“一店一頁(yè)”解決了線下“國(guó)美家”與線上“真快樂(lè)”各自為陣的局面,并賦能品牌商新品“云首秀”、賦能本地加盟店“云開(kāi)業(yè)”……通過(guò)發(fā)力公私域流量聯(lián)動(dòng)、視頻導(dǎo)購(gòu)與門(mén)店直播等新模式,打造數(shù)字化全鏈路營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)新范式。

國(guó)美不僅有前端銷(xiāo)售渠道,還有中端的物流鏈資源和末端的供應(yīng)鏈資源,使得線上線下雙平臺(tái)、物流平臺(tái)與供應(yīng)鏈平臺(tái)高度銜接。比如今年國(guó)美物流開(kāi)創(chuàng)的“閃店送”模式,就依托了線下平臺(tái)的4117家門(mén)店資源,形成中央倉(cāng)到前置倉(cāng)的中短途配送接駁,也進(jìn)一步強(qiáng)化了“到網(wǎng)、到店、到家”的消費(fèi)閉環(huán)。

隨著5G、AI、IoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷成熟,國(guó)美還依托大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)反向賦能上游生產(chǎn)商,實(shí)現(xiàn)了按需定制、柔性生產(chǎn)的C2M反向定制模式。既避免上游企業(yè)盲目生產(chǎn)帶來(lái)的庫(kù)存積壓和資金浪費(fèi),又可提高產(chǎn)品的流通效率,從而獲得更高的超額利潤(rùn)。

今年三季度,國(guó)美零售與整合型供應(yīng)鏈企業(yè)怡亞通達(dá)成框架合作,其中就有提到雙方將發(fā)揮供應(yīng)鏈C2M反向定制、線上線下渠道以及產(chǎn)業(yè)鏈縱深優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)新國(guó)貨品牌的孵化與聯(lián)合運(yùn)營(yíng),這將有助于縮短“貨”與“人”連接的鏈路,將最合適的貨賣(mài)給最合適的人群。

用共享理念做全零售 國(guó)美

在國(guó)美的六大平臺(tái)中,前五大平臺(tái)都是“授人以魚(yú)”式的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái),無(wú)論是線下平臺(tái)(國(guó)美家)還是物流平臺(tái)(安迅物流),都直接作用于國(guó)美內(nèi)部與外部合作者。而共享共建平臺(tái)是今年在國(guó)美內(nèi)部“孵化”出來(lái)的賦能型平臺(tái),它的作用是銜接五大平臺(tái)的基礎(chǔ)能力,實(shí)現(xiàn)“授人以漁”式的全量零售資源輸出。

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因此國(guó)美提出共享共建“家·生活”零售共同體倡議,就是為缺少線上線下經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景、缺少全品類(lèi)供應(yīng)鏈資源以及缺少數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工具的品牌方、經(jīng)銷(xiāo)商和小商戶提供全方位賦能。讓消費(fèi)場(chǎng)景多元化、觸點(diǎn)多樣化、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)化、服務(wù)個(gè)性化,實(shí)現(xiàn)全時(shí)全域經(jīng)營(yíng),私域資產(chǎn)增值以及公域流量變現(xiàn)。

憑借六大平臺(tái)的齒輪型咬合,國(guó)美不僅將實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)拉通,還助力全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的高質(zhì)量推進(jìn)。

2021年對(duì)于國(guó)美而言,是揚(yáng)帆起航的一年!篤定全零售生態(tài)共享平臺(tái)這條航道的國(guó)美,將六大平臺(tái)作為風(fēng)帆,推動(dòng)著國(guó)美這條大船加速前行,最終抵達(dá)“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的目的地。

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國(guó)美零售生態(tài)共享平臺(tái)逐漸成為了實(shí)體零售數(shù)字化時(shí)代的新基建,未來(lái)增長(zhǎng)空間或?qū)⒊A(yù)期。
10月11日,國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕在出席媒體交流會(huì)時(shí)提到要“建立起國(guó)美場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)、上線一體化融合的模式、鏈路、零售的新型商業(yè)模型”。
近期,隨著戰(zhàn)略升級(jí)延展,國(guó)美更是宣布邁向了零售生態(tài)共享的新階段。
國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明表示,國(guó)美零售正在通過(guò)構(gòu)建上線融合的零售生態(tài)共享平臺(tái),為數(shù)字時(shí)代零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供國(guó)美方案與國(guó)美智慧。
趙麗明指出,國(guó)美零售正在切實(shí)秉持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念,全力以科技提升效益、以智慧創(chuàng)造美好,通過(guò)構(gòu)建上線融合的零售生態(tài)共享平臺(tái)。
國(guó)美通過(guò)構(gòu)建零售生態(tài)共享平臺(tái),推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略落地,以上線雙平臺(tái)融合賦能,滿足消費(fèi)者高品質(zhì)、多元化的需求。
國(guó)美在夯實(shí)線下實(shí)體零售新基建的同時(shí),還升級(jí)了上平臺(tái)并推出了“打扮家”、“折上折”等新應(yīng)用,將業(yè)務(wù)版圖拓展至家電、家用、家居、家裝、家服務(wù)五大領(lǐng)域,形成了上線雙平臺(tái)的場(chǎng)景互融。
國(guó)美構(gòu)建了自有供應(yīng)鏈條、自有物流鏈條與完善的上線渠道體系,并于2017年提出“家·生活”戰(zhàn)略,開(kāi)始了對(duì)共享零售模式的探索。
今年國(guó)慶長(zhǎng)假期間,國(guó)美積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),以“家·生活”戰(zhàn)略為綱領(lǐng),通過(guò)上線渠道聯(lián)動(dòng),全方位釋放自身優(yōu)勢(shì)資源,開(kāi)創(chuàng)了契合新發(fā)展格局的高質(zhì)量共享零售新業(yè)態(tài)。
2021年12月22日下午,國(guó)美零售生態(tài)伙伴大會(huì)暨國(guó)美35周年慶啟動(dòng)儀式在線上線同步舉行。