作為一家擁有80多年歷史的美國知名膳食補充劑品牌,大幾千家的線下零售店一直是GNC健安喜的驕傲。在幾十年的發(fā)展歷程中,GNC健安喜始終堅持對品質(zhì)的嚴(yán)格把控,深受消費者的喜愛和歡迎。

然而,疫情的突發(fā)卻給這位86歲的老牌企業(yè)當(dāng)頭一棒,疫情爆發(fā)后實體店銷售額下降、市值縮水,使得GNC不得不通過申請破產(chǎn)保護(hù),來減輕債務(wù)、關(guān)閉無利可圖的業(yè)務(wù)。2020年6月25日,GNC中國發(fā)布公告稱,本次債務(wù)重組并不包括GNC中國,哈藥股份仍持有GNC中國65%的股權(quán),GNC中國一切運營正常。最近GNC中國大動作不斷,全新的團(tuán)隊、優(yōu)化的渠道和即將推出的更多更適合中國消費者的產(chǎn)品,使得我們有理由期待新GNC集團(tuán)在中國市場未來的表現(xiàn)。

債務(wù)重整意味著“甩掉包袱”

在很多人的硬性思維里,認(rèn)為破產(chǎn)保護(hù)就是企業(yè)“死亡”,其實并不是?！捌飘a(chǎn)保護(hù)”是對企業(yè)的一種保護(hù)機制,往往伴隨著股東層面的重大變化,與消費者密切相關(guān)的產(chǎn)品線作為公司命脈一般不會受到影響。在這種機制下,企業(yè)的運營是處于正常狀態(tài)的。

在上世紀(jì)90年代,美國漫畫巨頭之一的漫威漫畫公司(Marvel Comics)因Ron Perelman領(lǐng)導(dǎo)不善導(dǎo)致漫威負(fù)債累累,在變賣鋼鐵俠、X戰(zhàn)警、神奇四俠等“親兒子”版權(quán)之后依舊沒逃過破產(chǎn)的命運,在97年Avi Arad接管漫威之后,一切才開始慢慢好起來;作為曾經(jīng)世界第一大汽車集團(tuán)的通用汽車,在2009年向紐約南區(qū)美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù),通過申請破產(chǎn)保護(hù)從而實現(xiàn)快速重組,最終重獲新生;GNC健安喜亦是如此,在申請“破產(chǎn)保護(hù)”期間,美國工廠一直正常開工,產(chǎn)品也在源源不斷地生產(chǎn)并銷往全球。

張懿宸,CCG資深副主席,中信資本董事長兼首席執(zhí)行官

“GNC是一個具有80多年歷史、全球知名的保健品品牌。雖然它在公司的發(fā)展歷程中,剛剛經(jīng)過了破產(chǎn)保護(hù),但作為一個保健品品牌,它的產(chǎn)品力從來沒有受到損害和影響。因為它的研發(fā)能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、營銷能力,一直是行業(yè)內(nèi)有目共睹的?！惫幑煞菡贫嫒恕行刨Y本董事長兼CEO張懿宸如是說道。

GNC進(jìn)入中國十周年,市場新動作不斷

“市場普遍認(rèn)為,GNC進(jìn)入破產(chǎn)重整程序,證明了原來管理層的表現(xiàn)不盡如人意,因此我們做出了一些人員調(diào)整,啟用了新的管理團(tuán)隊?！?/p>

當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個社會的消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常深遠(yuǎn)的變化、傳統(tǒng)的零售的模式以及管理團(tuán)隊不再適合GNC健安喜的發(fā)展,哈藥股份便開始進(jìn)行大刀闊斧的改革,并取得了不錯的效果。中信資本董事長兼CEO張懿宸表示“我們在內(nèi)部提拔了一些年輕人,重整期間,公司情況不光整體穩(wěn)定,而且在蒸蒸日上,業(yè)績也高于預(yù)期。由年輕人構(gòu)成的新管理團(tuán)隊很有干勁,即使在疫情嚴(yán)重的時期,也積極采取多種措施,提升業(yè)績。”

GNC中國最近動作不斷,官宣成為2021芒果TV《披荊斬棘的哥哥》進(jìn)口專業(yè)營養(yǎng)品授權(quán)合作品牌。9月22日,GNC健安喜中國CEO Wilson朱翼凌在《天貓國際2021膳食營養(yǎng)品類行業(yè)趨勢發(fā)布會》上宣布“今年正好是GNC進(jìn)入中國市場的第十年。十年以來,GNC始終把“讓健康觸手可及”作為品牌使命,為中國消費者打造專業(yè)、適合、全面的健康營養(yǎng)解決方案。秉持著關(guān)注與熱愛,新GNC集團(tuán)未來會以全新的產(chǎn)品、更敏捷的供應(yīng)鏈技術(shù)和靈巧的營銷打法更高效地服務(wù)于中國消費者?！?/p>

“大象”重新起舞,GNC未來可期

在美國,借助這次重整,GNC一口氣關(guān)閉了1400家商場和shopping mall里面的店鋪,并配合疫情在取貨終端模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。中信資本董事長兼CEO張懿宸介紹說,“有點類似麥當(dāng)勞實施的無接觸取貨:在路邊取貨即走。通過電商下的訂單,我們實施“ship from store”,網(wǎng)上下單后,直接從就近的線下店鋪發(fā)出快遞?！痹诙兑舨┲鳌皷|北醬在洛杉磯”最近的視頻中也可以看到GNC美國的門店依然運營正常。

對于GNC健安喜的渠道建設(shè),中信資本董事長兼CEO張懿宸是這樣說的:“我們?nèi)牍芍?一直主張要關(guān)閉更多的線下店鋪,因為很多線下店不賺錢;與此同時,加大電商業(yè)務(wù)的投入力度,美國因為傳統(tǒng)零售太發(fā)達(dá),所以GNC在電商業(yè)務(wù)方面嚴(yán)重滯后。但這個轉(zhuǎn)型非常緩慢,直到進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序之后,轉(zhuǎn)型才真正開始?！?/p>

在談到中國保健品市場時,中信資本董事長兼CEO張懿宸表示,“中國保健品市場方興未艾,現(xiàn)階段的戰(zhàn)略在于,用更多的線上渠道去建立整體銷售網(wǎng)絡(luò)。同時,也要和中國的消費者之間建立起直接聯(lián)系,與之互動。接下來產(chǎn)品端要利用GNC的研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢,推出更多適合中國人的產(chǎn)品;最后也將圍繞著中國市場,重塑整個供應(yīng)鏈系統(tǒng),讓中國消費者更便捷地獲得優(yōu)質(zhì)的健康保健產(chǎn)品?！?/p>

如今的GNC健安喜,卸下了更多的包袱,加大電商業(yè)務(wù)投入、優(yōu)化渠道建設(shè),開辟全新市場等舉措也被提上日程,在一如既往的品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,未來的GNC健安喜將會更輕松、更靈活。也期待GNC中國能夠推出更多適合中國人的產(chǎn)品,讓中國消費者更便捷地獲得優(yōu)質(zhì)的健康生活。