9月23日消息，據(jù)報(bào)道，今日，永輝CEO李松峰在媒體溝通會(huì)上就全員內(nèi)部信中的戰(zhàn)略邏輯、目標(biāo)實(shí)施和未來方向表示，永輝將撤銷原有七大戰(zhàn)區(qū)，改為總部平臺直管，省區(qū)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的新型組織架構(gòu)。

其中平臺包含以法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等職能部門為主的后臺服務(wù)，和以采購、供應(yīng)鏈、營銷、科技等板塊為支持的中臺服務(wù)，省區(qū)則相當(dāng)于前臺運(yùn)營部門，主要提升門店運(yùn)營能力和顧客服務(wù)度。

而原有戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人，一部分將調(diào)任平臺，負(fù)責(zé)生鮮品類采購等某一具體條線；另一部分則負(fù)責(zé)獨(dú)立省區(qū)。據(jù)李松峰表示，永輝會(huì)評估誰更適合攻克新市場，誰適合駐守成熟區(qū)域，以此評估人員任用歸屬。

同時(shí)，永輝也會(huì)逐步推行“區(qū)域輪崗”等機(jī)制及相關(guān)激勵(lì)方案，而此前永輝為外界所熟知的合伙人制度也會(huì)隨之改變，目前已知方向?yàn)閷⒑匣锶藱C(jī)制與省區(qū)制進(jìn)行重新組合。

永輝將“科技永輝”戰(zhàn)略劃分出三個(gè)落地階段。即第一階段搭建數(shù)字化技術(shù)能力。第二階段是推動(dòng)組織變革，向扁平化、年輕化、靈活性發(fā)展。第三階段則是在上述前提下，做出經(jīng)營調(diào)整。

永輝2021年半年報(bào)顯示,今年上半年，永輝超市線上銷售額達(dá)68.1億元，同比增長49.3% ,占主營收入比14.1%。截至2021年7月底,“永輝生活”APP已覆蓋近千家門店,會(huì)員數(shù)達(dá)7565萬戶。

值得一提的是，9月8日，永輝CEO李松峰發(fā)布內(nèi)部信，表示要堅(jiān)守民生超市的初心，積極進(jìn)行業(yè)態(tài)升級改造，在存量中做增量。明確了永輝接下來的目標(biāo)和戰(zhàn)略定位：打造一個(gè)以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺。

以下為內(nèi)部信全文：