俗話說得好“錢要花在刀刃上”，對(duì)于消費(fèi)者如是，對(duì)于企業(yè)而言亦如是。但如何才能把錢花在刀刃上？甚至花出效益來？這成為擺在眾多零售企業(yè)面前的難題。從2017年至今，隨著國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，不但線上線下業(yè)績(jī)逐漸向好，更開源節(jié)流積攢了約百億規(guī)模的現(xiàn)金流，進(jìn)一步增大了投資者對(duì)公司未來發(fā)展的信心。

有錢不亂用 把錢花在刀刃上

在國(guó)美內(nèi)部，扮演著“財(cái)神爺”角色的首席財(cái)務(wù)官方巍看似擅于“花錢”，其實(shí)他還是個(gè)“省錢”的高手。他在八月接受“財(cái)大咖”專訪時(shí)總結(jié)道：“國(guó)美長(zhǎng)期沿著商流、物流、資金流以及核算流形成了一個(gè)全零售系統(tǒng)生態(tài)”，其中“核算流”的迭代歷程被首次談及。在過去34年的漫長(zhǎng)歲月中，國(guó)美“核算流”歷經(jīng)人工型、流程型、共享型、分析預(yù)算型和決策支持型五個(gè)階段，如今借助大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)的數(shù)字化賦能正邁入智慧型的第六個(gè)階段。

早在十年前，國(guó)美就依靠領(lǐng)航者ERP信息系統(tǒng)在業(yè)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)核算到單店，完成了對(duì)最小經(jīng)營(yíng)單位（門店）和庫(kù)存商品的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈投入產(chǎn)出比的最大化，把有限的錢花出了更高的效益。如今方巍的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)正在建立智慧型財(cái)務(wù)體系，試圖從商品采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管控融合起來，實(shí)現(xiàn)日清、日結(jié)的共享核算體。方巍更坦言：“國(guó)美決策層通過上半年財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)比，就可以制定下半年預(yù)算，這對(duì)國(guó)美目前的戰(zhàn)略調(diào)整起到了非常大的作用?！?/p>

手握百億現(xiàn)金 吹響擴(kuò)張?zhí)柦?/strong>