一、阿里、騰訊世紀大和解！

吳軍的《浪潮之巔》開篇，叫AT&T帝國的余輝，作者用很大的篇幅強調(diào)了反壟斷法對塑造跨國巨頭公司的作用：“10多年來，AT&T發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府的司法部門并沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實都是幫助AT&T修枝剪葉，讓它發(fā)展得更好”。

現(xiàn)在，中國的反壟斷法這把大剪刀為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“修枝剪葉”的歷史性成果也來了：據(jù)稱，阿里巴巴和騰訊正在考慮互相開放生態(tài)系統(tǒng)，阿里巴巴可能將微信支付引入淘寶和天貓，淘寶特價版等也將引入微信小程序。

消息出來后，近來整體有些低迷的阿里股價一掃頹勢，盤前大漲，看來，市場對二者的“世紀大和解”是充滿期待的。

眾所周知，作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有拿下社交業(yè)務是馬云這一輩子的恨事；同時，盡管騰訊對電商興趣很大，但自己做不好電商，也是騰訊的一塊心病。

話說阿里騰訊之間的“梁子”，從2014年春節(jié)就結(jié)下了。

本來，支付寶于2004年上線后，在阿里電商業(yè)務的加持下，不斷開疆拓土，成長為國內(nèi)最大的第三方支付平臺；沒想到，騰訊后來也弄出一個微信，并且不斷通過微信捆綁上更多功能。

如果微信只是老老實實的做他的社交體驗，阿里還不至于這么擔心。

2014年春節(jié)期間，微信搶紅包橫空出世，并且很快就成為馬年春節(jié)最受追捧的社交游戲。

敏感的馬云馬上意識到，騰訊這是對支付寶最強勢的支付領域發(fā)動了“珍珠港偷襲”，當然讓阿里最不能忍的是，這次偷襲的效果還非常好，很多人通過這次活動用上了微信支付。

接下來，阿里決定以其人之道還治其人之身，在社交領域推出了“來往”，馬云不但發(fā)動全家都裝上了“來往”，還不忘了利用一切公開場合推廣“來往”，但是最終，志大才疏的“來往”還是折戟沉沙。

不過“來往”的失意對阿里也并不是完全沒有好處：當初領導“來往”的無招后來硬是帶著殘部做出了釘釘這個中國最大的企業(yè)辦公軟件。但同樣讓人唏噓的是，如今又有消息傳出：原釘釘CEO無招將離職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向為跨境出海領域。

不可否認的是，2014年的春節(jié)是對騰訊而言是一個標志性起點，因為正是從那時起，騰訊找到了互聯(lián)網(wǎng)流量的密碼，騰訊這艘航母正式開出港口，和阿里一樣，成長為中國最強的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

二、反壟斷的大剪刀來得正是時候

吳軍的《浪潮之巔》提到一個細節(jié)：我在Google總部曾接待了很多中國政府的領導干部，他們都關心為什么美國小公司能很快成為跨國公司，我認為其中一個原因是反壟斷法逼著公司追求技術進步。當一家公司開始壟斷一個行業(yè)時，它會更多地傾向于利用自己的壟斷資源，而不是靠技術獲得更多的利潤，畢竟前者比后者容易得多。

事實上，利用自己的壟斷資源而不是靠技術獲得更多利潤，正在成為國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司的通行做法。

我們回頭來看一下，雖然中國的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在已長為超級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是這些企業(yè)的成長模式大同小異，前提是，有些瑕疵的成長模式。

首先，主要戰(zhàn)場都在國內(nèi)，而不是國外。

其次，都是以流量、資金及非核心業(yè)務換其他公司股權或直接收購其他公司，不斷做大自身的生態(tài)。

我們現(xiàn)在看一下周邊，巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司的觸角已經(jīng)深入到我們?nèi)庋鬯姷母鱾€領域，所以周鴻祎說，哪家公司都可以忽視，除了某公司。當然，同樣的話也同樣適用于另一家公司。

而且，為了做到利益最大化，二者之間都相互關閉了城門，平時很少串個門通個風的，一打開城門也是通過旗下的關聯(lián)公司展開一場場代理人戰(zhàn)爭。

但是，就算兩大陣營中良將如云，這些公司在國際上有多大的影響力？

反觀那些跨國公司，因為從成立的那一天起就具備向外尋求資源的稟賦，海外市場的貢獻度已經(jīng)超過了國內(nèi)市場貢獻。

比如說，電商領域的亞馬遜，社交領域的FACEBOOK，此外還有谷歌、微軟、蘋果等公司，他們的主要用戶都在是國外，海外市場貢獻的利潤遠遠超過了國內(nèi)市場。

而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，看似在各個領域都取得了壓倒性優(yōu)勢，但是在國際化方面的表現(xiàn)卻非常羞澀。

這種內(nèi)大外小的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，有關部門顯然早就看在了眼中。

所以從去年年底以來，有關部門不斷推進反壟斷，鼓勵更多的企業(yè)不要只盯著國內(nèi)市場，而是跳脫出來，將更多精力放在和國外企業(yè)競爭的維度上來。

第一步，就是要拆掉國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的流量城墻，形成更開放的大企業(yè)生態(tài)，以便有能力聯(lián)合一致對外。

這一點，國外企業(yè)就做得很好：華為推出鴻蒙后，感受到受到威脅的谷歌和微軟馬上聯(lián)合起來，微軟發(fā)布Win11兼容APK，谷歌推出 aab 安裝包取代 apk，以加強對各自移動應用生態(tài)的管控。

這個時候，如果我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是低著頭搶自己的地盤，不要說在國際上和人家死拼，一旦保護政策松綁，有幾個能夠和國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭打的？

所以，從打造更多開放性跨國企業(yè)這個角度而言，反壟斷法來得正是時候！

三、生態(tài)的開放，是所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該做的事！

多年后我們再回過頭來，一定會感謝2020年。

因為2020年，對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，是歷史性的一年：這是互聯(lián)網(wǎng)反壟斷周期的起點，也是塑造跨國巨頭的歷史節(jié)點。

就像本文開頭所說的，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷是好事，是在為中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭修枝剪葉。

就像阿里巴巴在反壟斷調(diào)查后所說的：今天，平臺經(jīng)濟發(fā)展進入全新階段，平臺的價值是整合、分享資源，是通過幫助他人成功而取得成功，是不斷為社會創(chuàng)造價值而實現(xiàn)自我價值。

所以，今年3月25日，阿里巴巴副總裁、C2M事業(yè)部總經(jīng)理七公對外正式承認：阿里已經(jīng)提交了淘寶特價版小程序的申請，期待和騰訊的合作。

接下來，釘釘、閑魚、天貓、支付寶、餓了么、飛豬、淘寶會不會如法炮制？

種種跡象表明，這不是阿里在拼多多快速增長壓力下的無奈之舉，而是配合反壟斷的新形勢，釋放出的對外合作的信號。

對阿里巴巴和騰訊而言，互相開放生態(tài)是促進競爭，也是增強創(chuàng)新：既然阿里缺乏社交基因，騰訊缺乏電商基因，為什么不在相互擁抱中取長補短？

畢竟國內(nèi)市場雖然很大，但是國外的市場更加廣闊，中國的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果在國際上沒有話語權，盡管可以靠著國內(nèi)市場賺得盆滿缽滿，照樣會被別人看不起！

所幸的是，近來年已經(jīng)有一批中國出海企業(yè)在國際上取得了不俗的戰(zhàn)績。

比如說，真正意義開拓海外市場的華為、首個安裝量達30億的非Facebook應用的tiktok、下載量超亞馬遜的SHEIN等，它們都在對外征戰(zhàn)中增加了自己的能力，雖然因意識形態(tài)等原因，這些征戰(zhàn)在海外的中國企業(yè)依然會遭到國外各種有針對性的打擊和制裁，但是，這些都是中國企業(yè)成為長跨國巨頭所必須承受的代價。

所以，從更長遠的國家戰(zhàn)略來看，生態(tài)的開放不只是阿里和騰訊的事，也是所有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事！

如果僅僅局促在一國之內(nèi)，或者表面上是在開放生態(tài)，實際是只是給監(jiān)管層做做樣子，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)局也不難想象：他們就會像一顆顆進入晚年的恒星，爆發(fā)出極強的、但是也是最后的光輝，然后就迅速地暗淡下來！