一、ATM機(jī)大撤退

你有多久沒(méi)去過(guò)銀行存錢(qián)了？是不是也很久沒(méi)用過(guò)ATM機(jī)了？

事實(shí)上，ATM機(jī)正在大撤退。

央行最新公布的《2020年支付體系運(yùn)行總體情況》數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，ATM機(jī)為101.39萬(wàn)臺(tái)，較2019年末減少8.39萬(wàn)臺(tái)。全國(guó)每萬(wàn)人對(duì)應(yīng)的ATM數(shù)量為7.24臺(tái)，同比下降7.95%。

一年減少8萬(wàn)臺(tái)，這是什么概念？

毫無(wú)疑問(wèn)，ATM機(jī)正在退出歷史舞臺(tái)。

早在2019年，ATM機(jī)的頹勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)。由2018年的111.1萬(wàn)臺(tái)減少到2019年的109.8萬(wàn)臺(tái)，同比下降1.2%。

ATM機(jī)大撤退背后，無(wú)數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)正在急劇下滑。

國(guó)內(nèi)ATM機(jī)生產(chǎn)廠商之一的御銀股份，其凈利潤(rùn)從2017年的1377萬(wàn)元驟降至2018年的虧損9482萬(wàn)元，同比下降788%。

2019年凈利潤(rùn)錄得6728萬(wàn)元，還是因?yàn)槌垂少嵙艘淮蠊P。

因?yàn)槔麧?rùn)下滑得厲害，御銀股份甚至收到了深交所的問(wèn)詢函，要求說(shuō)明業(yè)績(jī)連續(xù)下滑的合理性。

連深交所都看不下去了，你說(shuō)御銀股份的心里能好受嗎？

御銀股份委屈地解釋——主要是ATM機(jī)銷(xiāo)量太不給力了！

近年來(lái)，公司的ATM產(chǎn)品銷(xiāo)量從2017年的4397臺(tái)，降至2018年的2098臺(tái)，2019年僅銷(xiāo)售出230臺(tái)，收入大幅下跌。沒(méi)辦法，只好炒股賺賺錢(qián)了。

另一家ATM機(jī)生產(chǎn)廠商恒銀科技，2018年凈利潤(rùn)為8007萬(wàn)元，2019年則利潤(rùn)暴跌，虧損了3894萬(wàn)元。

而且如果沒(méi)有3500萬(wàn)元的政府補(bǔ)助和4800萬(wàn)元的投資收益，恒銀科技會(huì)虧得更慘。

國(guó)內(nèi)ATM機(jī)生產(chǎn)廠商龍頭廣電運(yùn)通的境況也好不到哪里去。2019年和2020年，廣電運(yùn)通的利潤(rùn)分別為10.34億元和9.62億元，同比下降6.9%。

ATM機(jī)生產(chǎn)淪為夕陽(yáng)行業(yè)，無(wú)數(shù)人員開(kāi)始逃離。

據(jù)媒體報(bào)道，一家ATM機(jī)生產(chǎn)公司的銷(xiāo)售人員就離職成為一名街道辦事處的工作人員。他表示，行業(yè)要變天了，他不得不謀求別的發(fā)展。

想當(dāng)年，中國(guó)還是全球最大的ATM機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)。ATM機(jī)更是遍布大街小巷，無(wú)論你是在銀行、星級(jí)酒店、大型商場(chǎng)，還是便利店，都能看到它的身影。

沒(méi)想到只是短短幾年的時(shí)光，ATM機(jī)就迅速在我們的眼前消失，成了可有可無(wú)的存在。

是誰(shuí)殺死了ATM機(jī)？

二、誰(shuí)淘汰了ATM機(jī)？

改變是從2011年開(kāi)始的。那一年，央行發(fā)放了第一批27張第三方支付牌照，支付寶和微信支付便是其中之一。這意味著支付寶和微信可以大舉推廣移動(dòng)支付了。

隨后2012年夏天，打車(chē)軟件出現(xiàn)了。支付寶和微信支付開(kāi)始接著打車(chē)場(chǎng)景深入推廣掃碼支付。其補(bǔ)貼力度之大，讓移動(dòng)支付的市場(chǎng)局面迅速鋪開(kāi)。

2015年微信紅包登陸春晚，紅包收發(fā)總量達(dá)10.1億次。2016年支付寶春晚集五福，“咻一咻”互動(dòng)平臺(tái)的總參與次數(shù)達(dá)到了驚人的3245億次。

依靠著春晚的影響力，移動(dòng)支付得到大范圍的普及，移動(dòng)支付生態(tài)漸漸形成。

人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于移動(dòng)支付。

2018年，全國(guó)移動(dòng)支付用戶規(guī)模達(dá)5.8億，在手機(jī)網(wǎng)民中的占比已經(jīng)提升至71.4%。這一年，中國(guó)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)達(dá)605.3億筆，金額277.4萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)61.2%和36.6%。

越來(lái)越多的移動(dòng)支付，意味著人們對(duì)于現(xiàn)金的依賴(lài)逐漸降低。我國(guó)流通中的現(xiàn)金增速?gòu)?010年的16.7%大幅下滑至2018年的3.6%。

現(xiàn)金需求不振，ATM機(jī)則受到最直接的沖擊。人們更多地通過(guò)移動(dòng)支付來(lái)完成存款、取款和轉(zhuǎn)賬，自然也就沒(méi)有理由再去線下使用ATM機(jī)了。

沒(méi)錯(cuò)，正是菜市場(chǎng)大媽都在用的支付二維碼，淘汰了ATM機(jī)。

同時(shí)，銀行對(duì)ATM機(jī)的態(tài)度也越來(lái)越不明朗。

ATM機(jī)的存在本身就需要租金和人力成本。而且國(guó)內(nèi)每臺(tái)ATM機(jī)每年需要至少發(fā)生0.98萬(wàn)筆的跨行取款交易才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

因?yàn)橛脩羰褂肁TM機(jī)的頻次大幅下滑，ATM機(jī)逐漸變得入不敷出，成了銀行盈利的負(fù)累。

于是乎，各大銀行開(kāi)始紛紛優(yōu)化ATM機(jī)，并且推出互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，宣布要在線上再建一個(gè)銀行。

ATM機(jī)的沒(méi)落就這樣悄悄發(fā)生了。

而且，數(shù)字人民幣的出現(xiàn)更是加速了ATM機(jī)的死亡。

中國(guó)人民銀行發(fā)布的《中國(guó)數(shù)字人民幣的研發(fā)進(jìn)展白皮書(shū)》顯示，截至今年6月30日，數(shù)字人民幣試點(diǎn)場(chǎng)景已經(jīng)超過(guò)132萬(wàn)個(gè)，開(kāi)立個(gè)人錢(qián)包2087萬(wàn)余個(gè)、對(duì)公錢(qián)包351萬(wàn)余個(gè)，累計(jì)交易筆數(shù)7075萬(wàn)余筆，金額約345億元。

這意味著在不久的將來(lái)，無(wú)現(xiàn)金將成為主流。ATM機(jī)還有什么用武之地？

三、時(shí)代需要等一等他們！

時(shí)代發(fā)展得太快了。即使ATM機(jī)曾經(jīng)是一個(gè)改變金融行業(yè)的發(fā)明，如今也免不了衰微的命運(yùn)。我們每個(gè)人都正處于科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，見(jiàn)證著社會(huì)深刻的變化。

然而在這背后，我們需要思考的是，那群跟不上時(shí)代的人，會(huì)不會(huì)就跟隨著ATM機(jī)的衰亡而被時(shí)代拋棄？

事實(shí)證明，仍有部分老年人依賴(lài)于線下的金融服務(wù)。

去年底央行有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)布的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)約13％的居民仍然以現(xiàn)金支付。在一些城鄉(xiāng)交界處，農(nóng)村地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)，現(xiàn)金的利用率仍然很高。

老人本身對(duì)于手機(jī)的信任度比較低，也不懂怎么操作移動(dòng)支付。

多地就曾發(fā)生過(guò)老人因不懂移動(dòng)支付而鬧“笑話”的故事。

比如揚(yáng)州一對(duì)老夫妻到醫(yī)院看病。 為了讓得了風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎的妻子舒服一些，大爺便想著租輛輪椅。 然而，輪椅一定要用手機(jī)掃碼借。大爺根本就不懂怎么操作，最后，他只得全程艱難背著老伴看病。

又比如河南一位68歲的老人在路邊賣(mài)櫻桃，因?yàn)椴粫?huì)使用移動(dòng)支付，生意很差。一女子看到這一幕，感覺(jué)老人出來(lái)賣(mài)櫻桃不容易，便去隔壁商店換了現(xiàn)金，將櫻桃全部買(mǎi)下。

移動(dòng)支付是老人難以邁過(guò)的坎。比起在手機(jī)上存取款，他們還是更習(xí)慣步行到家附近的ATM機(jī)進(jìn)行操作，又或者到銀行網(wǎng)點(diǎn)請(qǐng)教工作人員。

可是現(xiàn)實(shí)情況是什么呢——有網(wǎng)友表示，自己在農(nóng)村生活，方圓5公里，都看不到一臺(tái)ATM機(jī)。這讓老人如何是好？

一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛，不僅在于科技有多么發(fā)達(dá)，還在于對(duì)于弱勢(shì)群體的關(guān)懷。

只希望時(shí)代能夠等一等老人，讓ATM機(jī)活得久一點(diǎn)吧。