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一虧就是12年,但劉強(qiáng)東賭贏了!

電商頭條
2021-04-28 09:32

一、最快下個(gè)月敲鐘!

 

不知不覺,在廣大消費(fèi)者的口碑中,送貨最好最快的快遞,已經(jīng)逐漸從順豐變?yōu)榫〇|了。

今年2月份,京東物流在港交所提交招股書,正式啟動(dòng)IPO,計(jì)劃籌集30~40億美元,目標(biāo)估值約為200億美元。

日前,又有媒體報(bào)道,京東物流將在本周尋求IPO批準(zhǔn),如果順利的話,很快就能夠在5月份正式掛牌上市,成為京東集團(tuán)旗下第三家上市公司。

2007年成立的京東物流,一開始是京東集團(tuán)的內(nèi)部部門。京東是一個(gè)電商平臺(tái),其實(shí)快遞物流大可以和淘寶那樣,采用快遞外包的物流形式。

但是,由于當(dāng)初的京東主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電數(shù)碼產(chǎn)品,這種高價(jià)值的貴重物品,在外包的物流過(guò)程中經(jīng)常容易被偷盜和損壞,這為京東帶來(lái)了不少的投訴,平臺(tái)口碑也受到不利影響。

為了維護(hù)京東商城的口碑與形象,同時(shí)向消費(fèi)者提供更加安全、高效的送貨服務(wù),劉強(qiáng)東決定自己搞物流,與其將口碑系于外包的快遞,不如用自己送快遞。

自主建設(shè)物流并不是一件簡(jiǎn)單的事情,非常耗費(fèi)金錢、人力和時(shí)間,毋庸置疑,這條路上一定充滿挫折和風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)時(shí)京東集團(tuán)的內(nèi)部人員都不同意這一決定,但劉強(qiáng)東堅(jiān)持了下來(lái)。

京東物流成立后,一開始確實(shí)發(fā)展得并不如人意,投入了大量的資金和人力,卻遲遲沒有顯著的成績(jī),業(yè)績(jī)的虧損,更是一直持續(xù)12年。

但是,在這十二年時(shí)間里,京東物流從沒有被放棄過(guò),在不斷的改進(jìn)與完善之后,它終于在2019年第三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了盈利。京東物流的成功,意味著京東自己做物流的決定是沒有錯(cuò)的。

從京東集團(tuán)脫離之后,京東物流開始了對(duì)母公司的反哺。

盡管一直被市場(chǎng)質(zhì)疑盈利能力不夠、過(guò)度依賴母公司,但在如今的整個(gè)快遞業(yè)中,京東物流已經(jīng)給成為了一個(gè)特殊的存在。

 

二、快遞行業(yè)的一股清流

 

如果你經(jīng)常使用京東,就能發(fā)現(xiàn),通常今天下單的商品,第二天就能到貨,而且還送貨上門,體驗(yàn)非常好。

說(shuō)到送貨上門,本就是快遞當(dāng)為之事,京東只是做了應(yīng)該做的事情,卻被看做是行業(yè)中的一股清流。

經(jīng)過(guò)十幾年的耕耘,京東的效率和服務(wù)得到了越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可,其口碑已經(jīng)可以與順豐相提并論。

如今的快遞江湖格局,大體上分為京東、順豐和其他,這是因?yàn)槿咴谖锪髂J缴洗嬖诒举|(zhì)上的區(qū)別。京東為什么可以成為快遞中的獨(dú)一份,并積累起良好的口碑呢?

很多人認(rèn)為,在快遞行業(yè)中,京東、順豐在服務(wù)和效率上有著更為突出的優(yōu)勢(shì),因此經(jīng)常將這二者拿來(lái)作比較。其實(shí),京東物流并不認(rèn)為順風(fēng)是自己的競(jìng)爭(zhēng)者。

京東物流的招股書中提到,順豐是一家快遞物流綜合服務(wù)商,而京東物流對(duì)自己的定位是供應(yīng)鏈解決方案及物流服務(wù)商。

“供應(yīng)鏈”,正是京東物流的核心優(yōu)勢(shì),在招股書中,這個(gè)概念出現(xiàn)了五百多次。在公司簡(jiǎn)介中,京東物流已經(jīng)是中國(guó)最大一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)商。

所謂的一體化供應(yīng)鏈,指的是能給客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、安裝、售后等一整套服務(wù)。京東走的是“倉(cāng)庫(kù)+配送”的路線,建設(shè)倉(cāng)庫(kù),在全國(guó)范圍內(nèi)覆蓋,消費(fèi)者下單后可以立刻從距離最近的倉(cāng)庫(kù)中配送上門,這樣就能達(dá)到“快”的效果。

相比之下,順豐的“快”,是體現(xiàn)在運(yùn)力上。從生產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù),再派送到消費(fèi)者手上,靠的是運(yùn)輸能力。

所以,順豐開辟了航空送件,不斷提高貨運(yùn)速度;而京東則致力于在全國(guó)范圍內(nèi)建立倉(cāng)儲(chǔ)中心,將貨盡可能地放在離消費(fèi)者最近的地方。

除了以儲(chǔ)代運(yùn),京東的智能物流也在持續(xù)開發(fā)和運(yùn)用中,像無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、智能供應(yīng)鏈、智能客服等,都運(yùn)用了智能技術(shù),大大提升了倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)的效率。

而在人工方面,京東物流對(duì)基層從業(yè)人員的待遇,在同行里屬于中上水平??爝f業(yè)中,90%的從業(yè)人員沒有底薪和五險(xiǎn)一金,對(duì)于京東快遞員來(lái)說(shuō),這些卻全都不是顧慮。

即使是虧損,京東也從沒有停止為員工繳納五險(xiǎn)一金和商業(yè)保險(xiǎn)。當(dāng)然,待遇好也意味著對(duì)員工的要求更高,對(duì)員工的管理更為嚴(yán)格。

因此,雖然人力成本高居不下,但是京東物流的快遞服務(wù)口碑一直保持良好,錢用到了對(duì)的地方,那就是值得的。

建倉(cāng)庫(kù)、研發(fā)智能技術(shù)、保持從業(yè)人員較高待遇,這些都需要巨大的投入,即使盈利不錯(cuò),分?jǐn)傁聛?lái),京東物流的毛利也會(huì)很低,好在規(guī)模效應(yīng)起來(lái)后,京東物流營(yíng)收的增長(zhǎng)也更為顯著了。

總之,在國(guó)內(nèi)的快遞行業(yè)中,京東物流的模式十分獨(dú)特的,它不僅將電商與物流結(jié)成一體,也在一體化供應(yīng)鏈中占據(jù)了重要的市場(chǎng)。或許,這值得陷入價(jià)格戰(zhàn)的其他同行們參考借鑒。

 

三、逆襲之后,前途依然“行路難”

 

雖然京東物流在供應(yīng)鏈物流服務(wù)上,是目前國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的“獨(dú)一份”,但它的憂患也同樣深切。

事實(shí)上,京東物流多年的虧損,已經(jīng)讓京東集團(tuán)陷入窘境。人力物力的巨額成本,也讓京東物流備受市場(chǎng)質(zhì)疑。

最近一段時(shí)間,極兔、百世因?yàn)榈蛢r(jià)傾銷被罰,隨后遭到部分商家棄用;與此同時(shí),順豐、中通也爆出業(yè)績(jī)巨虧的新聞,一時(shí)間快遞行業(yè)烏云籠罩;再然后,菜鳥宣布免費(fèi)送貨上門,此舉不僅沒有贏得消費(fèi)者的叫好,反而是受到了冷酷的嘲諷——“該做的事情拿出來(lái)邀功”。

其實(shí),這一切都是快遞行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的連鎖反應(yīng),價(jià)格壓低,利潤(rùn)縮減,讓終端的網(wǎng)點(diǎn)和派送員壓力重大;另一方面,為了盡可能地削減成本,快遞員工錄用門檻低、收入低、流動(dòng)頻繁,也成為了及時(shí)送達(dá)、快遞上門等服務(wù)難以嚴(yán)格達(dá)成的主要原因。

另一方面,快遞企業(yè)對(duì)電商的依賴度極高,也逐漸失去了快遞的定價(jià)權(quán)。對(duì)電商的依賴、價(jià)格大戰(zhàn),導(dǎo)致通達(dá)系們走進(jìn)了“先漲價(jià)先死,不漲價(jià)等死”的死胡同。

雖然京東沒有這些難題,但它面臨的挑戰(zhàn)卻更為嚴(yán)峻。

劉強(qiáng)東曾明確說(shuō)過(guò),對(duì)外沒有掙錢,內(nèi)部人力、管理的成本太高,京東物流已經(jīng)連續(xù)虧損了十幾年,而去年的虧損總額為28億。未來(lái)融資來(lái)的錢只能夠再虧兩年。

或許,這才是京東物流謀求上市的主要原因。

此外,當(dāng)下整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒冬,讓不少企業(yè)開始了改革,菜鳥提出免費(fèi)送貨上門,正是意識(shí)到了物流服務(wù)的重要性。

而京東也開始了物流的轉(zhuǎn)型升級(jí),從京東集團(tuán)脫離,有企業(yè)物流轉(zhuǎn)型為物流企業(yè),不僅承接自營(yíng)店的訂單,也接受其他大中型商家的物流需求,這樣可以有效利用京東已有的資源,提升自身效益。

還有取消快遞員的底薪,實(shí)行計(jì)單制,提高提成比例......此舉既降低了成本,又能鼓勵(lì)快遞員積極攬件,承接更多外部需求,增加收入。

雖然前途依然“行路難”,但京東改革升級(jí)的做法,最大限度地利用了已有的資源,保留了從業(yè)人員的福利、自身服務(wù)的口碑,以及消費(fèi)者的體驗(yàn),這說(shuō)明京東物流的轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向是積極有效的。

因此,在即將到來(lái)的快遞業(yè)新一輪格局演變之中,我們可以期待京東物流接下來(lái)的表現(xiàn)。

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