一、共享充電寶又漲價(jià)了，為什么他們的凈利潤(rùn)反而更低了？

我們快連充電自由都沒(méi)有了。

最近，共享充電寶因漲價(jià)而頻頻登上熱搜，商圈和醫(yī)院等場(chǎng)所，每一個(gè)小時(shí)計(jì)費(fèi)3-4元，酒吧夜店等則高達(dá)10元/小時(shí)。相比于最開(kāi)始1元/小時(shí)的費(fèi)用，漲了10倍。

而當(dāng)我打開(kāi)電商平臺(tái)，搜索充電寶的價(jià)格——華為10000毫安充電寶賣(mài)99元、小米10000毫安充電寶賣(mài)79元……

也就是說(shuō)，用10次共享充電寶的價(jià)格足以再買(mǎi)一個(gè)充電寶了。共享充電寶企業(yè)可太會(huì)掙錢(qián)了。

而且這已經(jīng)不是共享充電寶第一次漲價(jià)。

2019年，1元/小時(shí)的共享充電寶集體漲價(jià)，租賃規(guī)則變更為每半個(gè)小時(shí)計(jì)一次費(fèi)用。

2020年年末，共享充電寶再次漲價(jià)，大多要4元/小時(shí)、甚至是6元/小時(shí)，每24小時(shí)上限20元，相比之前2元/小時(shí)的價(jià)格，翻了整整三四倍。

想必未來(lái)共享充電寶的費(fèi)用漲到15元甚至20元/小時(shí)也是有可能的。畢竟沒(méi)有人能夠抵抗住手機(jī)電量不足10%的恐懼和焦慮，只得乖乖向共享充電寶交費(fèi)。

先圈地，再收割，這套路實(shí)在再熟悉不過(guò)了。

有些人可能覺(jué)得，接二連三地漲價(jià)，共享充電寶企業(yè)一定賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)吧？

艾瑞咨詢(xún)提供的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)共享充電寶市場(chǎng)的用戶(hù)規(guī)模在2.5億左右。

哪怕一年下來(lái)他們每個(gè)人只租用過(guò)5次共享充電寶，每次只租一小時(shí)，按照4元/小時(shí)來(lái)計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)也能產(chǎn)生50億元的收益。更別提其中還存在多次使用的可能了。

隨著共享充電寶多次的漲價(jià)，金錢(qián)更是如同雪花般飛入企業(yè)的口袋。

然而事實(shí)并非如此。

某頭部共享充電寶企業(yè)2019年凈利潤(rùn)為1.67億元，2020年反而下滑至7540萬(wàn)，同比下降54.86%。

連連漲價(jià)反而讓共享充電寶企業(yè)賺的錢(qián)變少了。問(wèn)題出在哪？

二、一年幾十億的生意，卻賺不到多少錢(qián)

首先，進(jìn)入共享充電寶市場(chǎng)的壁壘太低了，人人都能分一杯羹。

目前市面上的共享充電寶機(jī)柜主要涉及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較低，用某共享充電寶企業(yè)創(chuàng)始人的話(huà)來(lái)說(shuō)，“找臺(tái)機(jī)器一看就大概知道怎么回事了”。

而且共享充電寶本身的成本也很低。一個(gè)5000mah的充電寶成本大概是30-35元，包含6個(gè)充電寶的柜機(jī)成本為1500元，算下來(lái)一臺(tái)共享充電寶柜機(jī)的成本也不過(guò)1980元。

技術(shù)門(mén)檻和硬件成本都低的情況下，進(jìn)入市場(chǎng)的玩家數(shù)不勝數(shù)。目前我國(guó)共有共享充電寶企業(yè)213家。在僧多粥少的情況下，企業(yè)自然賺的錢(qián)就變少了。

其次，共享充電寶的盈利模式太單一。

共享充電寶企業(yè)要靠什么來(lái)賺錢(qián)？無(wú)非是充電寶租賃費(fèi)用、充電寶銷(xiāo)售費(fèi)用和廣告費(fèi)用。

而某頭部共享充電寶企業(yè)在2020年的收入中，96.5%的收入都來(lái)自于租賃。2.8%的收入來(lái)自于某些用戶(hù)忘記歸還充電寶之后扣除的押金。只有0.7%的收入來(lái)自于廣告。

這說(shuō)明共享充電寶企業(yè)的營(yíng)收完全取決于用戶(hù)愿不愿意租充電寶。而又根據(jù)艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)，這個(gè)市場(chǎng)的用戶(hù)增長(zhǎng)率其實(shí)是在逐年降低的，由2017年的104.9%降到了2020年的15.6%。

租用共享充電寶的人就這么多，企業(yè)還要怎么賺錢(qián)？

再者，商家的要價(jià)越來(lái)越高，企業(yè)不堪重負(fù)。

毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，共享充電寶鋪得越多越好，越快越好，因?yàn)檫@樣才能夠獲得市場(chǎng)份額，占領(lǐng)市場(chǎng)。所以大家對(duì)于商戶(hù)的搶奪極為激烈。

這種情況下，商家難免就有點(diǎn)得意洋洋了。它就好像班級(jí)里人人簇?fù)淼陌嗷ㄒ粯?，靜待著哪個(gè)愛(ài)慕者能給出更優(yōu)渥的條件。它甚至可以獅子大開(kāi)口，叫到更高的價(jià)——反正它不愁沒(méi)有企業(yè)追捧。

艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的報(bào)告顯示，2017年商戶(hù)分成的比例在0到20%，2019年就已經(jīng)高達(dá)50%到80%。而某共享充電寶企業(yè)在2020年，就花了足足20多億元來(lái)給商家付費(fèi)，占了其營(yíng)收的75%。

線下入場(chǎng)門(mén)檻的提高，使得企業(yè)只能花費(fèi)大價(jià)錢(qián)來(lái)給商戶(hù)付費(fèi)，賺錢(qián)也就成了難題。

三、共享充電寶是一門(mén)不怎么值錢(qián)的生意

歸根結(jié)底，共享充電寶是一門(mén)不怎么值錢(qián)的生意。

一方面，它的商業(yè)模式難以維系。

因?yàn)橛脩?hù)缺乏忠誠(chéng)度，所以共享充電寶企業(yè)要想在市場(chǎng)中勝出，只能花費(fèi)高額的入場(chǎng)費(fèi)用來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。然而高額的入場(chǎng)費(fèi)用又意味著難以盈利。企業(yè)就好像陷入“莫比烏斯環(huán)”一樣，走不出盈利的怪圈。

另一方面，它的發(fā)展空間也有限。

假以時(shí)日，智能手機(jī)解決了電池問(wèn)題，那共享充電寶企業(yè)的生存機(jī)會(huì)還有多少？手機(jī)廠商正在執(zhí)著于提高電池的續(xù)航能力。在電池容量上，主流手機(jī)的平均電池容量的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到6.6%。相信不久的將來(lái)，我們或許不再需要在出門(mén)的時(shí)候給手機(jī)充電。

而且，它并沒(méi)有使用什么高科技，無(wú)法給社會(huì)帶來(lái)更多的創(chuàng)新價(jià)值。

在某些企業(yè)在啃技術(shù)這塊硬骨頭，力圖給人類(lèi)的發(fā)展謀前景的時(shí)候，共享充電寶企業(yè)卻僅靠著幾臺(tái)成本極低的機(jī)器在市場(chǎng)上瘋狂廝殺，甚至引發(fā)一次又一次的“內(nèi)卷”，實(shí)在無(wú)聊透頂。

我們需要警惕的，是這類(lèi)企業(yè)一次又一次的“收割”游戲。

這些年，某些企業(yè)展示了漲價(jià)的百般花樣。

比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)，我們?cè)具€可以享受各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，用極低的價(jià)格享受一次叫車(chē)。而如今，我們甚至需要花費(fèi)比線下打車(chē)更高的價(jià)格，才能叫到一輛網(wǎng)約車(chē)。

比如說(shuō)外賣(mài)，誰(shuí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)滿(mǎn)20減20的神仙日子呢？現(xiàn)在，一份外賣(mài)的價(jià)格不下20元是無(wú)法成交了。

當(dāng)共享充電寶巨頭們也走上漲價(jià)的路途，一直深陷漲價(jià)之苦的消費(fèi)者，是會(huì)奮起反抗還是安然接受？