作者 | 李一鐘

來源 | 藍經(jīng)財經(jīng)觀察（ID：bluecaijing ）

4月10日，國家市場監(jiān)管總局針對阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)上實施“二選一”的壟斷行為做出處罰，罰款182.28億元人民幣，成為各大媒體頭條！

這是國家市場監(jiān)管總局出臺反壟斷征求意見稿以來的首次處罰，也是迄今為止中國反壟斷最高的處罰！

反壟斷，在中國屬于首次，但在國際上可是屢見不鮮，尤其是美國這樣發(fā)達的經(jīng)濟體，反壟斷已經(jīng)有著上百年的歷史。

一、美國壟斷巨頭的誕生

美國的反壟斷要追溯到19世紀中后期。

南北戰(zhàn)爭之后的幾十年，是美國經(jīng)濟發(fā)展最快速的時期，這一時期，美國的實際GDP增長率甚至高達24%！

1820年，美國的工業(yè)產(chǎn)值僅占世界的7%，1894年，這一比例就達到了31%，超過了英法等老牌資本主義國家。在這次經(jīng)濟高速發(fā)展中，一些托拉斯巨頭功不可沒。

1863年，23歲的約翰?洛克菲勒與化學家Samuel Andrews一起在美國俄亥俄州的克利夫蘭創(chuàng)業(yè)，建造了屬于自己的煉油廠，開始踏足石油生意。

當時正值經(jīng)濟第二次工業(yè)革命開始，對石油的需求達到了空前的巔峰。而洛克菲勒在大力發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)的同時，也不忘吞并競爭對手，擴大規(guī)模。

洛克菲勒打敗競爭對手的方法很簡單，那就是發(fā)動價格戰(zhàn)，通過低價傾銷自己的石油，同時與當時的鐵路大王范德比爾特合作，壟斷運輸渠道，讓對手的產(chǎn)品運不出去。

競爭者無奈之下，紛紛繳械投降，洛克菲勒則趁機收購對手公司，擴大規(guī)模，再重新提高價格，把價格戰(zhàn)的損失補回來。這個模式像不像今天的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)？

就這樣，洛克菲勒僅僅用了20多年的時間，創(chuàng)造了一個壟斷了全美95%的石油供應的石油帝國——標準石油公司，成為美國第一個億萬富翁，名副其實的石油大王！

這一時期，美國許多領(lǐng)域都是在這種無序競爭中走向了托拉斯化，如與洛克菲勒合作的范德比爾特，也是通過不當競爭收購對手公司，占據(jù)著全美70%以上的鐵路市場，成為鐵路大王，安德魯?卡內(nèi)基則依靠壟斷美國的鐵礦石成為鋼鐵大王。

另外，還有一位壟斷代表，他就是摩根。

摩根家族靠銀行發(fā)家，到了J?P?摩根這一代，已經(jīng)成長為世界金融巨頭之一，財力雄厚，對華爾街有著深遠影響。但真正讓他被載入史冊的，卻是他非凡的商業(yè)帝國。

摩根年輕時，正值愛迪生發(fā)明電力之時，摩根投資了愛迪生的電力公司，最后實現(xiàn)收購。

當時，愛迪生的電力發(fā)明是直流電，而愛迪生的助手卻在此基礎上發(fā)明了交流電，并成功找到投資人，成為摩根在電力領(lǐng)域最大的競爭對手，并且實際運用證明，交流電比直流電更適用現(xiàn)代照明，摩根投資的愛迪生電力公司面臨巨大危機。

但摩根卻通過司法訴訟、銀行做空等手段，成功將交流電專利搶到手，并收購了對手公司，與愛迪生電力公司合并，成立了通用電氣有限公司。

不僅如此，摩根還通過入股范德比爾特的公司，并收購其對手的鐵路公司出租鐵路給范德比爾特公司的方式，壟斷了全美的鐵路運輸。

1901年3月，摩根還以4.8億美元的價格收購了卡內(nèi)基鋼鐵公司，壟斷全美鋼鐵。

至此，摩根通過摩根銀行成功壟斷了美國的鋼鐵、鐵路、電力行業(yè)，成為全美最大的壟斷集團！

標準石油公司和摩根銀行，成為美國壟斷企業(yè)的代表。

二、反壟斷大棒揮下

壟斷造成的后果，便是貧富差距不斷擴大，社會資源不斷集中在少數(shù)人手中，民眾成為被壓迫的對象。

根據(jù)歷史學家托馬斯?麥克勞的研究，1897—1904年，4227家美國公司合并成257家。到1904年，大約318家托拉斯控制了全國制造業(yè)資產(chǎn)的2/5。

壟斷造成社會貧富差距極其懸殊，工人與資本家的矛盾激化到空前的地步，罷工、械斗鎮(zhèn)壓不斷上演。

1890年，在南北戰(zhàn)爭期間名將、美國國務卿謝爾曼的推動下，《謝爾曼反托拉斯法》通過，成為美國第一部反壟斷法案。

遺憾的是，當時的美國總統(tǒng)威廉?麥金萊是資本家的代表，導致法案遲遲無法落實。直到1901年，一個轉(zhuǎn)折出現(xiàn)。

當時，一位因為不堪壓迫與資本家斗爭的下崗工人，因為對總統(tǒng)失望，暗中購買了槍支，在總統(tǒng)出行的時候成功刺殺了麥金萊，隨后副總統(tǒng)羅斯福接任副總統(tǒng)。

這個羅斯福是老羅斯福，并非二戰(zhàn)期間的那個。西奧多?羅斯福是軍人出身，性格剛烈，早在擔任紐約州州長的時候，就已經(jīng)對資本家的壟斷行為不滿，接任總統(tǒng)后，首先便開始對壟斷資本家出手了。

羅斯福第一個瞄準的目標，便是鐵路行業(yè)。摩根銀行控制的北方證券，其控制的鐵路包括北大西洋鐵路、昆西鐵路和芝加哥鐵路，羅斯福在接任第二年，就指示聯(lián)邦司法部對北方證券提起訴訟。

1903年，美國最高法院正式認定北方證券違反了《反托拉斯法》，摩根喪失了對鐵路的控制權(quán)，這也是20世紀美國反壟斷的第一槍。

有了北方證券的成功后，羅斯福乘勝追擊，對大量交通運輸、貿(mào)易行業(yè)的壟斷企業(yè)出手，牛肉、煙草、公路、航海等行業(yè)的壟斷企業(yè)被接連拆分肢解，這一時期成為美國壟斷企業(yè)的“噩夢”。

1906年，在羅斯福的支持下，路易斯聯(lián)邦巡回法院發(fā)起了對標準石油公司的的壟斷訴訟，1909年，標準石油公司敗訴，正式被拆分成了34家石油公司，洛克菲勒的石油帝國被瓦解！

由于對托拉斯企業(yè)的不斷拆分，羅斯福甚至獲得了“托拉斯爆破手”的稱號。

羅斯福因為在任期間反壟斷的輝煌成就，成為美國最偉大的總統(tǒng)之一，美國總統(tǒng)上的四大總統(tǒng)雕像之一便是西奧多?羅斯福。

壟斷巨頭被瓦解后，美國經(jīng)濟重喚生機，創(chuàng)業(yè)的土壤再次形成，福特汽車便是再次時期創(chuàng)立并迅速發(fā)展的。

三、反壟斷到底在反什么

美國在第一次反壟斷浪潮之后，第二次反壟斷浪潮就到了20世界70年代，AT&T和IBM則成為主角，他們分別是有線通訊巨頭和大型電腦主機巨頭。

但是，他們卻沒有被拆分，政府打擊的焦點放在了不正當競爭上，這兩個公司分別向市場放開了壟斷技術(shù)，并改正了惡性競爭和捆綁銷售行為，才得以逃過一劫。

壟斷技術(shù)放開后，微軟、英特爾、惠普、戴爾、聯(lián)想等行業(yè)上下游企業(yè)都借勢發(fā)展了起來，成為行業(yè)巨頭。

1998年至2001年，微軟成為美國反壟斷的對象，微軟被迫妥協(xié)，取消了捆綁銷售、放開了限制競爭對手的措施，這一時期，亞馬遜、臉書等企業(yè)成功躲過了微軟的限制，得以發(fā)展。

從美國的反壟斷來看，反壟斷在從單一的拆分發(fā)展到了限制不正當競爭上，主要針對的便是巨頭限制新生企業(yè)的行為，而對于壟斷定價這樣的惡性行為，則是采取巨額罰款。

可以看到，每一次的反壟斷之后，都能有一大批新生的創(chuàng)業(yè)公司蓬勃發(fā)展，成長成為后來的巨頭。

反壟斷真正要反的，是社會資源的過度集中問題，要讓水流動起來，才能給大眾創(chuàng)造更多的實惠。

美國的反壟斷拆分并不是將要將企業(yè)打死，而是對其不當行為進行限制，保證良性發(fā)展，打破“大樹底下不長草”的現(xiàn)象。

如今世界上最著名的兩大投行，摩根大通和摩根士丹利，便是當年的摩根銀行發(fā)展而來，如今世界四大石油巨頭中的?？松梨诤脱┓瘕?，都是標準石油公司拆分后發(fā)展而來。

而通訊巨頭AT&T在放開技術(shù)限制后，公司發(fā)明的晶體管也成功進入世界市場，成為世界半導體行業(yè)的發(fā)展最重要的基礎。

可見，反壟斷拆分之后，企業(yè)并非是沒了，而是以一種更良性的方式發(fā)展，成為符合國家和人民利益的企業(yè)。

另外，美國在反壟斷法的修正與發(fā)展中發(fā)現(xiàn)，而今的壟斷早已不是100年前單純的體量龐大那么簡單，而是走向了高科技化、數(shù)據(jù)化。

當今世界，技術(shù)壟斷成為自然壟斷的關(guān)鍵，而技術(shù)創(chuàng)新，則會自然的打破壟斷，如AT&T就是因為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而被時代所拋棄了的。

中國的現(xiàn)狀與當年的美國有著相似之處，創(chuàng)業(yè)公司基本都面臨著來自巨頭的壓力，要么選擇站隊、要么被擠壓限制最終倒閉，僅有字節(jié)跳動這一家能夠從巨頭的縫隙間逃出，發(fā)展能成為第三極。

中國的反壟斷才剛剛開始，這次對阿里的罰款，更是對巨頭們的一次震懾，擺脫了巨頭的不當競爭行為限制，中國的新一波創(chuàng)業(yè)浪潮有望到來！

下一波創(chuàng)業(yè)浪潮中，又有誰能夠脫穎而出成為時代的寵兒呢？