退市！這款你常喝的 “國民飲料”，被債務(wù) “拖垮” 了！
一代果汁大王，強(qiáng)制退市！
“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了?！?/strong>
昔日果汁大王匯源，也到了“塌房”的這一天。
1月18日，港交所正式取消中國匯源果汁集團(tuán)有限公司上市地位。這意味著，2007年上市的匯源，將徹底與資本市場訣別。
對于退市的通知，匯源方表示感到失望。
說實話，感到失望的何止是匯源。買了匯源股票的股民，以及千千萬萬的匯源消費者，又怎會不失望呢？
從1992年成立到2007年上市，再到2021退市，匯源已經(jīng)陪中國人度過了近30個年頭。作為國產(chǎn)飲料行列的代表品牌，匯源也曾是一代中國人的驕傲和餐桌記憶。
實際上，退市并不意味著匯源品牌的消失，生產(chǎn)和銷售還會正常進(jìn)行，消費者該買的還是買。只是眼見著要過年了，想起那句經(jīng)典的“有匯源才叫過年吶”，多少有些落寞和悲涼。
匯源退市的導(dǎo)火索，源于3年前的一筆違規(guī)貸款。
2018年3月，中國匯源被爆出給北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司（北京匯源）提供42.75億貸款，后者是匯源集團(tuán)董事長朱新禮的關(guān)聯(lián)公司。
這一筆貸款，沒有按照港交所規(guī)定及時披露，也沒有經(jīng)過董事會批準(zhǔn)，涉嫌違規(guī)。
2018年4月，中國匯源停牌。按照聯(lián)交所的要求，匯源需要對這筆貸款進(jìn)行調(diào)查，并公布財務(wù)業(yè)績。
直到2020年1月，匯源才公布了貸款調(diào)查結(jié)果，但對 2018年、2019年的財報，卻似乎有意隱瞞，并未公布。匯源的信息披露，已經(jīng)違反了證券交易所的規(guī)定。
此后，匯源尋求復(fù)核。按照匯源的說法，“本公司已盡最大努力及已動用一切可用的資源嘗試滿足復(fù)牌條件?！?/strong>但最終還是無力回天，走到了退市這一步。
正所謂，種下什么因，便得什么果！表面看，違規(guī)貸款直接導(dǎo)致了匯源的退市，但往深了挖，卻有千絲萬縷的因緣。匯源集團(tuán)的內(nèi)里，早已經(jīng)傷痕累累。
從風(fēng)光上市到強(qiáng)制退市，
老牌飲料巨頭的隕落！
雪崩的時候，沒有一片雪花是無辜的。
退市的時候，匯源的每一段過去，似乎都預(yù)示著其沒落的必然性。
2007年，是匯源最風(fēng)光的一年。當(dāng)年2月，匯源作為第一個果汁品牌在香港上市，籌集資金24億，創(chuàng)下了當(dāng)年港交所做最大規(guī)模IPO交易記錄。
然而，短暫的風(fēng)光之后，匯源再也沒有了上市之前的大好勢頭。
2008年的“可口可樂收購案”，直接讓匯源失掉了半條命。
當(dāng)年，可口可樂計劃以180億收購匯源。這筆錢放到當(dāng)時，無疑是一筆巨資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于匯源當(dāng)時的市值。
為了提高資產(chǎn)估值，匯源開啟了大刀闊斧的改革，擴(kuò)產(chǎn)、裁員、裁撤原有銷售體系、暫停新品，為的就是賣一個好價錢。
可天不遂人愿，國民老品牌賣給外國人，老百姓是一萬個不同意。輿論之下，2009年3月，商務(wù)部叫停此次收購，原因是收購會影響或限制競爭，影響中國果汁行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
這一場失敗的收購案，為匯源的沒落埋下了伏筆。在之后的十多年里，匯源的諸多問題日漸凸顯。
首先，巨額債務(wù)以及虧損下的財務(wù)危機(jī)。
資料顯示，截至2017年底，匯源果汁總負(fù)債為114億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)51.8%。從2009年到2016年，匯源營收規(guī)模從28.5億元上升至57.6億元，但在這8年時間里，有7年的扣非凈利潤處在虧損狀態(tài)。唯一一年盈利的，據(jù)說也是因為接受了政府方面的大額補(bǔ)貼。
再者，激進(jìn)擴(kuò)張的同時，產(chǎn)品線單一、固步自封。
有數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2014年，匯源的銷售人員從2489人漲到11047人。用人成本增加的同時，匯源在全國多地種植果園，并大幅提高營銷費用。這種種，都讓匯源果汁的債務(wù)雪球越滾越大，但與此同時，匯源卻沒有像統(tǒng)一、娃哈哈一般，開發(fā)出其他有代表性的品類，單靠果汁收入根本無法償還債務(wù)。
最后，任人唯親，內(nèi)部改革困難重重。
匯源也是典型的家族性企業(yè)，創(chuàng)始人朱新禮的兒女、兄弟等親屬都曾出任要職。朱新禮為了改變這一局面，曾挖過百事可樂（中國）高管梁家祥等人，但大多一兩年就走了。盤根錯節(jié)的家族勢力下，革新難以推進(jìn)，品牌喪失活力。
綜合以上，匯源沒落既有時代大環(huán)境等客觀因素，但更多的責(zé)任還在于其本身。風(fēng)來的時候，匯源勇敢地抓住了機(jī)會，可最終沒能長出更強(qiáng)壯的翅膀！
飲料消費市場的新時代，
匯源終究是錯過了！
常言說，打江山容易，守江山難！
當(dāng)今的飲料市場，頗有從戰(zhàn)國時代步入百家爭鳴的趨勢。
細(xì)數(shù)這些年最受歡迎的飲料，從茶π、王老吉、小茗同學(xué)再到最新的元氣森林，無不都是新的飲料品類。
新品類與新產(chǎn)品之外，飲料行業(yè)的營收和利潤也呈現(xiàn)增長趨勢。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年疫情影響下，康師傅、伊利、元氣森林、東鵬特飲、農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一企業(yè)等都實現(xiàn)營收凈利雙增長。新崛起的元氣森林，更是憑借氣泡水和燃茶，成為新一代網(wǎng)紅。
飲料市場的新消費時代，早已經(jīng)到來！
Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，從2013年開始，果汁飲料、碳酸飲料、植物蛋白飲料的消費量逐年下降。隨后的幾年，依舊呈現(xiàn)下降趨勢。
大品類消費量下降的同時，新品類卻勢如破竹，其中最具代表性的就是元氣森林，2016年成立，至今已完成4輪融資，市場表現(xiàn)優(yōu)越，2019年、2020年618電商節(jié)，均贏得天貓飲品類銷量第一。
健康化、個性化、年輕化、功能化、情感化和品牌化正在成為飲料消費市場的主流趨勢！
只可惜，面對新的趨勢和潮流，曾經(jīng)的巨頭匯源卻充滿了迷茫，沒能順利轉(zhuǎn)身，投入新的賽道。
曾經(jīng)，史蒂夫·喬布斯在勸說百事可樂前CEO約翰·斯卡利加盟蘋果公司時，用一句話打動了斯卡利：你是想賣一輩子糖水還是跟我一起改變世界？
最終，喬布斯改變了世界。匯源作為民族品牌，雖然沒能改變世界，但也曾改變了中國的果汁市場。退市風(fēng)波過后，匯源如果能在果汁品類中找到新的細(xì)分品類，或許還有改變匯源和果汁市場的機(jī)會！
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