新格局?創(chuàng)新高

當前我們處于快速變革的時代，蘊藏著非常多的機遇，市場格局時刻在變化，我們要始終擁抱新趨勢、新變化，勇于做新時代的弄潮兒。我們看到很多積極的趨勢，中國經(jīng)濟在全球疫情中率先反彈，消費市場將越來越好；國家大力鼓勵合規(guī)經(jīng)營的社交電商平臺，鼓勵個體創(chuàng)業(yè)以及靈活創(chuàng)業(yè)，肯定了分享經(jīng)濟帶動創(chuàng)業(yè)就業(yè)的價值；微信將開放更多工具和入口，提高私域推廣效率；銀發(fā)人群用戶規(guī)模超過1億，增速最快，遠高于其他代際，銀發(fā)人群成為分享經(jīng)濟的新動力。新品牌迎來春天，社交電商成為新品牌的孵化器和橋頭堡。

（芬香創(chuàng)始人鄧正平）

在新趨勢下，芬香人抓住機遇，創(chuàng)造了卓越的成績。我們作為一家成立僅一年半的公司，2020年GMV突破100億，幫助消費者節(jié)省超50億，持續(xù)為200多萬推手創(chuàng)造收益，服務品牌商家超過萬余家。我們開創(chuàng)的新型分享經(jīng)濟模式得到各級政府、行業(yè)伙伴、權威媒體的認可和點贊。

同時，芬香一年半成功融資四次，獲得5家頂級基金資本支持。這意味著投資人看好分享經(jīng)濟賽道和芬香整個團隊，相信芬香未來能成為行業(yè)引領者。過去一年，芬香不斷迭代組織能力，持續(xù)引入互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的優(yōu)秀人才，在產(chǎn)品技術、供應鏈、用戶渠道、品牌、資本等方面進行人才儲備。芬香取得的成績離不開每一位芬香家人的努力和付出，感恩大家！

一切以用戶為中心

目前芬香圍繞“供應鏈、技術、用戶”構建了鐵三角生態(tài)，三大支柱互為依托、互為增強。2021年，我們將圍繞“一切以用戶為中心”的發(fā)展理念，持續(xù)迭代，打造鐵三角生態(tài)升級版。

供應鏈優(yōu)化：芬香將不斷豐富供應鏈結構，圍繞用戶需求打造特色供應鏈體系，構建“大眾好貨+獨家品牌”雙引擎驅動。大眾好貨的品類將更豐富、選品更嚴格、性價比更高、與京東合作更深入。今年我們將重點啟動“獨家品牌”計劃，推出大牌定制、自主品牌、海外品牌，“獨家品牌”必須具備獨特性，且品質高、迭代快，能更好地滿足消費者多方位需求。

技術驅動創(chuàng)新：隨著業(yè)務不斷拓展，我們要構建億萬級用戶規(guī)模的平臺。通過數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、用戶畫像、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面持續(xù)投入，我們將基于現(xiàn)有的領先技術，持續(xù)創(chuàng)新驅動人與貨高效匹配，始終保持在行業(yè)技術引領的地位。

用戶體系深化：芬香一直致力于打造芬香特色用戶體系。我們認為分享經(jīng)濟的精髓是價值和信任，芬香的使命正是傳遞信任，創(chuàng)造價值，我們幫助大眾輕松創(chuàng)業(yè)，讓生活更美好，幫助消費者省心買到物美價廉的好產(chǎn)品，幫助優(yōu)質商家更好地賣貨，幫助京東服務億萬用戶。在芬香打造的生態(tài)鏈條中，消費者是真正的核心，我們必須一切以消費者為中心，生態(tài)鏈上的各個參與方才能最終受益。

2021年，芬香還將大力進行商學院升級。首先，我們將推手的專業(yè)度細化為“業(yè)務力”和“領導力”，這兩個能力缺一不可，兩手都要抓，我們將圍繞業(yè)務力和領導力定制一系列課程，賦能廣大芬香推手更好地為用戶服務；第二，我們將不斷升級課程體系、渠道體系，并逐漸走向平臺化，未來芬香將匯聚更多的渠道模式，為用戶提供不同場景的服務。

未來，芬香將依托自身的供應鏈和技術優(yōu)勢，深耕私域廣拓公域，開拓品牌新機遇，激發(fā)用戶新動力，全面提升人與貨、貨與場的匹配效率, 全面解決芬香推手推廣的后顧之憂，最終實現(xiàn)共贏新生態(tài)。

做長期主義者

調查顯示，中國中小企業(yè)生存年限達到5年到10年的企業(yè)存活率只有7%左右。以上市公司為例，持續(xù)保持股價上漲的公司通常具備一個共同的特點：創(chuàng)造長期價值。

不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一隅。芬香的目標正是成為長期主義者，我們希望芬香這份事業(yè)做得長久，為用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造更多的社會價值。

今天，分享經(jīng)濟、社群經(jīng)濟方興未艾，大有可為。在這個加速奔跑的時代，我們要緊緊圍繞以用戶為中心的理念，始終盯住我們的長期主義目標，抓住機遇，創(chuàng)造機遇。

2021是充滿希望的一年，2021是我們將要創(chuàng)造新輝煌的一年，讓我們同心聚力，共創(chuàng)未來！